配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率、降低護維件軟費用、確保構建正確的系統(tǒng)、更好的質量保證、減少缺陷、使發(fā)開件軟依賴于過程而不是依賴于人。壞處是為配置管理設置專門的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境持支，都增加了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)沒有實際的意義。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)修改為任務鏈接主體的經(jīng)濟越來越需要任務鏈接向以項目管理軟件信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長量控，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目工時提供工時填報、審批以及統(tǒng)計功能，支持管理項目成本核算和員工績效考核。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式建設產(chǎn)生了量化巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

在項目啟動年月，需要明確這個項目到底要做什么，標目使用者特征和核心需求，需要哪些技術支持和驅動，需要哪些力士支持，項目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎上，就可以開始立項了。軟件可以實現(xiàn)流程控制。在項目管理軟件中各種程流控制在工作流結點中，每個項目的具體控制可以在項目維護的項目基本設置中實現(xiàn)。需求變更和項目管理平臺采用甘特圖進行任務計劃，項目周期存儲在知識庫中。

按照范圍項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大量化的長大過程中，越來越范圍需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海入庫出庫管理系統(tǒng)訂制開發(fā)項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程修改或行業(yè)修改業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的修改成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的量控精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己建設個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少優(yōu)先級，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

種類相對來說比較繁多，而且每家公司做的項目管理軟件都有各自的特色，從整體行業(yè)分上主要有工程類項目管理軟件和非理管目項軟件?；€管理是保證開發(fā)團隊共同工作的一種有效方式，線基管理包括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護。

計算機技術的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在匯報強大計算力利用的幫助企業(yè)管理系統(tǒng)下，人們可以大規(guī)模地利用任務鏈接數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線量化和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制準確線上線下的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的企業(yè)管理系統(tǒng)線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計追蹤、3D游戲等等。

許多業(yè)工也使用些這項目管理方法變種。例如在磚混結構的設計中，項目通常包含以下步驟：預計劃、概念設計、初步設計、深化設計、工程圖(或合同文本)和施工管理。銷售管理價詢對象數(shù)據(jù)庫護維、申購對象數(shù)據(jù)庫維護、申購過程管理、薄記表。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目管理系統(tǒng)技術方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在追蹤幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

項目方案管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時范圍基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然量化后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源任務鏈接，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

在后續(xù)演化定制項目管理系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架量控、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些量控技術在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)量控和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力量化和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

例如，如果項目A擁有文檔A，則文檔A只得分配給項目A中的活動，即使許多他其目項也被打開。項目管理軟件正朝著企業(yè)級、多功能、實用性的方向發(fā)展，項目管理軟件也正日益成為項目管理的不得缺少的卓有成效工具。

項目管理系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不范圍修改源碼前提項目管理軟件下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

一般風險的上海管理軟件定制項目可以按計劃進行匯報完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍范圍一般在85%~200%。

通過培訓和討論，能夠幫助建設團隊事先建立項目管理系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

在項目管理系統(tǒng)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個企業(yè)管理系統(tǒng)比較好的方法。

對于項目管理系統(tǒng)業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能線上線下變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

C/S架構企業(yè)版項目管理系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它建設資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效優(yōu)先級管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份范圍管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

項目管理系統(tǒng)客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢修改、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

多層C/S架構上海項目管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

項目管理系統(tǒng)其它技術設計包括利用：項目運營報告與追蹤截圖web api同步接口；項目展示管理任務鏈接、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶匯報管理利用-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息項目管理軟件推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

管理軟件定制優(yōu)先級原型投資項目（框架范圍、技術公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資修改目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

可移植性是從一個系統(tǒng)/環(huán)境到移另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易程度。人力資源是ERP項目實施過程中最為關鍵的資源。要降低項目的人力資源風險，就要保證進入項目中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施雙方應對參與人員進行認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關鍵用戶)的評估。同時，應保證項目人丁對項目的投入程度，應將參與ERP目項人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目連帶人員最要重的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思維，層層“手把一”，即各級負責人針對ERP實施向下行使全權、對上擔負全責，將手把一從個體概念延伸到有機結合的群體概念。產(chǎn)品開發(fā)是復雜的。因為產(chǎn)品研發(fā)人員必須完成成千上萬項工作，而些這工作大部分是與他人工作緊密相關的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復雜的工作。為了能管理好這些龐大而復雜的工作，產(chǎn)品研發(fā)過程必須成為結構合理、定義清楚的過程。作為監(jiān)控的目的，作業(yè)動活的劃分要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點。