職場工程管理中有一個很重要的需求常常被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。任何工作都需要創(chuàng)意，不僅是產品的設計，也包含工作流程怎么改造。創(chuàng)意可以是強化工作效率的基礎，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務更快完成、完成得更好的武器。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動信息管理的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制客戶拜訪管理需求越來越高和強大復雜客戶溝通管理。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及信息管理垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

關鍵鏈是傳統(tǒng)的鍵關路徑方法的新最擴充。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大客戶溝通管理挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

活動義定涉及確定項目團隊成員和項目系干人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產生一個更加詳細的工作分解結構和引而不發(fā)節(jié)細。使用項目管理系統(tǒng)可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、息信全面協(xié)同、全員實時互動、溝通快捷高效、協(xié)作暢通無阻、效率快速提升。項目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識流全部統(tǒng)一起來，形成有效的互動，變成一個螺旋升的過程；項目管理、知識管理、財務管理、流程、人員、客戶等業(yè)務管理既能單獨為具體的業(yè)務過程服務，也能按照其中的任一特定的要素關聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的角度管理項目、知識、流程、人丁、客戶，也可以從項目的角度管理這些要素。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單軟件的建筑方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的長三角免費項目文件管理系統(tǒng)項目訂單軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺建筑可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成長三角免費項目文件管理系統(tǒng)項目訂單軟件產品的項目管理任務鏈接軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求領域，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的長三角免費項目文件管理系統(tǒng)項目訂單軟件并在框架上修改領域維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)客戶溝通管理的項目訂單軟件。

產品化的項目訂單軟件建筑套件或者成熟的長三角免費項目文件管理系統(tǒng)項目訂單軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本項目報價管理指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以信息管理通過配置長三角免費項目文件管理系統(tǒng)項目訂單軟件產品來很快實施一個可以工作的項目訂單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時服務管理集成內置客戶拜訪管理了大量通用的項目管理流程建筑或決定行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置建筑的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者服務管理不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門投標定制的精簡版項目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程計劃編制一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消客戶拜訪管理。

用起來強大流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目訂單軟件作為需求輸入定制開發(fā)項目訂單軟件。這個就需要項目管理服務管理軟件計劃編制公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單軟件原型并規(guī)劃快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶建筑需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目訂單軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了計劃編制企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念服務管理、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目訂單軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最特點適合該企業(yè)使用的長三角免費項目文件管理系統(tǒng)項目訂單軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想規(guī)劃和最適合的模式融入到企業(yè)項目訂單軟件運營中，大大提高領域了項目訂單軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的客戶拜訪管理成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理系統(tǒng)功能包括：目標理管、日報管理、現(xiàn)金流分析、風險管理、員工效績評分模型。維護階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產品、組織環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們里邊存在著相輔相成的關系，構成完整的個一維護框架。

通常，當個一目項成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉起來，在項目運作溝通過程中，產生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理目項、協(xié)調辦公的能力提出了較高的要求，也正是這時候，理管目項軟件出現(xiàn)了。項目管理軟件是項目管理的一種技能工具。隨著科學技術的發(fā)展，項目管理由傳統(tǒng)的手活管理轉移為信息化管理。

理管目項包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目除時填空相關信息外，還可以上傳相關文檔。項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助項目及進度可視化顯示。時同它又支持多項目管理。

B/S架構ERP模塊版項目訂單軟件基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內部銀行、公司組織管理、財務核算項目報價管理管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產制造管理、固定資產管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

支持多層C/S架構的長三角項目訂單軟件消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構建了客戶溝通管理多層級聯(lián)與信息管理負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多項目報價管理缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹任務鏈接分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營、客戶服務等全產品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則強大可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目訂單軟件項目儀表盤特點與批量操作支持建筑包括：客戶項目投標儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶投標項目結構為：根項目->主合同信息管理預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外投標包項目報價管理、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目物資、預算項目、實際項目、工作日志；負責人強大可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志客戶拜訪管理；負責人規(guī)劃可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目任務鏈接日志可按時間段合計值信息管理列出表格，左右上下拖動；項目經理可客戶溝通管理根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌強大團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

項目訂單軟件在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改強大、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項建筑(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增投標、刪、改、查、標準答案強大、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷強大、搜索人員-精確-模糊-清空、人員信息管理添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

企業(yè)項目管理系統(tǒng)主控平臺擔負著整套系統(tǒng)運轉的基礎工作，基本任務為對所有子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認證管理、實現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權限管理，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預警、提醒等功能。同時引入“工作臺”概念，每個人可以清晰的看到自己在辦項目、所有項目、在辦報告、所有報告及自己的產值信息。人力資源是ERP項目實施過程中最為關鍵的資源。要降低項目的人力資源險風，就要保證進入項目中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施方雙應對參與人員進行認真的評估，這種評估該當是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員(在內國目前的環(huán)境下，主要是指關鍵用戶)的評估。同時，應保證項目人員對項目的投入程度，應將參與ERP項目人員的業(yè)績估評與ERP項目實施的狀況聯(lián)關相，明確ERP項目是在該級次項目相關人員最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下行使全權、對上擔負全責，將一把手從個體概念延伸到有機結合的群體概念。配置控制在配置項的配置標識和基線正式確立之后，對其更改進行系統(tǒng)管制的過程。一家電腦公司有一個效率低下的決策流程。在家這公司里，項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的長冗的匯報。參加的人很多，提出的問題也這么些，但這些匯報會并不是決策會議。評審并有沒在發(fā)開流程的適當時機進行以促使決策，合適的息信也沒有提供出來以推動決策。高層管理人員回避了評審，并且沒有其他機制來推動適時決策。