產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)確定新產(chǎn)品的發(fā)展向方，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過(guò)后向產(chǎn)品設(shè)計(jì)部下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書，并指定項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶貨供。面對(duì)項(xiàng)目管理著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化信息管理的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的服務(wù)管理現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本研究生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生批準(zhǔn)了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程項(xiàng)目管理分支信息管理數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

最好的軟件，就是自己公司定制，這樣才能更加符合司公的管理需求，因?yàn)槊總€(gè)公司不一樣，難有很符合每個(gè)司公的管理軟件，有些也是要進(jìn)行二次開發(fā)的。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了ERP巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)維度定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目工時(shí)提供工時(shí)填報(bào)、審批以及統(tǒng)計(jì)能功，支持管理檔次成本核算和員工績(jī)效考核。然而，并非所有明確定義的決策程流都是有效的。有些流程要么設(shè)計(jì)得很糕糟，要么實(shí)施不當(dāng)。在這些情況下，一個(gè)正正規(guī)規(guī)的流程實(shí)際上對(duì)產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)成了管理障礙。費(fèi)花大量時(shí)間，卻微甚效收，樣這的決策程流早已不能推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)。個(gè)人辦公包括個(gè)人信息、司公態(tài)動(dòng)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作任務(wù)、個(gè)人總結(jié)計(jì)劃、請(qǐng)假。

產(chǎn)品化的解決方案項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團(tuán)店鋪管理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了維度大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)解決方案的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與日程穩(wěn)定性。

用起來(lái)研究流暢并管理咨詢貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以項(xiàng)目管理企業(yè)實(shí)際系統(tǒng)需求為事情基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理軟件。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

公司所有項(xiàng)目信息進(jìn)展產(chǎn)值匯總統(tǒng)計(jì)；一個(gè)結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個(gè)等級(jí)。在階段評(píng)審流程所提供的框架中，一般有15—20個(gè)主要步驟來(lái)定義一個(gè)司公的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項(xiàng)任務(wù)，規(guī)定每一個(gè)步驟如何在公司里得以實(shí)施。這些任務(wù)又為每一個(gè)步驟定義出標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間，此因可以根據(jù)這些基本驟步編制進(jìn)度表、預(yù)估資源需求、制定計(jì)劃及進(jìn)行理管。

選擇扁平化的水平存儲(chǔ)與管理方法，管理者直接面對(duì)的事物數(shù)量很快會(huì)超過(guò)7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片化的事物分解即可失控而無(wú)法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過(guò)河的階段。

任務(wù)分解方法有模版照參、自上而下、自下而上。對(duì)所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施。

在后續(xù)演化定制項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)維度開發(fā)的過(guò)程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺(tái)包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫(kù)、C++/C#編程語(yǔ)言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊(duì)列等。這些維度技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時(shí)它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全項(xiàng)目管理全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難系統(tǒng)因?yàn)槟硞€(gè)政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作管理系統(tǒng)定制行為，因此可以通過(guò)直接使用管理系統(tǒng)定制而降低ERP總體擁有成本維度和投產(chǎn)時(shí)間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果服務(wù)管理完全自主開發(fā)，可能隨便一個(gè)都需要上億信息管理資金、上千人力和幾十年的時(shí)間開發(fā)穩(wěn)定。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過(guò)購(gòu)買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫(kù)、開源技術(shù)來(lái)搭建項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

最佳的項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)思路不是完全取代人，而是為項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)人機(jī)交互設(shè)計(jì)最佳日程的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺(tái)駕乘人員的超控企業(yè)級(jí)性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)級(jí)團(tuán)隊(duì)成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來(lái)，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

在多項(xiàng)目模式下保存基準(zhǔn)時(shí)，基準(zhǔn)將保存到節(jié)點(diǎn)中的所有項(xiàng)目，但不保存到節(jié)點(diǎn)本身。高層決策項(xiàng)目進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目情況表總匯、項(xiàng)目預(yù)算咨與喚醒、項(xiàng)目費(fèi)用表、項(xiàng)目收入表、費(fèi)用與收入綜合查詢統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目人員變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表。

無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的信息管理軟件項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會(huì)有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

一般情況，項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意來(lái)源于內(nèi)部和外部的信息管理每日運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)流程改進(jìn)。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意，小的測(cè)試、實(shí)驗(yàn)、概念驗(yàn)證和對(duì)每個(gè)創(chuàng)意進(jìn)行決策來(lái)決定是否繼續(xù)投資或放棄ERP也很重要。

公司可能會(huì)有多條項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線，它們服務(wù)管理之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是維度公司運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)健。

對(duì)于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，將不同的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目管理管理系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)的事情績(jī)效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時(shí)間吞吐量、和單個(gè)任務(wù)請(qǐng)求管理系統(tǒng)定制的平均處理時(shí)間來(lái)衡量。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能需要考慮。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來(lái)由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)不能項(xiàng)目管理直接從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用管理系統(tǒng)定制。

個(gè)人研究單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)在每日運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理里系統(tǒng)再細(xì)分更多小類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶維度定制項(xiàng)目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請(qǐng)假等。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)客戶管理功能包括信息管理：客戶資料、溝通管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)定制管理系統(tǒng)開發(fā)報(bào)價(jià)為2萬(wàn)元起步，對(duì)于額外定制的功能另需額外報(bào)價(jià)，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)太大，這樣一般5萬(wàn)元~10萬(wàn)元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項(xiàng)目管理需求。對(duì)于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報(bào)價(jià)在6萬(wàn)元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)超過(guò)這個(gè)整體功能的三倍，這樣管理系統(tǒng)定制一般15萬(wàn)元~30萬(wàn)元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬(wàn)~4萬(wàn)，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年系統(tǒng)左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可企業(yè)級(jí)考慮阿里批準(zhǔn)云、騰訊云服務(wù)器。

信息管理軟件項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)事情相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會(huì)議、書面郵件、社交維度網(wǎng)絡(luò)等。因此對(duì)于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬研究與電信增值研究服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高很多。

對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫(kù)里自動(dòng)下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動(dòng)構(gòu)建為發(fā)布日程包，并自動(dòng)部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動(dòng)獲取最新代碼自動(dòng)更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時(shí)獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動(dòng)每日更新，可以先手動(dòng)做，比如半個(gè)服務(wù)管理月批準(zhǔn)到1個(gè)月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)服務(wù)管理，并且流程穩(wěn)定下來(lái)后，將其自動(dòng)化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時(shí)間企業(yè)級(jí)和增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(shí)(或按需)。 從手動(dòng)到自動(dòng)的過(guò)程中，可能需要考慮加入自動(dòng)化測(cè)試，保證每次發(fā)布升級(jí)不破壞已有功能。

對(duì)于大規(guī)模信息管理軟件系統(tǒng)項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會(huì)議系統(tǒng)，這個(gè)國(guó)內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國(guó)外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)管理咨詢?cè)诰€試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫(kù)查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號(hào)；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于日程4個(gè))；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢?cè)嚲?、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計(jì)；考試記錄(查詢、重新考試)。

以下信息管理軟件項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇，采用不同的流程和管理項(xiàng)目管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資系統(tǒng)C。

即時(shí)通信隨時(shí)隨地進(jìn)行單聊、多聊、群聊會(huì)話，文字、語(yǔ)音、圖片、文件、置位理地共享，把工作通溝變得更簡(jiǎn)單。實(shí)施部署企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)平臺(tái)，集成管理項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作、 商機(jī)跟蹤、投標(biāo)管理、合同理管、立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目預(yù)算安排審批、任務(wù)管理、項(xiàng)目期中、 項(xiàng)目排程算計(jì)、資源計(jì)劃、工時(shí)管理、用費(fèi)管理、采購(gòu)管理、成果保管、隊(duì)團(tuán)協(xié)同、項(xiàng)目后期、成本核算、收入結(jié)算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績(jī)效考評(píng)、統(tǒng)計(jì)分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、移動(dòng)辦公、品管理、檔文管理。產(chǎn)品修改軟件質(zhì)量因素同影響全范圍軟件維護(hù)活潑潑的需求有關(guān)，如改正性護(hù)維、適應(yīng)性維護(hù)和完善性維護(hù)，考慮可維護(hù)性、靈活性、可測(cè)試性。從研發(fā)活動(dòng)生命周期探，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計(jì)與編碼管理、測(cè)試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價(jià)管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其管理活動(dòng)又可分為產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。