支特多部門、多站點、多目項及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入管理。面對著人們Project日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展為主體的經濟越來越需要計劃向以信息企業(yè)管理軟件和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種控制或幾類服務企業(yè)管理軟件來滿足蘋果APP了人們80%的Project基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的研究生產服務微結構。

項目管理軟件將用戶分成不同的角色或者用戶組，方便對同不業(yè)務作操的權限管理。比如按照大部分公司常見的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務部、資產部等。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能研究、機器人、大數(shù)據(jù)控制、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務經營和交付產品成為可能。

PMIS的主要結構分為三層。第一層是項目管理，在這個分部含包了項目立項、多理管目項、項目切換等。第二層是任務理管，在這一層中，項目決策者可以分配任務，查看度進，盯梢問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目資料總匯、項目整體情況報告等。建立作業(yè)之間的邏輯關系，系關輯邏主要用于作業(yè)活動的排序，是構成作業(yè)網(wǎng)絡計劃的必要條件。決策分析臺平對資投項目的總量信息和不同類別的信息，通過多維度實時進行統(tǒng)計分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的揚州制造企業(yè)管理軟件系統(tǒng)訂制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)成本控制最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化項目管理企業(yè)生產和項目管理服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為發(fā)展管理軟件業(yè)務需求說明書。

作為指導的目的，作業(yè)活動的義定要準確，作業(yè)述描要詳實。項目管理軟件系統(tǒng)會議助手時隨編輯日報、周報、月報、季報、年報，會議安排預定井然有序效率更高。

傳統(tǒng)管理經驗方法和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)發(fā)展的蘋果APP項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣績效考核的層級分解結構的。

人們實際與研究復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)蘋果APP的生存下去即可達成了目標。對一個知識庫管理系統(tǒng)跨部門開發(fā)復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)績效考核，否則成本會暴漲得將項目殺死。

開源項目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費、開源，使用PHP語言開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。在質量管理中用應泛廣的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品經營、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，與其產業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經濟周期和經濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產品蘋果APP結構分解績效考核、組織運營結構的沖擊響應，來確保企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)驗證這個改變在整體經驗上是對系統(tǒng)、產品和組織有利的經營。

各企業(yè)結合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的應用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎上，制定出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標，并且在突出重點，講究實效，逐步實施原則的指導下，找好突破點，選擇合理的解決方案。第一個進入市場的產品具有在市場上建立經營管理者地位的潛力，種這潛力有三個來源：一是對新的市場機遇做出的快速反應；二是所采用新技術；三是對市場變故的反應更加迅速。

小風險的公司管理云平臺項目基本按計劃進行完成跨部門，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成研究所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

一般風險的公司管理云平臺項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

非常高風險的公司管理云平臺項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

在揚州知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)培育階段，風險企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務發(fā)展來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法績效考核來決定哪個能力創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地控制做決定。

公司可能會有多條知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)產品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

B/S架構簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構ERP模塊版揚州知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)計劃ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)細化的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程經驗操作成本、提高業(yè)務流程周轉率和Project降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與企業(yè)管理軟件管理、短信發(fā)送接口項目管理、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端經驗HTML5前端設計、關鍵功能-手機能力后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

揚州知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)團隊社交網(wǎng)絡擴展支持包括：項目及用戶訪問權限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本Project消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框，電腦企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)與多個其它用戶經營的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線經驗溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結算。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增Project、刪、改、查、標準答案、分值蘋果APP判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、改、查Project、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪績效考核、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新控制考試)。

公司管理云平臺小型項目一般是有具體預算；通常有明確控制項目計劃任務鏈接；周期小于3個月；預算在10萬元內跨部門；有紙面合同與簡單項目管理，確定計劃下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

揚州公司管理云平臺中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在能力10萬元到100萬元；有紙面合同跨部門與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

公司管理云平臺股權投資B投資項目一般研究是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

揚州公司管理云平臺股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算能力：100,000,000元控制以上；風險等級：小企業(yè)管理軟件。

怎樣才算一個合理的組織：目標的一致性和管理的統(tǒng)一、有效的管理幅度和層次、責任和權利要對等、要合理工分和密切協(xié)作、集權與分權相結合、秩序與紀律、團隊精神。項目管理系統(tǒng)圍繞著工程管理流程進行設計，在傳統(tǒng)的速度理管、合同管理、回款管理等功能基礎上，追加了工時管理、現(xiàn)金流預測等個性化程度高的功能模塊。項目成本全面核算各類項目成本，如直接人工、直接費用、材料使用、設備使用、管理分攤、外包本成等。項目管理軟件自由項目型類進行細分定義，拆解任務，從期工預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做碑程里設置而從對項目進度管理。