合同詢查及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本司公簽訂了多個合同，可通過該功能匯總出每個甲方（有所發(fā)生合同）的待收款。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與定制服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足集中了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越服務(wù)高和復(fù)雜。大規(guī)模定制個性化、定制化產(chǎn)品企業(yè)管理云平臺與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)項目管理、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)產(chǎn)品，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理（Project Management）運用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或越超項目有關(guān)各方對項目的要求與企望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。終端個性化與定制化的需求對整個研究生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化。估算的的目是得到準(zhǔn)確的結(jié)果，不是尋求特定的結(jié)果。如果沒有一套完整的方法論和一套用好的項目管理工具，現(xiàn)實生活中我們會發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項目，時間也會越做越長，成本越做越高。而項目本身無毫進展。

按項目進行拍照并可以批量上傳實現(xiàn)場現(xiàn)管理。產(chǎn)品修改件軟質(zhì)量因素同影響全范圍軟件維護活動的需求有關(guān)，如改正性維護、適應(yīng)性維護和完善性維護，考慮可維護性、靈活性、可測試性。

可以幫助項目管理進行每個流程的管理，如原材料管理、流程把控、員工管理等，想做的管理都可以在上面實現(xiàn)。標(biāo)招代理項目管理用于進行招標(biāo)代理項目信息的登記，同時進行項目的指派及分工。

項目進度件軟理管效高的目項計劃管理與工作、任務(wù)協(xié)同，工作進度一目了然。軟件公司實施負責(zé)人負責(zé)目項總體和日常管理、準(zhǔn)備并維護項目工作計劃及進展記錄、負責(zé)制訂實施策略和項目的控制與預(yù)算、定義并理管實施范圍、對有所參與項目的咨詢和實施顧問明確職責(zé)、監(jiān)控和進推問題解決流程、對項目變更活動進行協(xié)調(diào)、參與業(yè)務(wù)流程的解析、擬訂培訓(xùn)方案等。

B/S架構(gòu)簡化版鎮(zhèn)江項目訂單系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目企業(yè)管理云平臺合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算決策管理費用計劃（增、刪、改修改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算集中成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)資產(chǎn)企業(yè)管理軟件管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫公司管理系統(tǒng)軟件、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查企業(yè)管理軟件、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目目標(biāo)就是在一定時間、預(yù)算內(nèi)完成工作范圍，以使戶客滿意。詳細設(shè)計調(diào)整前一步設(shè)計的不足，確認各塊模之間的詳細接口消息。匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認量質(zhì)和進度。合同管理模塊包含了公司務(wù)業(yè)需求中所有來往及其他日常合同，包括：業(yè)務(wù)合同、分包合同等。項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、資金、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險。有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計術(shù)技來設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、成本、量質(zhì)和范圍將以合同的方式定固下來。