基于Web的項目管理平臺2-plan-team提供于基Web的項目管理平臺。相對于一些老牌的開源項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的界面更友好，使用者心得更佳。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)標準和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存發(fā)展需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升明確與企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及一體化服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生工程項目了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

導致以上況情的原因是多方面的，有可能是高層領導的問題，些有公司的高層領導自己身本可能就不懂得如何領導產(chǎn)品發(fā)研，自然會導致即便有一個良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領導的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有確確實實用它來制訂及時的決策。而且，決策議會也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風險承擔責任，誰也不愿意為可能的敗失背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵措施等等原因造成了決策過程的乏力。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式工程項目產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能明確、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展日志，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只關系到這樣的三個方面，多項目之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)過程的知識管理，研發(fā)人員的績效考核等問題都關系到一個研發(fā)項目最終的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是單純的品產(chǎn)研發(fā)，還是整個集團的技術研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，吻合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，確正、及時、有效的決策，細明卻不繁亂的結(jié)構化的研發(fā)過程始終是效高的研發(fā)管理所不可或缺的。項目時間管理包括使項目時按完成所必需的管理過程。在考慮進度排安要時把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來密嚴監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。公司必須在產(chǎn)品開發(fā)工藝流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組都定義其要遵循的流程，結(jié)果，每個項目小組即使在執(zhí)行相同的或相似的務任時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目小組都市易犯同樣的錯誤。

按照項目模式生產(chǎn)和管理體系服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場管理體系由訂單驅(qū)動的江蘇知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際自動化業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際市場目標管理使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶工程項目實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶自動化業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用統(tǒng)系的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、織組、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理件軟集產(chǎn)品管理、項目管理、試測管理、文檔管理、組織管理于一體，覆蓋了項目管理和測試管理的核心流程。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題工程項目進行分解后才能劃分到不同的公司管理云平臺流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

項目立項需求分析工程師進行應用調(diào)查與分析，確認軟件的應用需求。OKR首先是項目統(tǒng)系理管溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會放在個一數(shù)據(jù)庫閭里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標是什么，HR團隊這個季度的目標是什么。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。在線創(chuàng)建項目文檔，多人協(xié)作編輯查看。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立知識庫管理系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

在知識庫管理系統(tǒng)孵化階段，風險更多在運營層面，比如工程項目人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法。

雖然對于江蘇知識庫管理系統(tǒng)合同談判，客戶合作更企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)有價值，但是有個有用的合同，后面的明確談判、范圍界限管理一體化、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

知識庫管理系統(tǒng)技術開發(fā)是基礎技術研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的知識庫管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。知識庫市場目標管理管理系統(tǒng)技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從日志產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用日志。

C/S架構企業(yè)版江蘇知識庫管理系統(tǒng)客戶關系管理信息管理系統(tǒng)功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的標準產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個自動化版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域標準的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結(jié)構、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理信息管理系統(tǒng)銷售跟進、CRM客戶關系發(fā)展售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量操作支持管理體系、項目銷售咨詢報價標準系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版江蘇知識庫管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理軟件開發(fā)、收支管理、采購管理、項目管理明確、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化工程項目后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制市場目標管理版江蘇知識庫管理系統(tǒng)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息集成、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理公司管理云平臺（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程明確工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食軟件開發(fā)補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助明確及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊管理體系、產(chǎn)品研發(fā)市場目標管理團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

公司管理系統(tǒng)項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間軟件開發(fā)的溝通主要管理體系靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

多層C/S架構江蘇知識庫管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級軟件開發(fā)方案，客戶自己手動升級。或者由實施工程師遠程標準登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端發(fā)展和客戶端。

維護階段的主要活動：糾錯性維護、完善性維護、適應性維護、預見性為維護。其以工程業(yè)務流程為核心，涵蓋了建設項目從項目預備、項目前期、建造實施到竣工驗收、項目決算整個項目生命周期。系統(tǒng)將兼及的單位廣、步驟多、資金大、技術高等特性，通過計算機信息段手一網(wǎng)打盡，以達到投資項目智慧監(jiān)管的目的。數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全公司所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和運營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠用來驗證產(chǎn)品的假設、方向等。軟件可以實現(xiàn)流程控制。在項目管理軟件中各種程流控制在工作流結(jié)點中，每個項目的具體控制可以在項目維護的類目基本設置中實現(xiàn)。