風險管理是指在項目進行過程中不斷對風險進行識別、評估，制定策略，監(jiān)控險風的過程。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越企業(yè)管理系統(tǒng)需要向客戶拜訪管理以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量任務(wù)標簽化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)一體化文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化采購定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)任務(wù)標簽對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠任務(wù)人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進度表的執(zhí)行情況關(guān)鍵績效度量期預(yù)的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期成本研發(fā)方案預(yù)算和投入時間表重要的市場況狀、爭競態(tài)勢及行業(yè)信息化構(gòu)結(jié)的研發(fā)過程：成功產(chǎn)品的佩。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全導入產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)公司管理軟件、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是項目的首長，在有限的資源枷鎖下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目煞的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目建立和訪問軟件制品庫，這個制品庫主要用來對保存配置項和一些與軟件配置管理相關(guān)的記錄。項目管理軟件系統(tǒng)過通工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是累積每天每人每事的過程，并自動報匯、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的涉分享。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多采購。智能化的項目型企業(yè)在從小到大導入的長大過程中，越來越需要一個面向市場工作量由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

此外，一個項目的進度計劃表，一直是我們合理安排作工的指南針。項目管理軟件提供的甘特圖功能，可以自動制作項目進度計劃表，類似于Project。不過相比Project的復雜操作，項目管理軟件使用門檻更低，而且能夠?qū)崟r同步，比 Project更便捷一些。軟件外包主要有以下風險：失去可視性和可控性、專門技術(shù)出流公司、松懈士氣、對進一步開發(fā)去失控制、損害公司的機密信息、外包失敗將損失時間、預(yù)付款、商業(yè)信息、技術(shù)信息等、培養(yǎng)競爭對手。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復雜配置、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的一體化把他們分解并簡單對待。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

項目管理，簡稱（PM）就是項目的者理管，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的部全工作進行有效地管理。即從項目的策決資投開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、織組、指揮、協(xié)調(diào)、制控和評價，以實現(xiàn)項目的目標。傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不定一就是SaaS產(chǎn)品，還要需看他是否符合SaaS模式。

在選擇配置管理工具的時候，企業(yè)應(yīng)該考慮以下4各面方的因素：價格，功能，機械性能，實施與服務(wù)。員工通過完成任務(wù)獲得積分，每個一積分都是公司對員工工作成果的認可，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻指標。

對App有進一步要求的，訂單跟蹤系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多訂單跟蹤客戶拜訪管理系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

產(chǎn)品線運營管理主要是對訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

訂單跟蹤公司管理軟件系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并企業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的訂單跟蹤系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。訂單跟蹤系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的導入、短期內(nèi)很難有工作量成果的、風險比較大的任務(wù)標簽項目任務(wù)任務(wù)標簽，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同導入的流程和管理辦法管理。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對戰(zhàn)略賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置公司管理軟件（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器客戶拜訪管理、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房全過程運營（或托管企業(yè)管理系統(tǒng)、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

長三角訂單跟蹤系統(tǒng)團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展公司信息管理系統(tǒng)定制支持包括：項目及工作量用戶整體訪問重點權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶戰(zhàn)略顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情企業(yè)管理系統(tǒng)包、用戶發(fā)送圖片、用戶配置后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)任務(wù)標簽起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈客戶拜訪管理出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)導入對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

長三角訂單重點跟蹤系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理戰(zhàn)略網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示企業(yè)管理系統(tǒng)管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示任務(wù)管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

管理軟件項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并任務(wù)標簽制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

管理軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來導入做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

當管理軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式戰(zhàn)略記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于戰(zhàn)略創(chuàng)新性項目具有公司信息管理系統(tǒng)定制很多不確定性和邊界模糊性，不可避免重點的很多東西在一開始的文檔客戶拜訪管理里很難表述清楚，應(yīng)此公司管理軟件對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時客戶拜訪管理，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度戰(zhàn)略與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式整體，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風險戰(zhàn)略和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員導入默認為公司管理軟件參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心任務(wù)人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期客戶拜訪管理級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合整體需要，可以口頭透露部分信息，但是客戶拜訪管理該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成導入200萬，1年的項目一體化說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體戰(zhàn)略數(shù)字看不清楚，僅可看到大概工作量輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

長三角管理軟件風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性的努力，項目有個一獨特的目的，項目是暫的，項目需要使用資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，項目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相關(guān)聯(lián)活動項目含有性定確不。Casual是一個可視化項目和流程管理軟件。它可以幫助團隊計劃和執(zhí)行目項作為簡單的作工流程。它是小型和不斷進步的項目管理團隊的理想工具。SAP公司是PRE思想的倡導者，成立于1972年，總部設(shè)在德國南部的沃爾道夫市。SAP所提供的是個一有效的準確無誤而又全面的ERP軟件，同時軟件模塊化結(jié)構(gòu)保證了數(shù)據(jù)獨單處理的殊特方案要求。目前，排名世界500強的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的效益比較豐富，各模塊之的關(guān)聯(lián)性非常強，所以不僅價格偏高，而且實施難度也高于其他同類軟件。提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評審過程就好比是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項目會得到適當資投并極能可獲得市場成功。每一個階段的評審議會，都進一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？