自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把本金也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，其實我們已經(jīng)可以開工和準備做了。把任務也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結束時間，用EXCEL作一個RACI型模把分工這個功能給加上去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個事業(yè)包的開始和結束時間，再做一個表，注明誰負責完成這些工作包即可。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向報告以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過銷售項目管理批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理投資運維數(shù)據(jù)爆炸式客戶拜訪管理增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

因此多項目或項目群的管理體系應是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項目好多管理體系，并應為成“龍生九子融于一”或“一帶三”的管理體系。“一”就是項目管理體系，“三”就是質(zhì)量、安全和條件管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個體系。終端報告?zhèn)€性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人公司信息管理云平臺定制、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照積累項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

全局管理包括了企業(yè)運作的計劃、組織、人事安排、實施和程過控制。全局管理還包括諸如計算機程式設計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學及人事管理。理管目項知識體系與全局管理在許多領域是互為交迭的，如組織為行、財務預算、計劃方式等。項目全流程管理可管理項目的整個項目周期。強大的測試項目管理能力，包括平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。總體的項目團隊權限和工分管理，完善的問題管理功能，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解項目進行狀態(tài)?？鐖F隊/部門協(xié)作功能，實時郵件通知機制應用案例。執(zhí)行人交付任務時提交執(zhí)行務任的耗時，耗時是單獨做該職責所花費的時間，不是間時流逝的長度。耗時是驗收人最終核準任務量的參考。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的江蘇客戶管理軟件crm報價訂單跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索報告、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

進行項目跟蹤控制的為主步驟：立建準標，即建立品目正確完成應該達到的目標觀察項目的能性，建立項目監(jiān)控和報告體系，確定為控制項目所必需的數(shù)據(jù)測量和分析結果，將項目實際結果與計劃比較采取必要措施，有誤差時，進行糾正控制反饋。若修正計劃，應通知有關人手和部門。產(chǎn)品移植軟件質(zhì)量因素涉及軟件對他其環(huán)境的適應和它同其他軟件系統(tǒng)的互交，考慮可移植性、可重用性、互操作性。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的投資事物之間的客戶拜訪管理關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

借支單理管用于公司內(nèi)部人員資金借支的管理。質(zhì)是滿足要求的程度，包括符合規(guī)定要求和滿足顧客需求。軟件質(zhì)量是軟件滿足軟件需求規(guī)格中明確說明的以及隱含的需求的程度。

隨著報告項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具公司信息管理云平臺定制的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索群搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理成功沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作投資；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

項目管理軟件系統(tǒng)務任管理根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建務任，通過對人、對事添加關注，讓重要的任務隨時呈現(xiàn)進展情況。多個項目或子項目的利益相關者更加復雜。一是與項目有利益關系的組織和個人數(shù)量比較多，二是多項目的益利相關者之間的關系也是相互聯(lián)系和互相制約的。因此，要對各個項目的益利相關者進行識別和綜合分析，找出項目的主要利益相關者和要次利益相關者，并針對不同層次的利益相關者制定不同的監(jiān)控和應對施措。

除了自上而下的客戶拜訪管理創(chuàng)意技術輸入，豐富的江蘇訂單跟蹤軟件行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

個人單機簡化版訂單跟蹤軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展積累項目等。

個人單機簡化版訂單跟蹤軟件子項目管理對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類量控為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤軟件財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理積累,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構簡化版江蘇訂單跟蹤軟件基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

B/S架構簡化版訂單跟蹤軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版積累訂單跟蹤軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理群定制版云平臺定制項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例關聯(lián)，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結構，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案投資、軟件開發(fā)投資、支持培訓和應急方案。

訂單跟蹤軟件項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入工作量)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查報告)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務客戶拜訪管理訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

訂單跟蹤軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價工作量維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價技術文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本子項目管理類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項量控；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個工作量商品APP之間的集成量控關聯(lián)項目銷售項目管理，按關聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢銷售項目管理支持-用戶故事管理成功；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯成功->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出量控咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同積累；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本工作量、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

研究表明，如果一個公司較早做出消取或整調(diào)的決定，那么在那些有沒投入市場的品產(chǎn)上所浪費的便要減少許多。流一公司在計劃與制定規(guī)格階段之后取消產(chǎn)品研發(fā)目項可把浪費縮小到1.l%，而其他公司則累累造成19.2%的浪費。換句話說，有著較好決策過程的公司在產(chǎn)品研發(fā)上花費較少，而又會得到可觀的產(chǎn)出，因為他們在不能入投到市場的產(chǎn)品上浪費較少。通過日報反饋員工每日工作始末及進度，讓管理者和團隊成員及時了解任務的到位情況?？梢詫⒔M織分解結構元素分配給項目中的SBW工作分解結構元素，項目風險，項目閾值和項目問題。項目管理軟件了除項目進度跟蹤管理，還需有需求變更，工單派發(fā)等功能，工作日志等顯示。