項目經(jīng)理至關(guān)緊要工作是溝通戰(zhàn)術(shù)上，關(guān)懷備至產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量要求，成本、進(jìn)度戰(zhàn)略上，關(guān)注3P：人員，問題，經(jīng)過。面對著智能人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以考勤信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代企業(yè)級智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著企業(yè)級物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及客戶項目管理移動互聯(lián)網(wǎng)的快速費用發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化信息管理云平臺定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及信息管理云平臺系統(tǒng)垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)客戶項目管理、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

種一產(chǎn)品異差值得開發(fā)的件條提前是滿足下列標(biāo)準(zhǔn)：(1).重要性：該差別能向眾多購買者提供具有高度價值的利益。(2).獨特性：其他產(chǎn)品無法提供相似差別，或者說本產(chǎn)品提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該差別比其他方法都要優(yōu)越。(4).溝通性：購買者能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該特性不會被競爭對手輕易模仿。(6).可支付性：購買者有能力支付這種差別。(7).贏利性：公司推出這種差別是有利可圖的。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

自上而下分解到作工包的同時，我們也可以慮考如何把進(jìn)度自上而下的粗略解分，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也以可對個每工作包開展自上而下的忖度，其實我們已經(jīng)以可工開和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結(jié)束時間，用EXCEL作一個RACI模型把工分這個功能給加上去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結(jié)束時間，再做一個表，注明誰負(fù)責(zé)完成這些工作包即可。特別是對于做營銷的人而言，可以幫助沉淀案例，用于內(nèi)部學(xué)習(xí)和傳閱。項目管理系統(tǒng)的主要功能：工作流管理工作流模版的定制、工作流程的監(jiān)控、工作程流的查詢、統(tǒng)計；行政辦公管理簽報管理、公文理管、資產(chǎn)管理、物資管理、調(diào)查管理、會議管理。

盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實際的階段通常是一些問題解決的基本步驟：定義問題、權(quán)衡選項、選擇路徑、實現(xiàn)和評估。軟件項目管理的獨特性：更多的是設(shè)計過程（失制造）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術(shù)文件，無其他物質(zhì)結(jié)果。

在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進(jìn)行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要為分分析、開發(fā)、測試三個階段。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過進(jìn)度管理軟件人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助監(jiān)控其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個施工時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

項目管理軟件對團(tuán)隊溝通、交付質(zhì)量、按時完成、按成本完成和客戶滿意度這5個因素有顯著的影響。在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要一款合適的項目管理系統(tǒng)來輔助管理，提升率效理管，提高包括團(tuán)隊、客戶和目項發(fā)起人在內(nèi)所有相關(guān)方的滿意度。如果要添加新活動，并且在當(dāng)前分組的前后文中未提供新活動應(yīng)添加的項目，那么活動將添加到默認(rèn)項目中。選擇項目，設(shè)置默認(rèn)項目，指定要使用的項目。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先建立進(jìn)度管理軟件背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

公司可能會有多條進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品線，它們之間費用基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的指導(dǎo)投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

雖然對于進(jìn)度管理軟件指導(dǎo)流程和工具，人和交互更有監(jiān)控價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力信息管理云平臺在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新企業(yè)管理云平臺和交互上。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理軟件進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼事情查詢。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進(jìn)度管理軟件基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理承包、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理事情、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理定制企業(yè)級版公司管理系統(tǒng)軟件項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫智能說明書，培訓(xùn)，實際信息管理云平臺使用過程中遇到的問題咨詢與解決事情。

支持多層C/S架構(gòu)的進(jìn)度管理軟件消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)監(jiān)控通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)客戶項目管理業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

公司管理系統(tǒng)軟件項目分布式團(tuán)隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊，團(tuán)隊成員之間的溝通主要客戶項目管理靠智能互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交承包網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬企業(yè)管理云平臺與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊要高很多。

公司管理系統(tǒng)軟件風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資指導(dǎo)目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元信息管理云平臺；風(fēng)險等級：一般。

項目管理與其它管理方式的聯(lián)系。技術(shù)素因，如軟件開發(fā)、制藥技術(shù)或工程建筑。管理因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。工業(yè)團(tuán)集，如汽車工業(yè)、化學(xué)工業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等。理經(jīng)目項選定項目組成員，成立項目組，安排任務(wù)分工。與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求方面)，以及需求調(diào)研工作。制定項目開發(fā)計劃，包括需求，設(shè)計，編碼，測試這幾個階段的計劃。創(chuàng)建項目后，需要考慮更多的項目管理節(jié)細(xì)，比如：項目的時間進(jìn)度管理過程、企業(yè)項目管理構(gòu)結(jié)、項目群的劃分和管理組合、管理責(zé)任的明確等。項目管理的全方位能功，其中包括了任務(wù)排程、資源管理、追蹤及報表等功能。