輕量級、獨立的項目管理平臺允許同時管理多個項目、任務或者客戶端，可高效的追蹤每個項目時間。主要功能包括：輕松集成現(xiàn)有的計費系統(tǒng)或時間管理；可上傳項目至數(shù)據(jù)庫。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以快速傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向構建以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)構建通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與環(huán)節(jié)服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長信息管理云平臺，依靠人工越來越難以管理大量質(zhì)量保證的生產(chǎn)服務微結構。

開源項目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費、開源，使用PHP語言發(fā)開的項目管理系統(tǒng)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務快速產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

理管目項工具幫助用戶編制任務進度計劃、管理各種資源（人力、設備等）、管理費用；可以打樣Gantt圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。對針中小型項目和商行事務管理供提了基本的功能需求，比如時間理管，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡培訓即可，購置成本比較微。愆功能需求指對實際使用環(huán)境所命筆的要求。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越快速有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場構建由訂單驅(qū)動的項目進度管理系統(tǒng)來輔助方法人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對小賣部或者團隊來說，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更有效率的進行，是節(jié)省各項資源的舉措。設置矩陣結構的組織形式，對目項進行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用學數(shù)中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結構就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織構結。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者叉交重疊來起，就組成一個陣矩。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構環(huán)節(jié)和方法，敏捷迭代的項目管理質(zhì)量保證方法采用了類似環(huán)節(jié)的原理，在相關項目管理公司信息管理云平臺定制云平臺的算力支持資料下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度開發(fā)人員事物或者高維度事物，或者可以分解但開發(fā)人員還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物方法。

人類的認知信息管理云平臺和實數(shù)軸資料一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)方便，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有開發(fā)人員無窮多個無理數(shù)。再多的快速已有文字、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們管理系統(tǒng)所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權重資料也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性快速的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

整個項目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相皮扯，疲沓。乙方團隊走的走，散的散，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有個一層頂設計，想到哪做到哪，補補修修，去改來改。項目基本沒有管理。木本研究工作，需求文檔，設計文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識理等等都沒有。這也是要導入項目管理系統(tǒng)的根本原因。質(zhì)量計劃是項目應達到的質(zhì)量目標和所有特性的要求確定項目中的質(zhì)量活動和質(zhì)量控制程序。

驗收工作準備，按求要整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應用部門及信息技術部門負責人根據(jù)系統(tǒng)試運行況情簽署驗收見意。風險管理是指在目項進行過程中不斷對高風險進行識別、評估，制定策略，監(jiān)控風險的過程。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)使用開源方法消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

B/S架構簡化版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括方便：項目資料、項目訪問權限快速、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理包括：項目計劃與公司信息管理云平臺定制管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目管理系統(tǒng)可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資方便、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結公司信息管理云平臺定制。

支持多層C/S架構的項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器管理系統(tǒng)，可方便根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價管理系統(tǒng)預覽、報價單-均攤調(diào)整后資料預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

管理系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和快速甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終環(huán)節(jié)項目質(zhì)量保證提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

以下管理系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型環(huán)節(jié)項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使管理系統(tǒng)A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資信息管理云平臺項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

管理系統(tǒng)股權投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作蘋果APP結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：?。?/span>

工程項目管理軟件是在工程項目管理過程中使用軟件進行成本、進度、材料控制的一種實現(xiàn)方式，在整個工程鏈都有應用:建筑氣電、水工港口、設計院、發(fā)開件軟、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 型大工廠設建、山礦建設等各個行業(yè)。主要是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)版本為設計總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國家頒布建筑企業(yè)信息化關相規(guī)定至今，大多數(shù)的特級資質(zhì)企業(yè)都進行了信息化管理，但都是表層的應用，為了應付特級質(zhì)資檢查。需求定義，闡述業(yè)務范圍及內(nèi)容，開發(fā)組負責制定最優(yōu)技術設計方案。面向項目型公司的管理解決方案對準軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、站網(wǎng)建設、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、制定開發(fā)等IT互聯(lián)網(wǎng)司公，供提項目進度、任務分配、工時管理、成本核算等功能。團隊可以使用項目任務結點云端硬盤當作他們核心的目項理管據(jù)數(shù)平臺，尤其當他們最主要的需求是在檔案的共用時。透過共享不同的資料夾，團隊成員以可到每個資料夾中找出自己要的檔案，或是放上新的檔案給其他團隊工作者。慢慢的讓這個檔案同步、共享臺平，也能有更多室公辦里的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的理管案檔工作。