項目跟蹤控制是為了保證目項能按照預先定設的計劃軌道行駛，使項目不偏離預定的發(fā)展進程。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以經驗傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向創(chuàng)建以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)公司管理云平臺系統(tǒng)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長追蹤，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理軟件在我國的應用起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了90年代，隨著與列國接軌的需要，國內多很單位已接收了國外項目管理的思路，很多單位也引進了國際先進的理管目項軟件，已經積累了分部經驗和數(shù)據(jù)。目前在國內使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能總體BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大建立數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

可以對人員的使用和作工進行掌握，了解每個人所從事的項目，及以當前在項目中的工作況情；對每個部門、每個類目的收入情況進行分析，了解收入情況和應收帳款情況；對品種的費用、預算執(zhí)行氣象行進分析，了解哪些項目已經超支，是什么原因造成了費用的超支。項目進度的大局管控清晰顯示項目包含的任務、動態(tài)、文檔、文件和進度。項目任務結點云端硬盤實現(xiàn)檔案同步、檔案分享、資料份備管理，把繁瑣的檔案管理變成單簡的檔案合作。

定制開發(fā)追蹤適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的五金配件廠訂單項目進度軟件成本最大的地方經驗在于總體創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產品化的項目進度軟件套件或者成熟的五金配件廠訂單項目進度軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和類型抽象類型功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置競爭、實施及很多不相關的功能上輔助，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長目標，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

估算的目的是得到準確的結果，不是尋求特定的結果。隨著務業(yè)不斷長增、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限及以對化體一系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)戶用獲得利益最大化。

復雜系統(tǒng)可競爭區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

計算機技術的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近創(chuàng)建算法使用線段和三角形這樣簡單追蹤的幾何基本追蹤圖形元素去迭代擬合復雜的追蹤曲線和曲面，這些信息管理云平臺曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算管理體系它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段類型和三角形近似表達，從實用追蹤的角度來說，人們的眼睛已經分辨經驗不出這些近似的誤差。因此這些技術被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

人們通常認為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的物產（如：頓哈曼計劃）。在1950年至1980年里頭，應用項目管理的主要是國防建設部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點認為，項目管理者的工作就是單純地完成既定的任務。項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質量、范圍、險風。有三個變量可以由部內或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經理，理想地基于一些可靠的估計技術來設定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、成本、質量和范圍將以合同的方式固定下來。

nimatiJ靈感來自于Vitamin，并結合了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)人力資源管理智能化、招聘流程自動、績效考核透明、薪酬福利全面、工資核算精準。

對App有進一步要求的，項目進度軟件可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

無風險的公司管理系統(tǒng)軟件總體項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

非常創(chuàng)建高風險的公司管理云平臺系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)軟件項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

一個成功的項目進度軟件產品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭建立，最終都是通過市場來決定產品的成功與否。

除了發(fā)散性地產生更多項目進度軟件創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來創(chuàng)建決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

產品線運營管理主要是對項目進度軟件產品線演化過程中涉及到信息管理云平臺的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗公司管理云平臺系統(tǒng)、配套房地產、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

一條項目進度軟件產品線包括了一系列的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產的資產集合，作為核心資產，他們相互作用，創(chuàng)造生產出一系列結構相識，或者前后相關的產品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產不同管理體系的產品相比，他們組合起來組成的核心項目進度軟件資產在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣管理系統(tǒng)軟件定制形成的利益共同體形成追蹤了一個產品線。

C/S架構企業(yè)版項目進度軟件財務會計管理功能包括:套賬管理,科目競爭維護,交易方管理系統(tǒng)定制管理,賬戶管理,歷史賬戶演算總體,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產創(chuàng)建負債表經驗,現(xiàn)金流表,損益表經驗。

項目合同管理定制版項目進度軟件部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目協(xié)同管理定制版項目進度類型軟件合同管理包括：項目計劃競爭與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

公司管理系統(tǒng)軟件項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡輔助等。因此對于通訊客戶拜訪管理網(wǎng)絡、帶寬與電信增值管理系統(tǒng)定制服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

公司管理系統(tǒng)軟件項目架設VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡帶寬支持、技術供應商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權接入VPN。

項目進度軟件調查研究包括：調查創(chuàng)建問卷維護(增、刪、改建立、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會管理體系多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的創(chuàng)建試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

當一系列公司管理系統(tǒng)軟件項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵類型決策或戰(zhàn)略調整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產評估活動。乙方根據(jù)歷史管理系統(tǒng)定制項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產權劃分 (c) 資產項目估值 (d) 資產股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產變動（包括初始資產、增值資產、損失或放棄資產） (g) 資產項目保密等級 (h) 資產市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

公司管理系統(tǒng)軟件股權投資C投資項目一般是有投資目標信息管理云平臺規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

項目管理信息系統(tǒng)(tcejorP Management Information System，簡稱PMIS)是助輔機算計項目管理的工具，由集收、整合和傳播理管目項過程、果成的工具和技術所組成，為項目從啟動到收尾的所有方面提供支持。一家電腦公司有一個效率低下的決策流程。在這家公司里，項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的匯報。參加的人很多，出提的問題也很多，但這些匯報會并不是決策會議。評審并沒有在開發(fā)流程的適當時機進行以使促策決，適合的信息也沒有提供出來以推動決策。高層管理人員回避了評審，并且沒有其他機制來推動時適決策。事實上，很多目項的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP項目實施的時間理管，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地；任務分解詳細度適中，便于核考；在執(zhí)行過程中，應強調目項按進度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，充分利用資源。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級段階是單品種、單產品階段，沒有市場策略，關注產品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責任不相匹配、跨部門協(xié)調難困等；二級是多必要產品、共享產品和貨架平臺段階，級三是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產業(yè)鏈為核心的體貼入微利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。