軟件工程項目是人力資源密集型項目，優(yōu)秀的開發(fā)團(tuán)隊是類型順利開展的根本保證。目前國有企業(yè)在吸引才人以及穩(wěn)定人才方面處于劣勢，因此現(xiàn)階段這些機(jī)構(gòu)緊要的任務(wù)是盡快通過一系列措施將其軟件開發(fā)過程規(guī)范化，通過建立營經(jīng)方法、實踐和典章等基礎(chǔ)建設(shè)，即使定義最初方法、實踐和規(guī)程的人員離去，項目仍能繼續(xù)下去。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)制定與文化需求，以傳統(tǒng)影響制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)項目財務(wù)管理越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)決定和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理量化大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量保證的要點：對項目進(jìn)行評價、推測能否到達(dá)質(zhì)量指標(biāo)、建立對項目的信心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和看板交付產(chǎn)品成為可能。

項目不同階段，職責(zé)，權(quán)限，交流方式以及資源分配確定項目采用的控制手段，合適的驗證手段和方法，確定和準(zhǔn)備質(zhì)記錄。軟件項目管理過程：項目啟動、項目規(guī)劃、項目跟蹤控制、項目結(jié)束。由于PMIS的管理特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、看護(hù)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛用途。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)平臺實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化平臺系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程平臺中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

對企業(yè)或者團(tuán)隊來說，能選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更有效率的行進(jìn)，是節(jié)省各項資源的舉措。目項杪管理幫助用戶核算項目產(chǎn)值，考核員工績效。項目運營人員根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目團(tuán)隊實現(xiàn)的項目產(chǎn)值，分?jǐn)偰宽棾杀尽⒔Y(jié)算項目收入，考核項目質(zhì)量和效益，并對項目團(tuán)隊表現(xiàn)進(jìn)行考評。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段結(jié)構(gòu)，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于beW的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助項目及度進(jìn)可視化示顯。同時它又支持多項目管理。質(zhì)量控制過程策劃評審和測試活動、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評審和測試活動通過執(zhí)行識別缺陷、消除缺陷。

傳統(tǒng)的人工企業(yè)管理云平臺范圍系統(tǒng)項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

通過進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際決定自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團(tuán)隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

項目管理平臺前期運營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計算的程序化邏輯智能為主，進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)通過常見的分析圖表指標(biāo)范圍組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量看板波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些決定基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下項目財務(wù)管理的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步檔案，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

SaaS項目管理云平臺，相對于其他的項目管理軟件又有什么區(qū)別？首先，我們先區(qū)別傳統(tǒng)軟件與SaaS產(chǎn)品：SaaS模式是一種通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供軟件服務(wù)的模式，與傳統(tǒng)軟件相比，SaaS品產(chǎn)不再是用戶向軟件開發(fā)商定制軟體或進(jìn)行發(fā)開次二，而是服務(wù)商將應(yīng)用軟件部署在自己的服務(wù)器上并通過互聯(lián)網(wǎng)提供在線的軟件服務(wù)。短信通知實現(xiàn)短信配置，發(fā)送提醒短信。

進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

無風(fēng)險的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

在進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)孵化階段績效，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源安卓APP、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴影響資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富銷售渠道管理的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮決定到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

雖然對于進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的平臺自動化工具的使用，同時也把人從枯燥制定重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中安卓APP更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改看板、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號檔案規(guī)則設(shè)置制定、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)項目咨詢團(tuán)隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵決定站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理安卓APP事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工范圍登錄系統(tǒng)范圍后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到公司信息管理系統(tǒng)軟件定制100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃公司信息管理系統(tǒng)軟件定制不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有范圍框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的安卓APP項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同范圍談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)運營看板管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般管理系統(tǒng)軟件，高，非常高）。

風(fēng)險類型從范圍角度上看有：項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、已知風(fēng)險、可前瞻風(fēng)險、可不預(yù)測險風(fēng)。團(tuán)隊各個人的任務(wù)進(jìn)展情況會實時同步，再也用不一個一個去問員工的工作進(jìn)度和目標(biāo)完成情況，看板上就能一目了然。其中：金蝶K/3財務(wù)管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和集團(tuán)型企業(yè)用戶的應(yīng)用能功。多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但是還有很大區(qū)別。