靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，ttnaG表圖，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，時實追蹤，每個項目都可以配置論壇，個每項目Wiki，可自定義字段目條、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以用使email創(chuàng)始問題，支持用戶自定義冊注，支持多種數(shù)據(jù)庫。面對企業(yè)管理系統(tǒng)軟件著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品優(yōu)先級、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越Project需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與管理云平臺服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存管理云平臺定制需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升客戶拜訪管理與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的客戶拜訪管理快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和整體復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件企業(yè)管理系統(tǒng)軟件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越客戶拜訪管理難以管理大量企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的生產(chǎn)服務微結構。

明確每個組員的開發(fā)任務及職責，讓用戶、領導及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，錄記開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務需求更變情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊進行說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便用戶使用件軟而提供的使用說明書。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式機會產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展整體，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

活動定義涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成工程可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的作工分解結構和支持細節(jié)。通過實施項目管理統(tǒng)系件軟實現(xiàn)業(yè)主、施工、設計、監(jiān)理、分包單位項目全過程業(yè)務協(xié)同，滿足團集、分子公司、項目部多層級采集、管控、析分策決管理，提升企業(yè)集約化和精細化管控。人員管理賅員工工資、勞務員工、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的邑泊天銳智能機器人顧客關系管理經(jīng)銷項目進度管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中整體的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書整體。

由于沒有明確定義項目小組和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。項目中期管理幫助用戶合理分配資源并跟進項目情況，包括分解任務組織、計劃任務時間、設立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進度等。項目開工后，目項團隊可以進行項目內(nèi)部溝通、跟蹤項目問題、管理項目文擋、提交項目成果物、請申任務產(chǎn)值等。

協(xié)同成的素材管理通過資料網(wǎng)絡化管理，可以多人連通協(xié)同編制資料，項目經(jīng)理及監(jiān)理可以進入審批。多項目管理是降低成本，規(guī)避風險的需要。為所有項目配備一個全天候工作的項目經(jīng)理所耗費的成本將高不可攀。

在后續(xù)演化定制項目進度管理軟件的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括Project：Windows Server系列操作系統(tǒng)需求、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的優(yōu)先級技術框架、前端云平臺定制界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和機會產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的管理云平臺商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為優(yōu)先級，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金行政、上千人力和幾十年的管理云平臺時間開發(fā)穩(wěn)定。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過需求購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建項目有效進度管理軟件降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代更新，專業(yè)技術支持?，F(xiàn)有的項目管理件軟面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。分部大的項目管理件軟的設計，是按照給職能管理部門使用的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調(diào)項目的靜態(tài)管理（結果管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的息信雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有干系人都參與到項目管理的全過程中來。

對App有進一步要求的，項目進度管理軟件可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房管理云平臺定制（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)需求（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知管理方、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款Project臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查客戶拜訪管理）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云項目需求分析包括：觀察需求現(xiàn)有公司業(yè)務運轉(zhuǎn)管理云平臺定制，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結構，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析有效，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目進度管理軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更企業(yè)管理系統(tǒng)軟件多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以有效進一步水平擴展服務支持的容量有效。在“C/S架構集群支持”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)管理方集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元優(yōu)先級左右。

項目進度管理軟件總部運營團隊

項目進度管理軟件其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目客戶拜訪管理展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與有效賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計需求；項目展示管理、訂閱與賬戶Project管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費管理云平臺: 按實報銷。

每個信息管理云項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目管理云平臺總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

當一系列信息管理云項目完成達到一個預定管理云平臺定制里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結構變動 (e) 相關項目客戶拜訪管理執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)云平臺定制項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場資金戰(zhàn)略計劃 等有效。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

信息管理云中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃客戶拜訪管理不會調(diào)整，變更或新增則有機會后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。風險等級：（微小，小，一般，高）。

信息管理云風險投資有效C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常機會對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目有效運作結果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

系統(tǒng)來實時管理研發(fā)項目中發(fā)生的問題和息信遞傳。這實際上是一個類似BBS一樣的網(wǎng)絡軟件，只是具有更多的管理功能，如按項目設置成員和權限，問題目前是處理狀態(tài)還是已解決狀，并且任何人發(fā)布新信息時，項目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給相關成員，提示去目項管理系統(tǒng)中看。需求工程指用應已證實有效的技術、方法進行需求分析，確定客戶需求，幫助分析員人理解問題并定義目標系統(tǒng)的所有外部特征。本成估算，編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算。項目計劃需要變更時，需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領導審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。