項目管理九大體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理還是工程項目管理，都會涉及該體系的運用。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向客戶溝通管理以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代批準智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及核心移動互聯(lián)網(wǎng)的子項目管理快速任務(wù)發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜核心。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)核心、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)服務(wù)管理微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)的導(dǎo)入和應(yīng)用，可以使得項目的實施更加順利，降低項目的性險風，最大程度地達到預(yù)期的目標。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

核心小組用結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程開發(fā)產(chǎn)品，這將確保一致性，并避免小組創(chuàng)立各自的流程。基于一個通用的結(jié)構(gòu)化流程，就可以使用通用的周期時間指南并為持續(xù)改進打下基礎(chǔ)。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們現(xiàn)發(fā)因決策流程不當會發(fā)引下列問題：由于高層管理人員不知道應(yīng)該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。權(quán)授審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人有沒明確批準賦予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。項目管理軟件系統(tǒng)多層數(shù)據(jù)安全保護機制及緊急方案，平臺更穩(wěn)當，保護公司機密。

對于大中型企業(yè)，可以子項目管理通過配置子項目管理邑泊臺州金碼web版erp系統(tǒng)廠商知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝客戶溝通管理項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)核心業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它客戶溝通管理無關(guān)的批準業(yè)務(wù)流程信息管理云一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

此外，一個項目的進度計劃表，一直是我們排安理合工作的指南針。項目管理軟件提供的甘特圖功能，可以自動作制項目進度計劃表，類似于Project。不過相比Project的復(fù)雜操作，項目管理軟件使用門檻更低，而且能夠?qū)崟r步同，比 Project更便捷些一。資源圖顯示項目進展過程中資源的分配情況，資源包括人力，備設(shè)等。

面對大量不利潤穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太批準合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理批準事物則是最佳選擇。

測試團隊可以通過項目管理軟件，維護bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，閉關(guān)bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的維護，管理測試版本，執(zhí)行用例，提交Bug，檢驗報表統(tǒng)計等。事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地；任務(wù)分解詳細度適中，便于核考；在執(zhí)行過程中，應(yīng)強調(diào)項目按進度執(zhí)行的重要性；在慮考任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；時同，合理利用趕工及快速進跟等法方，充分利用資源。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的利潤不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理利潤策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如客戶溝通管理：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而利潤偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化利潤，把客戶溝通管理人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了知識庫管理系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維提交的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺子項目管理最大發(fā)揮其作用。

考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如項目采購與物資管理軟件、項目劃計管理軟件以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。系統(tǒng)集成預(yù)留了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將項目管理軟件系統(tǒng)作為個一應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺。作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺嚴重性功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、書簽、ikiW、即時消息等等。

雖然對于知識庫服務(wù)管理管理系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個批準有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

知識庫管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足核心。常見的知識庫管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。知識庫管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益指導(dǎo)，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢信息管理云、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況客戶溝通管理報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部開發(fā)對賬單、客戶對提交賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端應(yīng)用登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后核心端服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并指導(dǎo)行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)利潤支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)客戶溝通管理架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級市場目標管理后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

通過企業(yè)管理軟件項目集中式產(chǎn)品開發(fā)信息管理云環(huán)境任務(wù)，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接項目經(jīng)理VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到指導(dǎo)虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

知識庫管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本服務(wù)管理包括：市場任務(wù)細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪指導(dǎo)、改、查)、銷售項目(增提交、刪、改、查)、潛在客戶指導(dǎo)管理任務(wù)(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增項目經(jīng)理、刪、改市場目標管理、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目工時提供工時填報、審批以及統(tǒng)計功能，支持管理項目成本核算和員工績效考核。里程碑圖顯示項目進展中的大重工作完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間成完，里程碑表示事件的標志，不消耗資源和時間。往來單位管理方便管理往來單位與供應(yīng)商信息。敏捷的項目管理軟件完整傾向快方法scrum，增加測試、文檔、發(fā)布、籌算、待辦等能功，基于敏捷而不限于敏捷，更合適國情。