職場項目管理中有一個很重要的需求常常被略忽，那就是創(chuàng)意的需求。任何工作都需要創(chuàng)意，不僅是產品的設計，也包含工作流程怎么改造。創(chuàng)意以可是強化工作效率的基礎，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務更快完成、成完得更好的武器。面對著人們日益辦公室復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為工作量主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與工作量服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存線上線下需求。隨著物質文化生活水平的提升與單位改善，及移動服務管理互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品客戶拜訪管理及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)客戶拜訪管理數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)單位、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式辦公室增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理軟件解決方案使用Oracle或者Microsoft SQL Server領先的關系數(shù)據(jù)庫，具有進度時間安排與資源控制意義。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

這里首先強調的就是周密地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產生項目產品所需進行的項目工作(項目范圍)漸進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產品描述，首先要清楚最終產品的定義才能劃規(guī)要做的工作，種類章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目圍范已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎上進一步深入和化細。但是太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter相對簡單好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以援支微軟的MS Project，因為是云端服務所以可以多人協(xié)同合作?？梢栽?a href="http://m.zuju219.cn/PM" target="_blank" >項目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)內部群，實時在線溝通、掌握經(jīng)合商機。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大考勤的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)管理軟件。

軟件工程里結點定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水云上進銷存記賬軟件二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理待辦事項軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)待辦事項用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用結點現(xiàn)成易水云上進銷存記賬軟件二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面考勤問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水云上進銷存記賬軟件二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制服務管理開發(fā)的項目訂單待辦事項系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程工作量的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際服務管理需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)管理軟件出項目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求承包迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目訂單系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時簡單需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合待辦事項該企業(yè)使用的易水云上進銷存記賬軟件二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的項目風險模式融入到企業(yè)項目訂單系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了項目訂單系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大公司管理軟件的經(jīng)濟效益劃分。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營管理軟件的基礎基因和細胞，伴隨著簡單企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

類型立項需求分析工程師進行應用調查與分析，確認軟件的應用需求。通過項目管理中的工作分解結構WBS、網(wǎng)絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地定制出項目的任務成組，并合理安排各項任務的先后順序，效有安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的平順行，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將有所源資均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會成造很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。

開發(fā)團隊可以通過項目管理軟件參加項目計劃會議，分解任務，領取任務，并每天更新任務，通過看板和樹狀圖查看任務，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認bug缺陷等。項目的SCM劃計應遵守SCM規(guī)程，但錯誤照搬。

當一個系統(tǒng)、產品、組織結構項目風險從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的單位幾年乃至幾十年里，項目訂單系統(tǒng)開發(fā)結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變劃分，可以公司管理軟件節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內辦公室提高劃分組織運營效率。但是在工作量逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的結點關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產品內部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產品的研發(fā)、設計、生產和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額服務管理去完成，只能通過由考勤內部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底服務管理而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目訂單系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此結點創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為線上線下后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

原型法方指按照用戶的需要，速快形成一個操作流程界面，可能只是個一框架，具體的功能沒有實現(xiàn)，只是結果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就需求達成一致。管項目、管人、管事、管合同，幫助提升企業(yè)項目管理效率，項目管理系統(tǒng)性造創(chuàng)解決企業(yè)內部消息通知不及時、工作滯后、管理不暢、理管方式落后等問題。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調整尺寸和界面布局。

在項目訂單系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗辦公室、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產生更多創(chuàng)意。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)在“個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的工作量集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴服務管理的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成工作量等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右辦公室。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理結點、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件簡單、風險、筆錄、里程碑、成本、時間辦公室、技能、收費、交易明細、交易）、產品配置管理、產品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件單位、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計客戶拜訪管理目的仍然為以一個用戶劃分操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算結點一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)產品管理功能包括:領域管理,產品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結點關系管理,資產負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制工作量版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右服務管理）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對公司管理軟件賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收結點測試劃分、項目線上線下總結。

項目協(xié)同管理簡單定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內部多個部門劃分之間的業(yè)務流程協(xié)同管理?；诤唵螁挝涣斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中公司管理軟件各單位部門的業(yè)務數(shù)據(jù)服務管理，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以辦公室支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄管理軟件和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶待辦事項需求管理、產品需求考勤管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄考勤、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求結點輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目服務管理任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營、客戶服務等全承包產品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以服務管理使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)其它技術設計包括：項目運營報告工作量與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站簡單-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理簡單、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目客戶拜訪管理展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實客戶拜訪管理報銷。

信息管理軟件小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定線上線下。1~3個人服務管理小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

信息管理軟件中型項目一般是有具體預算工作量；通常分多階段完成；周期服務管理小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

信息管理軟件風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

材料租出管理對租出材料進行全面管理。項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的程過。人力資源管理包括織組和保管項目團隊所需的所有過程。項目團隊由為成完項目而承擔了相應的角色和責任的員人組成，團隊員成應該與參大多數(shù)項目計劃和決策工作。項目團隊成員的早期參與能在項目計劃過程中增加專家意見和強加項目的溝通。項目團隊成員是項目的人力資源。文檔理管研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關系，分門別類的進行存檔，并執(zhí)行相應的文檔授權管理。人力資源是ERP項目實施過程中最為關鍵的資源。要下降項目的人力資源風險，就要保證進入項目中并承擔角色的類各項目干系人滿足項目要求。因此，施實方雙應對參與人員進展認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員(在國內目前的環(huán)境下，主要是指關鍵用戶)的評估。同時，應保證項目人員對項目的投入境地，應將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP目項實施的狀況相關聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關人員最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中建立“一把手工”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下行使全權、對上擔負全責，將一把手從個體概念延伸到有機結合的群體概念。