項目管理平臺通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預算、成本、品質、可交由成果等。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和任務服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化基線產品與服務對傳統(tǒng)生產子項目管理、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)評審數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理系統(tǒng)通過工作中的知識管理自動收集和整理工作過程中積累的知識。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網運營、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據分配、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理九大體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的概念，是論不在信息項目管理還是工程項目管理，都會涉及該體系的運用。需求建?；痉椒ǎ盒驮治龇椒?、結構化分析方法、用例分析方法等。對項目經理的要主要求：在本行業(yè)中某一技術領域中具有權威，技術過硬任務分解能力強注重對項目成員的激勵和團隊建設，能好良的協(xié)調目項小組成員的關系具備較強的客戶人際關系能力具有很強的工作責任心，能夠接受經常加班的要求應更注重管理方面的貢獻，勝過作為技術人員的貢獻。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為子項目管理基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程條件中服務管理實際評審使用的服務管理Excel項目派單軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速自定義組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目派單自定義軟件原型并快速上線子項目管理運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務子項目管理場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)條件。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能子項目管理與人才設計自定義細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化銷售渠道管理。

誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只關系到這樣的三個方面，多檔級之間的協(xié)調，研發(fā)過程的文化管理，研發(fā)人員的核考效績等問題都關系到個一研發(fā)項目終最的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團化的研發(fā)掌管又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產品；不管是單純的品產研發(fā)，還是整個集團的技術研發(fā)和產品規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的決策，明細卻不繁亂的結構化的研發(fā)過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務與IT技術深度融合，簡單、實用、高效，低降大大了聯(lián)營項目的資金風險，有效管控直營項目的實際成本，提升企業(yè)的日常公辦效率。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字子項目管理、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏條件在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據著實際的子項目管理空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目派單軟件復雜系統(tǒng)客戶拜訪管理的項目運作也網絡是一樣，管理精度和尺度只要保證項目自定義能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目調查工具已經很強大了，但想堅持一個自由和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個有用的Scrum和敏捷的選擇。PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在目項的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分配關相任務，跟蹤完成結果，收集和報告關鍵績效指標(KPI)，為項目目標的實現(xiàn)供提助幫。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始網絡構建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作客戶拜訪管理的項目派單軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

隨著項目管理業(yè)務的子項目管理持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據，傳統(tǒng)人工項目經理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的子項目管理工作；(5).采用大數(shù)據技術搜尋數(shù)據海洋里的項目投資機會。

即使是出差的上路或者是在外吃飯，也可以很方便地處理事情。對于一個經常要外出的人來說，這一點功能真的很重要。但是太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter相對簡單好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析效用，而且可以支援微軟的MS Project，因為是云端服務所以以可多人協(xié)同合作。

通過培訓和任務討論，能夠分配幫助團隊事先建立項目派單軟件背景知識來幫助頭腦風暴產生創(chuàng)意。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關任務合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目派單軟件創(chuàng)新成果推上特定計劃評審地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為子項目管理法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

項目派單軟件技術開發(fā)是基礎技術研究到產品開發(fā)并應用的客戶拜訪管理中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接人才基礎技術研究和產品開發(fā)之間的不足。常見的項目派單軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。項目派單軟件技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例作為子項目管理開發(fā)費用。

項目派單軟件業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產品開發(fā)之間的不足。項目派單軟件業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額條件中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人數(shù)據庫增強版項目派單軟件在“個人單機簡化版項目派單軟件”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新子項目管理頭腦風暴的無限空間的人才概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務基線消耗資源估算與預測基線，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到條件30000元左右。

C/S架構企業(yè)版項目派單軟件財務會計管理功能包括:套賬管理,科目人才維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產負債表,現(xiàn)金流表基線,損益表。

項目合同管理定制版項目派單軟件部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目合同管理定制版項目派單軟件預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增網絡、刪、改、查）、預算成本—預算人力銷售渠道管理管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃服務管理（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目派單軟件子合同管理包括：項目計劃與任務管理、子合同登記表（增、刪運營、改、查）、子合同付款計劃（增自定義、刪任務、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目人才總結。

項目合同管理定制版項目派單網絡軟件借款及保證金管理基線包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查網絡）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查評審）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺系統(tǒng)任務定制項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉，與相關子項目管理人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據庫結構，對關鍵業(yè)務數(shù)據的存儲數(shù)據量在不同時間尺度服務管理和人才業(yè)務條件角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主子項目管理申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳任務、下載自定義、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行人才、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內交通費金額客戶拜訪管理、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗網絡和提示客戶拜訪管理、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

項目派單軟件項目實施支持臨時團隊在網絡離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項目派單基線軟件CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分網絡(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪子項目管理記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目派單軟件相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和子項目管理簡單技術溝通評審）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不客戶拜訪管理包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時【人天指每個人網絡一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢運營、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括收集路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓運營）人小時【人天指每個人一天客戶拜訪管理小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單基線技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢收集、培訓）人小時；項目任務定制-遠程-項目管理/人天收集【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天服務管理指每個基線人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分任務按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫分配軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時服務管理內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于收集設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書基線進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試分配說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要收集獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展評審支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的自定義算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

以下管理云平臺系統(tǒng)定制項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目運營、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產品網絡、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權網絡投資A、投資人才項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

所謂項目管理軟件就是為了使項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成而使用的軟件工具，項目經理使用項目管理軟件對人員、產品、過程和項目進行分析和理管的活動。項目管理先于任何技術動活之前開始，并且連貫于整個項目的生命周期?；顒拥臍v時估算對完成項各活動所花費的時間進行算估。這些時間估算包括時機工作時間加間歇時間。支持配置種多插件，撐持理管目項和測試管理，支持自定義配置要求、任務、bug、用例、流程等。預算管理：項目成本預算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。