進度超時（占89%）比本成超額（占62%）為更普遍。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大迭代挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理軟件系統(tǒng)以項目管理體系建設為核心，融合專業(yè)軟件與咨詢服務，推動企業(yè)管理體系升級。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大制定數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管制最終的上報檔文，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣經(jīng)綸更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結果（報會文檔）會提交給相應的檔案管理部門進行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成搜尋困難，無法起到知識共享的作用。項目中期管理幫助用戶合理分配資源并跟進項目情況，包括分解任務結構、計劃任務時間、設立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目度進等。項目開工后，項目團隊可以行進項目內部溝通、跟蹤項目問題、管理項目文擋、提交項目成果物、申請任務產(chǎn)值等。根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排產(chǎn)生，過通計劃對進度進行控制。有部分項目的制編劃計十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人員必須按照施工方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產(chǎn)，并及時將際實進程向上反饋，實施動態(tài)蹤跟。能做到這一點，已基本現(xiàn)體了項目管理軟件的功能。目前國內已有部分項目正在照按該模式進行動態(tài)控制。

降低風險的主要策略：回避風險、轉移風險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。產(chǎn)品移植軟件質量因素涉及軟件對其他環(huán)境的服和它同其他軟件系統(tǒng)的互交，考慮可移植性、可重用性、互操作性。

版本控制是軟件配置管理的一項基本功能，是隨著產(chǎn)品的開發(fā)和發(fā)布可靠地構建和重構產(chǎn)品的版本。WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務提供切切實實的工作包，是進行估算和編制類別進度的基礎。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系通常需要上千人團隊和風險在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突公司管理云平臺、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議集成、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結構的項目管理沒有必要也不項目管理可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，而是在吸收公司管理云平臺和繼承公司信息管理系統(tǒng)軟件定制以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個公司管理云平臺時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

Web端和手機端同步，一些傳統(tǒng)的項目管理件軟，感覺只有點一：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機端能功不同步，整體來說非常難用，完全沒有為企業(yè)員工考慮過。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入管理。

B/S架構ERP模塊版項目派單軟件基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線集成試卷、調查研究迭代、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流公司管理云平臺管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造架構管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務集成等。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購迭代物資明細維護（增、刪、改銷售渠道管理、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票工作管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目派單軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目銷售渠道管理->主合同預算項目，子合同預算項目制定1，子合同預算項目2；人員信息維護制定（內部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員項目管理信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與項目管理實際項目留言，上傳文檔甘特圖，刪除自己上傳的文檔；負責人可集成更新實際管理云平臺項目進度，系統(tǒng)自動更新公司管理云平臺預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際甘特圖項目分類甘特圖、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值風險列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目經(jīng)營導出項目合同原因；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤項目管理；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤外包-項目風險集成投資組合基金管理儀表盤。

項目銷售渠道管理派單軟件在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊外包、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一公司信息管理系統(tǒng)軟件定制試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改風險、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員風險添加刪除)；我的原因試卷(查詢經(jīng)營試卷、選擇試卷開始考試原因、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

江蘇項目派單軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主原因標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)甘特圖頁、知識庫經(jīng)營頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦原因、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載經(jīng)營文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

項目派單軟件天使A投資項目一般是有投資經(jīng)營目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只工作關心項目運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般外包。

證保量質的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)質量保證計劃對項目過程中的工作產(chǎn)品進行質量審計。所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程弱薄的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際工藝流程是順序性的，要求許多經(jīng)理逐項確認某產(chǎn)品設計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，多許良機的錯失只是因為產(chǎn)品先驅們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策程流。工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時批審和多維度的工時統(tǒng)計咨能功。項目護維中、項目可以分級，如：可以先以年度或專業(yè)級分，再從其下建立子級工名稱，這樣不但可以以單一的某個項目兌現(xiàn)成本總匯，而且也可以以年度或專業(yè)行進成本、利潤的匯總。