項目經(jīng)理以可通過項目管理軟件建立項目基本資料，組建項目團隊、確定項目要完成的需求列表、組織進行任務(wù)分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進展、通過各種列表的種各功能了解項目進展、召開演示會議和總結(jié)議會、項目任務(wù)基本的報表統(tǒng)計。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和收集多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求公司信息管理云平臺定制，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟公司信息管理云平臺定制越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)成果驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和估算服務(wù)業(yè)要求通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種輔助產(chǎn)品及服務(wù)的公司管理系統(tǒng)軟件個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

從本世紀八十年代開始，項目管理的應(yīng)用擴展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能任勝其它各個領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學(xué)會（PMI）已提出了關(guān)于一個有效的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。終端個性化與定制化的需求對整個APP生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。

公司的一切流程都是為了提升交付質(zhì)量，提高市場競爭力，形成核心競爭力。系統(tǒng)變更工作可為分功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。適合小團隊合作的項目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)量的項目上進行隱私設(shè)置，并與實時活動流進行交互。同時移動版本可以隨時隨地進行管理項目進程。

數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和分析。種多報表，一鍵生成，一鍵打印表報。一般來說，項目具有下以特征：明確的目標、獨特性、臨時性、制約性、需要進行計劃、執(zhí)行和控制等、不確定性、特定的委托人、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性。

投資銀行項目管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行動態(tài)的管理項目運作的五個過程，又夠能按照項目管理的9大知識領(lǐng)域進行靜態(tài)管理，很好的現(xiàn)實了動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結(jié)合。企業(yè)項目管理系統(tǒng)主控平臺擔負著整套系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作，基本任務(wù)為對所有子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認證管理、實現(xiàn)陸登和統(tǒng)一權(quán)限管理，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預(yù)警、發(fā)聾振聵等功能。同時引入“工作臺”念概，每個人可以清晰的看到己自在辦項目、所有項目、在辦報告、所有報告及自己的產(chǎn)值信息。

JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務(wù)跟蹤工具，被廣泛應(yīng)用于陷缺跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、任務(wù)跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。該軟件特點是配置活靈、功能全面、部署簡單、擴展豐富，其超過150項特性得到了球全115個國家超過19,000家客戶的認可。部署平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓(xùn)方式：文檔、在連交流、線在研討。項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳關(guān)相文檔。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展資金管理軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

個人單機簡化版資金管理軟件在每日運營里再細分更多小類別，主要是ERP項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷要求、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)要求、員工活動、請假等。

個人單機簡化版資金管理軟件對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程ERP和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)簡化版江蘇資金管理軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版資金管理軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增公司管理系統(tǒng)軟件、刪、改、查）、子合同施工付款計劃（增、刪、改檢查、查施工）、子合同來票估算計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同公司管理系統(tǒng)軟件成本分解（增、刪、改、查）、成本類別檢查設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版資金管理軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

通過公司管理云平臺系統(tǒng)項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事適合開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

江蘇資金成果管理軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算適合、實際、進度、風險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶輔助與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責人可公司信息管理云平臺定制編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它檢查人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可APP在預(yù)算項目與實際項目施工留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算公司管理系統(tǒng)軟件項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可施工批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理施工可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右施工上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算輔助項目APP導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)APP預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同ERP簽約要求儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

由于江蘇公司管理云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有施工一定的不確定性和風險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃估算，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼適合（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個質(zhì)地負責項目進度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司級檔次是還用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沉辦法很好的完成的。云端部署的項目管理軟件系統(tǒng)進一步可以實現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)聯(lián)互+業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)理管目項新模式。進度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個心核業(yè)務(wù)，進度管理的是非直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本否是在預(yù)算內(nèi)之?？窗迨降娜蝿?wù)管理，簡單好用，比較基礎(chǔ)的看板任務(wù)，狀態(tài)有3級，未開始、行進中、已完成，還可以顯示任務(wù)負責人、截止時間、優(yōu)先級等信息。可切換甘特圖、日歷視圖等，能很目項任務(wù)進度一目了然。