Rationan計(jì)劃是項(xiàng)目管理，用于為目項(xiàng)組合管理，資源管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作提供解決方案。它允許您按計(jì)劃，按時(shí)并在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。面對(duì)著人們項(xiàng)目鏈接日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目鏈接現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們過(guò)程80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高過(guò)程和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理進(jìn)度表運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式進(jìn)程增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越待辦事項(xiàng)難以管理過(guò)程大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

員工通過(guò)完成任務(wù)獲得分積，每一個(gè)積分都是公司對(duì)員工工作成果的認(rèn)可，通過(guò)積分客觀反映員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)指標(biāo)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

PMIS基于(美國(guó))項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的項(xiàng)目管理原則，在項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，規(guī)范項(xiàng)目作操，分配相關(guān)任務(wù)，跟蹤完成結(jié)果，收集和報(bào)告關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助。土建工程與裝飾修裝項(xiàng)目通常括包好幾個(gè)部分，比如：土方、基樁、基礎(chǔ)、主體、內(nèi)墻、外墻、工裝、家裝等。很多項(xiàng)目管理軟件，要么只能整單一的項(xiàng)目管理，比如財(cái)務(wù)或者軟件開發(fā)，要么就是很難用。對(duì)于涉及到個(gè)多部門，需要跨部門溝通和管理的場(chǎng)景，其實(shí)反倒是不很實(shí)用。

人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工管理、員工檔案、人事申請(qǐng)、人事考勤、人事費(fèi)用、員工證件等功能。對(duì)不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對(duì)有項(xiàng)目驗(yàn)經(jīng)的工程師基本上是做目標(biāo)管理，僅看結(jié)果；對(duì)新手則要更多的關(guān)注進(jìn)程，則否也許就會(huì)船翻。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營(yíng)信息管理系統(tǒng)軟件多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來(lái)修改的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來(lái)的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分修改，一部分是明確文字記載表達(dá)出來(lái)的修改已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

沖Web的項(xiàng)目管理工具合適各種復(fù)雜度的項(xiàng)目規(guī)劃，可用來(lái)管理每天的項(xiàng)目事務(wù)、任務(wù)分配、時(shí)間安排，并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。提供的功能包括：項(xiàng)目管理，即時(shí)聊天工具，任務(wù)、文件管理，時(shí)間跟蹤，多語(yǔ)言支持。支持多項(xiàng)目管理的組織層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的控制資源的進(jìn)度計(jì)劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說(shuō)可供各個(gè)項(xiàng)目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個(gè)目項(xiàng)上使用資源，也就意味著在另一個(gè)項(xiàng)目中就失去使用同樣源資的會(huì)機(jī)。因此，須必考慮到富源使用的機(jī)會(huì)成本。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被修改機(jī)器代替，但是高級(jí)進(jìn)程項(xiàng)目修改分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無(wú)法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級(jí)項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過(guò)項(xiàng)目訂單軟件人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來(lái)由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)匯報(bào)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理管理系統(tǒng)軟件定制的培養(yǎng)方式可能和原來(lái)也不一樣了，原來(lái)“入門項(xiàng)目分析員->初級(jí)信息管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長(zhǎng)仍然是需要一級(jí)一級(jí)的成長(zhǎng)起來(lái)的，被信息管理系統(tǒng)軟件省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來(lái)模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲公司信息管理系統(tǒng)定制同樣可以進(jìn)度表使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

過(guò)通Internet和Intranet對(duì)遠(yuǎn)程項(xiàng)目進(jìn)行控制。分散在海內(nèi)外各地的分公司或項(xiàng)目工地上的工程數(shù)據(jù)通過(guò)Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進(jìn)行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過(guò)郵件下發(fā)給分公司或工地。對(duì)于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長(zhǎng)的項(xiàng)目可推廣此應(yīng)用。其中：金蝶K/3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和集團(tuán)型企業(yè)用戶的應(yīng)用功能。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來(lái)發(fā)展項(xiàng)目訂單軟件創(chuàng)意后，需要通過(guò)精心進(jìn)度表努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目訂單軟件子公司管理系統(tǒng)軟件定制下面的事務(wù)項(xiàng)目鏈接可單獨(dú)通過(guò)子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北進(jìn)度表分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目訂單軟件財(cái)務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型進(jìn)程、賬戶管理系統(tǒng)軟件定制管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目訂單軟件功能面向支持多用戶、多個(gè)單位和部門、集成多種職能部門的信息管理系統(tǒng)軟件管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子功能模塊。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目訂單軟件軟件開發(fā)報(bào)價(jià)：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時(shí)確定】

支持多層C/S架構(gòu)的項(xiàng)目訂單軟件消息隊(duì)列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊ERP中間件，構(gòu)建修改了多層級(jí)聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動(dòng)態(tài)增減服務(wù)器。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在項(xiàng)目訂單軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目進(jìn)程實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目訂單軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括修改：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改修改、查，區(qū)分需求和進(jìn)度表缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證方案文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)匯報(bào)。

項(xiàng)目訂單軟件硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī)項(xiàng)目鏈接)；27寸顯示器；70寸顯示器；測(cè)試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費(fèi)用：參考￥39,200，1~3 臺(tái)，合計(jì)￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核進(jìn)度表4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時(shí)支持約15~20人在線公司信息管理系統(tǒng)定制使用過(guò)程，每日支持約5萬(wàn)人次訪問(wèn)，作為初始測(cè)試及初步上線時(shí)可選配；國(guó)際域名注冊(cè)，100元1個(gè)，100元為一年的均價(jià)費(fèi)用信息管理系統(tǒng)軟件，不同域名會(huì)略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費(fèi)，價(jià)格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個(gè)月進(jìn)程；阿里方法云過(guò)程短信套餐中包5萬(wàn)條24個(gè)月方案；阿里云短信套餐大包50萬(wàn)條24個(gè)月。

管理系統(tǒng)軟件定制大型項(xiàng)目一般管理系統(tǒng)軟件定制是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對(duì)進(jìn)度表項(xiàng)目具體項(xiàng)目鏈接細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬(wàn)元到1000萬(wàn)元； 有框架合作合同過(guò)程、簡(jiǎn)單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為過(guò)程上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

管理系統(tǒng)軟件方案定制股權(quán)投資B投資項(xiàng)目一般是信息管理系統(tǒng)軟件有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

PMD，Program Managment Document，項(xiàng)目管理文件，一般包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目資源、責(zé)任人和項(xiàng)目輸出物，常規(guī)通過(guò)visio進(jìn)行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個(gè)項(xiàng)目全程，衡量項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在那么點(diǎn)兒的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從目項(xiàng)的投資決策始開到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。質(zhì)量控制就是項(xiàng)目管理組的人員效有取采措施，督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量控制活動(dòng)一般包括保證由內(nèi)部或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測(cè)管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中性能不能滿足的原因、查審質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以定確可達(dá)到的目標(biāo)及成本(效益)問(wèn)題，并且需要時(shí)還可以修訂項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目的具體目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理過(guò)通進(jìn)度條來(lái)在線制定計(jì)劃、項(xiàng)目，并對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時(shí)、及時(shí)的查看各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題，這樣哪有問(wèn)題可以快速處理，及時(shí)作出適合的調(diào)整方案來(lái)解決當(dāng)前遇到的問(wèn)題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。