項目管理本身應(yīng)該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做管理。尤其對一般人來說，更重要的是達(dá)到管理的目的，而不必然非要追求業(yè)專理管目項中會用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。面對事務(wù)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息風(fēng)險和數(shù)據(jù)驅(qū)動的項目部現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求整體。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的物資生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品的平臺化、構(gòu)件化程度高，可以安排性強(qiáng)，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。終端個性化與定制化的需求整體對整個人力資源生產(chǎn)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能事務(wù)、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

默想導(dǎo)圖IK意創(chuàng)王國工具不只可以個人使用，更可以團(tuán)隊合作，當(dāng)然也是職場工作者們把困難事情變簡單的必備具工。明確需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的求需。系統(tǒng)管理包含類各基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類源資檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。

工程管理是指為確保項目各項工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和合配所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目并軌計劃的施實，項目變動的總體控制等。為需求安排迭代將需求分配到對應(yīng)的迭代，支持多迭代并行開支。估算版本時間通過故事心或工時來預(yù)估迭代時間，調(diào)整版本計劃。檢驗迭代度進(jìn)提供燃盡圖，幫助團(tuán)隊檢驗進(jìn)度。深度整合實現(xiàn)流程自動化，以程流自動化高提部署頻率，快速識別和糾正問題，提高工程質(zhì)量、縮短版本周期。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可風(fēng)險分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解解決、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

項目統(tǒng)系理管，以目項實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進(jìn)度控制為出發(fā)點(diǎn)，對項目立項、進(jìn)度、過程、成本、團(tuán)隊等所有資源，進(jìn)行全面跟進(jìn)和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與際實執(zhí)行的差異，跨領(lǐng)域解決復(fù)雜問題，支持一個或多個項目協(xié)同進(jìn)行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大度限約節(jié)成本，降低風(fēng)險，擔(dān)保目項目標(biāo)如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)以可與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。項目管理軟件的種類一般根據(jù)業(yè)務(wù)情況來類分，以項目管理軟件例為，適用于各類中大型業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外包、協(xié)同項目。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長項目部壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進(jìn)度管理開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到人力資源幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是在逐漸成長整體變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)物資不同部分的關(guān)聯(lián)也Excel越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長風(fēng)險，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單人力資源地使用逐層分解和項目計劃的方法去任務(wù)維護(hù)逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體人力資源通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

產(chǎn)品研發(fā)是復(fù)雜的。因為產(chǎn)品研發(fā)員人必須完成成千上萬項作工，而些這工作分部大是與他人工作緊密相關(guān)的，因此，調(diào)協(xié)便成為其極復(fù)雜的工作。為了能管理好這些龐大而復(fù)雜的工作，產(chǎn)品研發(fā)程過必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的過程。項目群是項目的集合，項目群在一起從它們的組合管理中獲取優(yōu)勢。項目群常通比項目大并且是項目的集合。為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)而進(jìn)行一組項目實踐就是目項合組管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目解決進(jìn)度管理開發(fā)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目合同物資管理公司管理系統(tǒng)定制版項目進(jìn)度管理開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目人力資源合同管理定制版項目進(jìn)度管理開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員人力資源狀態(tài)維護(hù)（刪整體、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺系統(tǒng)項目建設(shè)包括6大方面，需求分析事務(wù)、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理開發(fā)任務(wù)與模塊跨部門包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小解決功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項目進(jìn)度管理開發(fā)項目管理基礎(chǔ)事務(wù)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)(增解決、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查項目部、任務(wù)分解管理咨詢文本導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)項目部鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料風(fēng)險、客戶管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為整體基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目Excel范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改整體）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方任務(wù)維護(hù)支付款項。

在做信息管理云平臺系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目小組的管理軟件定制整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能任務(wù)維護(hù)會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會人力資源有延期，偏差85%~200%；(5).非常物資高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

增強(qiáng)研發(fā)量質(zhì)管理，提升研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)考核。強(qiáng)化績效管理，幫助公司制定出更合理、科學(xué)的考核方法。智能的各類事務(wù)、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。及時為管理層提供準(zhǔn)確的信息，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)決策。項目管理軟件還支持與數(shù)據(jù)進(jìn)行交互，能夠?qū)⒅谱骱玫睦砉苣宽椄侍貓D導(dǎo)出為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel格式一鍵動自生成甘特圖，十分便捷?；顒优判虼_定活動之間的系關(guān)或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是于基工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；是二基于項目集體的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實動活順序的選首方法。動活之間存在的四種依賴系關(guān)包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。此外，一個項目的度進(jìn)計劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項目管理軟件提供的甘特圖功能，可以自動作制項目進(jìn)度計劃表，類似于Project。不過相比Project的復(fù)雜操作，項目管理軟件使用門檻更低，而且能夠?qū)崟r同步，比 Project更便捷一些。