功能包括投標管理、招標管理、項目立項、收入合同、材料管理、勞務(wù)管理、分包管理、證件管理、進度管理、發(fā)票管理、資金計劃、財務(wù)管理、本成管理、手機APP、安全管理、施工歷程管理、設(shè)備管理、采購管理、銷售、料資案檔管理、應(yīng)收應(yīng)付、合同管理、招租管理、質(zhì)量管理管理、庫存管理、會議管理、車輛管理、公文管理、辦公用品、計劃管理、人力資源、基礎(chǔ)庫、系統(tǒng)管理。面對著人們創(chuàng)造日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要工時向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代創(chuàng)造智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)造的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化自動化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源求要，以此制定項目快慢設(shè)計。為了確定項目開始與交卷日期，在進度計劃制訂過程中，用使用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被來用顯示進度計劃。終端個性化與定制化的管理模式需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)公司信息管理系統(tǒng)定制、SaaS、云工時計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按管理云平臺系統(tǒng)定制需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目進度管理，項目派工單管理、任務(wù)管理、任務(wù)完成與情況反饋可在app上進行，甘特圖，項目資料管理、信息管理，項目成完客戶評介顯示，可以展示項目的基本信息和整體進度。一個結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個等級。在階段評審流程所提供的框架中，一般有15—20個主要驟步來定義一個司公的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項任務(wù)，規(guī)定每一個步驟如何在公司里得以實施。這些任務(wù)又為每一個步驟定義出標準周期時間，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制進度表、預(yù)估源資需求、制定計劃及進行管理。目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否進跟項目、是否參加項目招投標、是否簽訂合同、確定資源流程。

按照工時項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由創(chuàng)造訂單驅(qū)動的進度管理模式管理系統(tǒng)來追蹤輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制審核的服務(wù)管理項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理軟件系統(tǒng)財務(wù)管理需要管理收付款、借還款、發(fā)票等常見財務(wù)管理業(yè)務(wù)場面，包括目項收款、項目付款、項目備用金、員工借還款、間接費用、其他收入、發(fā)票管理、金資收支等模塊功能。過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適管理模式了辦公，多次頻繁安排的調(diào)整層級項目人力資源管理化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會審核消耗大量的安排成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

ERP目項實施的風險確實有特殊性。要需根據(jù)同不項目，進行異的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的風險。在實施過程中，應(yīng)特別關(guān)注以下幾方面的風險。項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目簽呈的PPT。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，進度管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更客戶溝通管理細節(jié)決策改變，可以服務(wù)管理節(jié)省大量的創(chuàng)造溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計工時、生產(chǎn)和分發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微辦公市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部辦公交易價格的動態(tài)變化來軟件系統(tǒng)反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的創(chuàng)造沖擊工時響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化創(chuàng)造、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部客戶溝通管理微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)辦公和做上層決策。

項目管理包括項目、任務(wù)、團隊、版本、燃盡圖等功能。需求定義，闡述業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容，開支組一絲不茍制定最優(yōu)技術(shù)設(shè)計方案。

進度管理系統(tǒng)使用開源管理模式消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務(wù)器。

在進度管理云平臺系統(tǒng)定制管理系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意辦公。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家上傳那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來服務(wù)管理更好地做決定。

產(chǎn)品線運營管理主要是對進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中項目人力資源管理涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的審核統(tǒng)一管理。

雖然對于進度管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟審核為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠追蹤創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和公司信息管理系統(tǒng)定制交互自動化上。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度服務(wù)管理管理系統(tǒng)項目管理功能公司信息管理系統(tǒng)定制包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理軟件系統(tǒng),結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額軟件系統(tǒng)管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理工時功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理辦公,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理模式管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改上傳、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查審核）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版創(chuàng)造進度管理系統(tǒng)預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪創(chuàng)造、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費管理云平臺系統(tǒng)定制計劃（增安排、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與審核計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改自動化、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金辦公收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送追蹤接口、短信發(fā)送辦公記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

進度管理系統(tǒng)團隊社交自動化網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受創(chuàng)造鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)自動化、懸浮框管理模式，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情追蹤包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的安排對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動審核切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)管理模式儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款客戶溝通管理、虛擬幣結(jié)算。

當公司管理云平臺項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多軟件系統(tǒng)的辦公友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下軟件系統(tǒng)方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別自動化，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級管理模式的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論安排交流的人員。當參與人員超過5人審核，或有非核心管理模式人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級自動化“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭追蹤透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得創(chuàng)造至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的自動化項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概自動化輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及由此引起的解理問題，導(dǎo)致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每步一都需要多個署名蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被計設(shè)到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間導(dǎo)指，導(dǎo)致項目進度不準確。由于有沒將責任落實下來，導(dǎo)致未能不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。項目程進實時展現(xiàn)，非常便于管理。傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在項目實施完成時，目項就嘎然而止，對于項目的實施結(jié)總，技術(shù)累積，都是一種空談。但目前老少皆知的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調(diào)項目結(jié)束時，需要進行項目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項目歷，轉(zhuǎn)換為公司的財富。SaaS云平臺與普通的項目管理軟件又有些哪不同呢？面向的受眾同不，用戶體驗不同，花費的成本不同，獲得“賦能”不同，產(chǎn)品迭代不同，軟件運行風險不同，數(shù)據(jù)安全性不同，數(shù)據(jù)價值不同，置配源資同不。