項(xiàng)目管理試圖獲得對(duì)5個(gè)變量的控制：時(shí)刻、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險(xiǎn)。有三個(gè)變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項(xiàng)目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的計(jì)估技術(shù)來(lái)設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項(xiàng)目管理人員與客戶的協(xié)商過(guò)程確定。通常，時(shí)間、成本、質(zhì)量和范圍將以合約的方式固定下來(lái)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或有效幾類服務(wù)來(lái)滿足了公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活圖表水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品客戶拜訪管理與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了客戶拜訪管理巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程目標(biāo)分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)有效，依靠人工公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)越來(lái)越工作量難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理工具主要用于幫助項(xiàng)目者理管過(guò)通信息化段手管理項(xiàng)目，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的部全作工進(jìn)行靈光地管理。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的程過(guò)全計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目經(jīng)理續(xù)繼觸發(fā)需求管理，項(xiàng)目管理的交付五花八門，有的是實(shí)現(xiàn)一個(gè)新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個(gè)產(chǎn)品功能，是的有做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個(gè)流程優(yōu)化。項(xiàng)目管理的方法是一樣的，收集需要的工具和方法其實(shí)大多相同。件軟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理就是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)項(xiàng)目織組結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目全體參與人員進(jìn)行管理，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中開(kāi)展列系一科學(xué)劃規(guī)、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)、合理調(diào)配、適當(dāng)激勵(lì)等方面的管理工作，使項(xiàng)目組織各方面人員的主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，以實(shí)現(xiàn)目項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。項(xiàng)目成本是價(jià)評(píng)一個(gè)項(xiàng)目是否成功的第二個(gè)關(guān)鍵因素，同樣在項(xiàng)目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項(xiàng)目的成功?，F(xiàn)在的ERP項(xiàng)目本身的費(fèi)用就很高，而且沒(méi)有公開(kāi)價(jià)，國(guó)家價(jià)格監(jiān)督都有沒(méi)依據(jù)，完全靠軟件商來(lái)定價(jià)。項(xiàng)目成本掌管是指在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為了保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過(guò)其預(yù)算本金而展開(kāi)的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管治活動(dòng)。它包括批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的諸過(guò)程。

產(chǎn)品化的知識(shí)庫(kù)管理軟件套件或者成熟的環(huán)保過(guò)濾填料開(kāi)票的時(shí)候知識(shí)庫(kù)管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用任務(wù)標(biāo)簽時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力目標(biāo)和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性數(shù)據(jù)與目標(biāo)穩(wěn)定性。

SCM劃計(jì)應(yīng)包括以下要素：項(xiàng)目要執(zhí)行的SCM活動(dòng)及規(guī)程，是對(duì)SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責(zé)。確明SCM活動(dòng)的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計(jì)算機(jī)設(shè)施等。訪問(wèn)和使用配置管理庫(kù)的權(quán)限分配，包括支持組。配置管理庫(kù)的簡(jiǎn)歷、維護(hù)和管理方法等?？梢灾С炙接胁渴疖浖恢皇呛?jiǎn)單的任務(wù)跟蹤，還有強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)功能可以提供各種表格，可以跟團(tuán)隊(duì)的代碼倉(cāng)、Jenkins 集成，將開(kāi)發(fā)任務(wù)對(duì)應(yīng)的代碼提交記錄、交提代碼的構(gòu)建結(jié)果等信息全部打通。

選擇扁平化的水平存儲(chǔ)與管理方法，管理者直接面對(duì)的事物數(shù)量很快會(huì)超過(guò)7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片化的事物分解即可失控而無(wú)法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過(guò)河的階段。

面向項(xiàng)目型公司的管理解決方案對(duì)針軟件開(kāi)發(fā)、大據(jù)數(shù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成、定制開(kāi)發(fā)等IT互聯(lián)網(wǎng)公司，提供項(xiàng)目進(jìn)度、任務(wù)分配、時(shí)工管理、成本核算等功能。WBS供了項(xiàng)目范圍基線，是范圍變更的要重入輸，WBS為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供了一個(gè)實(shí)施框架，為評(píng)估和分配任務(wù)提供具體的工作包，是行進(jìn)估算和編制項(xiàng)目進(jìn)度的基礎(chǔ)。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長(zhǎng)壯大的一開(kāi)始的幾年乃至幾十年里，知識(shí)庫(kù)管理軟件結(jié)構(gòu)相對(duì)項(xiàng)目管理簡(jiǎn)單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過(guò)圖表一到公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)幾個(gè)人管理系統(tǒng)的老板來(lái)做重大決策改變，再逐層分解給下面做更預(yù)算細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營(yíng)效率。但是在逐漸數(shù)據(jù)成長(zhǎng)變得越來(lái)越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來(lái)越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)上級(jí)管理人員無(wú)法管理爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)預(yù)算網(wǎng)絡(luò)也變得越來(lái)越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)無(wú)法簡(jiǎn)單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃客戶拜訪管理的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額目標(biāo)去完成，只能通過(guò)由內(nèi)部微市場(chǎng)的微小個(gè)體通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化來(lái)反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊制定響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新預(yù)算、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場(chǎng)管理，然后使用量化投資平臺(tái)來(lái)運(yùn)維微市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和做上層決策。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒(méi)有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)，但這并不意味著知識(shí)庫(kù)管理軟件機(jī)器可以完全客戶拜訪管理取代人，很多項(xiàng)目管理復(fù)雜工具的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠人來(lái)決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)輔助的手段和工具，就像交通工具一樣有效，有了汽車，人可以日行萬(wàn)里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較數(shù)據(jù)于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以項(xiàng)目管理讓汽車開(kāi)得更開(kāi)、駕乘客戶拜訪管理人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

項(xiàng)目管理本身應(yīng)該要很有彈性，最簡(jiǎn)單的可以用一本筆記本、一個(gè)會(huì)議室白板來(lái)做理管。尤其對(duì)一般人來(lái)說(shuō)，更重要的是達(dá)到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項(xiàng)目管理中會(huì)用到的圖特甘、看板管制等專業(yè)工具。雖然各個(gè)過(guò)程是作為彼此第一流、相互間有明確界面的組成部分，但在實(shí)踐中，它們可能會(huì)交叉重疊、相互影響，同時(shí)與其他知識(shí)領(lǐng)域的過(guò)程間也相互作用。為保證項(xiàng)目能夠完成定預(yù)目標(biāo)，必須強(qiáng)加對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生本錢的制控，一旦項(xiàng)目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)成完項(xiàng)目，不良的成本控制常常會(huì)使項(xiàng)目處于超出預(yù)算的危險(xiǎn)地。

知識(shí)庫(kù)管理軟件軟件許可證和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因?yàn)闀?huì)影響到做決策時(shí)需要的產(chǎn)品價(jià)值估值。

對(duì)于在有有限的資源下需要最大預(yù)算地為客戶創(chuàng)造客戶拜訪管理價(jià)值，將不同的知識(shí)庫(kù)管理軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的市場(chǎng)目標(biāo)管理流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量，為任務(wù)標(biāo)簽每種不同類別的知識(shí)庫(kù)管理軟件服務(wù)設(shè)計(jì)任務(wù)標(biāo)簽和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。知識(shí)庫(kù)管理軟件服務(wù)的績(jī)效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)任務(wù)標(biāo)簽，單位時(shí)間吞吐量、和單個(gè)任務(wù)請(qǐng)求的平均處理時(shí)間圖表來(lái)衡量圖表。對(duì)于知識(shí)庫(kù)管理軟件特別有效的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能需要考慮。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊(cè)/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項(xiàng)目合同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理軟件預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算有效白條費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、績(jī)效池（增、刪、改、查、實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比）、預(yù)算支付計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計(jì)劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實(shí)際執(zhí)行對(duì)比（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)有效。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理軟件采購(gòu)管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與管理、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購(gòu)申請(qǐng)審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購(gòu)并付款、物資到貨入庫(kù)，加入資產(chǎn)管理、采購(gòu)發(fā)票管理工作量（增、刪、改、查）【合并開(kāi)票、分批開(kāi)票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

管理云平臺(tái)項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在有效任何時(shí)候有新的想法時(shí)，可以通過(guò)會(huì)議、對(duì)話預(yù)算、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方或者通過(guò)會(huì)議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

待做任務(wù)列表解決了任務(wù)清單管理、隊(duì)團(tuán)任務(wù)分配、工作積分激勵(lì)、瑣繁任務(wù)釃等問(wèn)題，把??同時(shí)進(jìn)行的目項(xiàng)變成簡(jiǎn)單分類的任務(wù)清單。資源管理通過(guò)系統(tǒng)可以很方便的了解到每個(gè)發(fā)研人員的任務(wù)氣象，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新務(wù)任，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個(gè)時(shí)間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。核心小組用結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程發(fā)開(kāi)產(chǎn)品，這將確保一致性，并避免小組創(chuàng)立各自的流程?；谝粋€(gè)通用的結(jié)構(gòu)化流程，就可以使用通用的周期時(shí)間指南并為持續(xù)改進(jìn)打下基礎(chǔ)。新產(chǎn)品的研發(fā)往往存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)設(shè)計(jì)得再好的研發(fā)方案和計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中總避免不了由于這樣或那樣的因原，而被迫調(diào)整甚至取消。然而，許多項(xiàng)目的取消或調(diào)整是在大量資金注入之后進(jìn)行的，此時(shí)已經(jīng)太晚了，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，原本是可以早一些做出的。有關(guān)取消或調(diào)整的必要息信或是已知的也或是可知的，只是沒(méi)有人提出正確的問(wèn)題或沒(méi)有人做出正確的決策而已。