監(jiān)控過程組定期測(cè)量并監(jiān)控績(jī)效情況，現(xiàn)發(fā)偏離項(xiàng)目管理劃計(jì)之處，以采取糾正措施來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來待辦事項(xiàng)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速變化發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)敏捷數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在IT信息行業(yè)，企業(yè)開展項(xiàng)目目的是攻克某一道技術(shù)或完成某一項(xiàng)產(chǎn)品，就需要引入信息項(xiàng)目管理的程序來執(zhí)行任務(wù)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

使用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的立項(xiàng)管理功能可對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行管理，也以可直接添加正式項(xiàng)目。項(xiàng)目管理人員可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)、限權(quán)的分配、確定項(xiàng)目部成員，同時(shí)對(duì)部類建立目項(xiàng)子或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。對(duì)于大部分項(xiàng)目經(jīng)理來說，目的不是成為項(xiàng)目管理大師，而是在職場(chǎng)上遇到困難計(jì)劃、繁瑣隊(duì)團(tuán)合作時(shí)，需要有一個(gè)簡(jiǎn)單易用的項(xiàng)目管理工具幫助決解職場(chǎng)中的問題。這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力里邊的平衡。一個(gè)慮熟思深的過程并會(huì)不阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到發(fā)研產(chǎn)品這個(gè)實(shí)際問題上，要需不并每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，們我可以以一個(gè)層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級(jí))到步驟，到任務(wù)，最后再到各項(xiàng)活動(dòng)(最具體的一級(jí))。階段對(duì)有所的項(xiàng)目來說都是一樣的，這是第一個(gè)決策層次。步驟對(duì)所有的目項(xiàng)也是一樣的(雖然某些項(xiàng)目可能省略些一步驟)，這是第一個(gè)制定計(jì)劃和進(jìn)度表的層次。任務(wù)就某個(gè)步驟如何完成提供指南。如果核心組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項(xiàng)活動(dòng)則完全由核心組小確定。這幾點(diǎn)綜合起來形成了一個(gè)決策、項(xiàng)目進(jìn)度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及續(xù)持改進(jìn)的基礎(chǔ)。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和敏捷服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)管理云平臺(tái)定制和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理云平臺(tái)定制型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

其中產(chǎn)出線的組織層次，進(jìn)一步分為四層，投資管理委員會(huì)、產(chǎn)品集成管理集體、門類開發(fā)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊(duì)。ERP項(xiàng)目整整的管理是項(xiàng)目管理中項(xiàng)一綜合性和全局性的管理工作。在項(xiàng)目管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和成集措施，這些措施對(duì)完成項(xiàng)目，成功滿足項(xiàng)目干系人的要求和管理他們的期望是很關(guān)鍵的。在項(xiàng)目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時(shí)間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得嚴(yán)峻事先就進(jìn)行處理，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作使ERP項(xiàng)目體整上取得一個(gè)好的結(jié)果。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的目標(biāo)和可選案方間進(jìn)行權(quán)衡。

分包合同管理中增加了合同材料約定，對(duì)于分包商（即出庫單，退庫單中對(duì)應(yīng)的領(lǐng)料班組）進(jìn)行材料節(jié)約考核，從而可以控制分包商的材料浪費(fèi)。項(xiàng)目管理所有九大知識(shí)領(lǐng)域，涉及項(xiàng)目管理所涉及的范圍，時(shí)間，成本，質(zhì)量，源資力人，溝通管理，項(xiàng)目物資采購，項(xiàng)目文檔等。一個(gè)完整的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)該具有對(duì)項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域的管理與控制。

技術(shù)型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類活動(dòng)有預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、定制項(xiàng)目開發(fā)、解決方案。專為工程型企業(yè)研發(fā)的工程項(xiàng)目信息化綜合管理平臺(tái)。涵蓋了從潛在目項(xiàng)跟蹤到中標(biāo)后的立項(xiàng)、人材機(jī)費(fèi)用理管、安全管理等模塊；可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)主從競(jìng)爭(zhēng)力。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

并不是5000個(gè)訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意都會(huì)成為自動(dòng)產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場(chǎng)、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價(jià)值的過程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個(gè)鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過管理系統(tǒng)軟件更多的迭代來加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對(duì)迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會(huì)使迭代鏈路變長(zhǎng)。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，調(diào)整合適質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長(zhǎng)度，最大化創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。

提出一些訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)初始創(chuàng)意想法對(duì)于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在“個(gè)人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理（任務(wù)、文檔管理系統(tǒng)定制、績(jī)效企業(yè)管理系統(tǒng)、回顧、事件、風(fēng)險(xiǎn)、筆錄、里程碑管理系統(tǒng)定制、成本、時(shí)間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項(xiàng)目時(shí)間、人力、收入、成本、利潤(rùn)管理，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告、項(xiàng)目子任務(wù)管理，項(xiàng)目共享日程管理云平臺(tái)定制、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)收費(fèi)、交易敏捷、交易明細(xì)、股份、資金余額計(jì)算及管理等。由于使用企業(yè)管理系統(tǒng)了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行共享操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶操作為主，所以企業(yè)管理系統(tǒng)未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿待辦事項(xiàng),資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測(cè),資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)共享開發(fā)合同共享管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、合同審批申請(qǐng)、合同履約申請(qǐng)、合同共享履約-正常事件信息因素、合同履約-收款、合同履約里程碑-付款、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請(qǐng)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

銅陵企業(yè)管理系統(tǒng)大型項(xiàng)目一般是有階段管理系統(tǒng)定制大致預(yù)算；通常跨年完成；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡(jiǎn)單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定管理云平臺(tái)定制，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合管理系統(tǒng)定制團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

由于使用項(xiàng)目管理軟件之后項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項(xiàng)目的進(jìn)度，因此就避免了通過電話、或者指派專差去收集相關(guān)的進(jìn)度資料而產(chǎn)生的用費(fèi)，甚至可以更加立馬的掌握進(jìn)度以及其他細(xì)節(jié)事項(xiàng)，效有的減低管理成本。從本世紀(jì)八十年代開始，理管目項(xiàng)的應(yīng)用擴(kuò)展到其他業(yè)工領(lǐng)域（業(yè)行），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項(xiàng)目主管也不再被認(rèn)為僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個(gè)領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時(shí)具有一定的經(jīng)營(yíng)技巧。美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）早就提出了關(guān)于一個(gè)有效的專業(yè)目項(xiàng)管理者須必具備的幾個(gè)方面的基本能力。文檔管理包括產(chǎn)品檔文棧房、項(xiàng)目檔文庫、自定義文檔庫等功能。雖然各個(gè)過程是作為彼此獨(dú)立、相互間有明確界面的組成部分，但在實(shí)踐中，它們可能會(huì)交叉重疊、相互影響，同時(shí)與其他知識(shí)領(lǐng)域的進(jìn)程間也相互作用。為保證項(xiàng)目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的控制，一旦目項(xiàng)成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，不良的成本控制常常會(huì)使項(xiàng)目處于超出預(yù)算的危險(xiǎn)地境。