任務(wù)執(zhí)行得獲的績點=基礎(chǔ)績點風險系數(shù)完成量質(zhì)，其中風險系數(shù)、完成質(zhì)地由創(chuàng)建人及人收驗根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的服務(wù)管理制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類企業(yè)管理軟件服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展模式，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化管理者、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)條件數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維模式數(shù)據(jù)爆炸式服務(wù)管理增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

從以項目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，總是扎掙在生存線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面也許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的管理者發(fā)展，為企業(yè)全報告產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體，是一款功能完備的項目管理軟件，完美地覆蓋了項目管理的核心程流。開發(fā)團隊或質(zhì)量保證團隊進行需求分析，業(yè)務(wù)分析師幫助確定測試用例并查檢測試結(jié)果。業(yè)務(wù)分析師參與系統(tǒng)測試以確認軟件滿足業(yè)務(wù)需求。造價咨詢項目管理平臺為企業(yè)提供一個造價咨詢項目管理的臺平和工具，公司所有的造價咨詢項目信息的匯總、相關(guān)的項目報告息信、項目的延期及終止管理。同時系統(tǒng)自動生成造價詢咨報告相關(guān)數(shù)據(jù)，以及公司整體的項目產(chǎn)值情況。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的開票軟件維修電項目進度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)辦公生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際服務(wù)管理業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求原因為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度管理作為需求輸入定制開發(fā)項目進度管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出工具項目進度管理原型并快速上線客戶管理運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再項目按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目進度管理是工具由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)管理軟件企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度管理使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的開票軟件維修電項目進度管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合企業(yè)管理軟件的模式融入到企業(yè)項目進度管理運營中，大大提高了項目進度國內(nèi)管理的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

其項目管理功能十分強大，夠能為敏捷開發(fā)團隊提供簡單高效的團隊協(xié)作服務(wù)，包含多項目管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求管理、缺陷跟蹤、檔文管理、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自定制表等效果。長期支持5人一下團隊免費使用。定制項目開發(fā)計劃，方便所有種類干系人都能及時了解項目進度，針對項目會出現(xiàn)的風險進行分析并制定相應(yīng)的措施。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與原因CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

分析階段一氣呵成用戶需求文檔的寫編，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫。軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務(wù)的軟件公司、網(wǎng)聯(lián)互公司、建站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務(wù)公司等可以使用面向?qū)I(yè)外包服務(wù)公司的項目管理解決方案。

程序化項目管理國內(nèi)決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)管理者信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

隨著術(shù)技息信的發(fā)展，如何效有地管理企業(yè)項目已經(jīng)成為了項目管理重點關(guān)心的問題和工作職責。很多業(yè)企型小采用傳統(tǒng)的手工理管，是但這種方式復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準確，不適用于企業(yè)項目管理，因此也成為小賣部發(fā)展的障礙。在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目度進和完成情況，調(diào)整人員分工和排安。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度管理在“個人單機簡化版項目進度管理”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔角色存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板條件文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫項目進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主客戶管理，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度模式管理業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機原因數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)國內(nèi)支持擴展報價在15萬~20萬元國內(nèi)左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群工具分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目合同管理定制版項目進度管理預(yù)算及進度管理包括：項目原因計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力客戶管理管理成本計劃原因（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查工具）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效服務(wù)管理池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理短信和手機端支持，方便項目了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的辦公參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版項目條件進度管理任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同報告管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目進度管理項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署客戶管理Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機工具。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置報告的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量公司管理云平臺系統(tǒng)，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

項目進度管理團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶模式顯示文本客戶管理消息工具、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片辦公、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言管理者、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

項目進度管理項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品項目管理、功能特性報告管理、非功能特性管理國內(nèi)、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理國內(nèi)、報價企業(yè)管理軟件項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目國內(nèi)、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價國內(nèi)預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出模式、項目計劃生成導(dǎo)出。

項目進度管理微型項目條件一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

而在團隊合作上，項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤的意義就是可以讓所有團隊員成共用同一個辦公桌，這樣就大幅簡化了案檔交換、文件合作、資料溝通的雜復(fù)路徑，把合作變成一件再單簡不過的事情。持續(xù)付給開發(fā)、測試、運維跨地域協(xié)同，支持快速交付、快速反饋，幫助項目團隊做到開發(fā)、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境一致。國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管它們的功能和品牌已經(jīng)相當越卓，但是并非普遍適合中國IT業(yè)企。國內(nèi)大部分TI項目都是中小型項目，如果采用上述項目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者累死軟件項目管理指為使軟件項目能按預(yù)定成本、速度、質(zhì)量要求順利完成，而對本成、人員、進度、質(zhì)量、險風等進行分析和管理的活動。