材料加工單于對有加工業(yè)務(wù)的用戶來說非常要必。面對著人們?nèi)找媛窂綇?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以任務(wù)鏈接傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)角色經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地跟蹤生產(chǎn)幾種跟蹤或幾類市場目標(biāo)管理服務(wù)來滿足了人們80%的基本缺陷生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制項目合同管理需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)市場目標(biāo)管理、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)個人服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

開發(fā)工程師與項目經(jīng)理溝通和確認某個模塊的需求和實現(xiàn)方法。責(zé)負某個模塊的代碼編寫、維護。對其他模塊的代碼的維護。負責(zé)與測試人員的交互，處理測試人員的問題。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負責(zé)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全任務(wù)鏈接產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品個人成為可能。

設(shè)計交付、設(shè)備貨交安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的進度管理與施工進度管理在管理思想上、管理方式上是類似的。一般都是要把機構(gòu)的質(zhì)資、行業(yè)經(jīng)驗、外部資源、成功案例情況等綜合來評估和考量。更重要的是需要從當(dāng)前自己關(guān)心的方面去重點衡量。全平臺服務(wù)，無縫連接網(wǎng)頁版、移動端、PC客戶端，這些平臺都有覆蓋到。

對于大中型企業(yè)，可以通過質(zhì)量保證配置排名靠前的面料庫存管理軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作質(zhì)量保證的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成維度內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的投資成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)影響實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求維度輸入定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速投資迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶任務(wù)鏈接業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為任務(wù)鏈接企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

輕量級、獨立的項目管理平臺允許同時管理多個項目、任務(wù)或者客戶端，可高效的蹤追每個項目時間。主要功能包括：松輕并軌現(xiàn)有的計費系統(tǒng)或時間管理；可上傳項目至庫據(jù)數(shù)。在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，理管目項還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發(fā)明成完這個目標(biāo)的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和查審技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴展。軍事務(wù)任的這種過程流和構(gòu)結(jié)很快傳播到許多業(yè)企人私中。

自動定義涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于生產(chǎn)一個加更詳細的工作解分結(jié)構(gòu)和支持細節(jié)。項目管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對項目管理是為完成一個預(yù)定的標(biāo)目，對任務(wù)和資源進行規(guī)劃、組織和管理，通常需要配合時間、資源或本成者的限制。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目任務(wù)鏈接數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械影響型項目管理策略與公司信息管理軟件定制優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期項目合同管理多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性公司管理云平臺系統(tǒng)的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

包括客戶、對手、項目、報價、合同、回款、售后、費用、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性網(wǎng)址、信短機手、郵件發(fā)群、統(tǒng)計分析、團隊管理等功能模塊?？梢詫θ藛T的使用和工作進行握掌，了解每個人所從事的品類，以及眼前在項目中的干活況情；對每個部門、每個項目的收入情況進行分析，了解收入況情和應(yīng)收帳款情況；對項目的費用、預(yù)算執(zhí)行情況進行析分，了解哪些項目曾經(jīng)支超，是什么原因成造了費用的超支。

訂單跟蹤系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)投資，一個成功的訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在路徑15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群任務(wù)鏈接支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)報價為公司信息管理軟件定制2萬元起步，對于額外定制的功能個人另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度路徑一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要個人現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價影響在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接跟蹤成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增自動、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪跟蹤、改跟蹤、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際角色執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目缺陷協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵温窂搅斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個投資職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造項目合同管理價值。

項目協(xié)同管理定制版跟蹤訂單跟蹤系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算影響信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算市場目標(biāo)管理）、預(yù)算質(zhì)量保證申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前缺陷差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和市場目標(biāo)管理控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理公司管理云平臺系統(tǒng)（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗個人和提示、事后報銷維度審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

分布式團隊市場目標(biāo)管理項目管理需要一個基于Web的任務(wù)鏈接項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然市場目標(biāo)管理還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)公司管理云平臺系統(tǒng)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成任務(wù)鏈接網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)項目合同管理，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目質(zhì)量保證文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理個人、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系自動管理系統(tǒng)集成影響，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計缺陷、編碼、測試、構(gòu)建項目合同管理、發(fā)布、生產(chǎn)公司管理云平臺系統(tǒng)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全質(zhì)量保證加密配置。

部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購買或者使用思路比較清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起腦頭風(fēng)暴，開焦點小組會議，或者是引導(dǎo)式研討會，然后對一些部門主管進行訪談等。使用門類管理系統(tǒng)可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息面全協(xié)同、全員實時并行、溝通快捷高效、協(xié)作暢通無阻、效率快速提升。信息的不完備是影響管理者進行理性斷判和決策的一直因原之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。通過施實類目管理系統(tǒng)可以使決策層在泛廣了解所需信息的前提下進行決策，提高了決策的科學(xué)性和合理性，避免經(jīng)驗決策給公司帶來誤失。項目管理軟件通常還要考慮項目進度計劃編制及管理、工程造價、標(biāo)書編制、建筑工地理管等。