網(wǎng)絡(luò)版中提供了域名解析軟件解決內(nèi)網(wǎng)絡(luò)對外網(wǎng)沒有固定IP的問題。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地風(fēng)險生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)工程項目的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

材料加工單對于有加工務(wù)業(yè)的用戶來說非常必要。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為工程項目企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

待做任務(wù)列表有還一個很大的特色就是可以在任務(wù)里插入云端檔案，這時候隊團(tuán)成員就可以直接在任務(wù)結(jié)點(diǎn)上交換檔案、討論修改。然而，毫無所有斐然定義的決策流程都是有效的。有些流程要么設(shè)計得很莠，要么實施不當(dāng)。在這些情況下，個一正正規(guī)規(guī)的流程實際上對產(chǎn)品開發(fā)成構(gòu)了管理障礙?；ㄙM(fèi)大量時間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)。可以實現(xiàn)文件共享、存儲等功能，項目管理過程中涉及到的很多合同、項目資料都可以在云上存儲進(jìn)行共享，同時還可以設(shè)置查看權(quán)限，保護(hù)文件隱私。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置浙江專業(yè)的倉庫掃描系統(tǒng)二次開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目鏈接項目管理企業(yè)管理云平臺軟件也項目鏈接同時集成內(nèi)置了大量項目鏈接通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)管理系統(tǒng)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型管理咨詢公司，套裝項目管理軟件項目鏈接集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

如果您安裝了Project Online，則幾乎可從任何位置訪問完整版本的Project，即使在未安裝Project的PC上，也能如此。只需要建立Internet連接，并有一臺運(yùn)行Windows的 電腦，就可以獲得最新版本，更新是自動完成的。項目進(jìn)度管理，實時數(shù)據(jù)可查看所有項目任務(wù)的進(jìn)度。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通企業(yè)管理云平臺，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然管理系統(tǒng)會存在產(chǎn)品開發(fā)誤差。面對不同特性的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種管理咨詢逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期管理系統(tǒng)心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入。通過項目管理軟件的接口功能與業(yè)企的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)目項管理系統(tǒng)可進(jìn)行該部分工作，對于非超長工期型項目而言，不必提出該要求。一個完整的項目管理包含項目成員、任務(wù)、進(jìn)度等的劃計與控制?？删C合應(yīng)用多種表格搞定項目管理過程中的問題，比如：項目組織成員表、項目策劃書、WBS表、進(jìn)度計劃表、風(fēng)險管理表、通溝計劃表等。

項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和陷缺跟蹤具工。它用日歷和甘特圖輔助項目及度進(jìn)可視化顯示。同時它又支持多項目管理。多項目管理是降低成本，規(guī)避風(fēng)險的需要。為所有項目配備一個全天候工作的項目經(jīng)理所耗費(fèi)的成本將高不可攀。

知識庫管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

公司可能會管理系統(tǒng)有多條知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營更加穩(wěn)健。

知識庫特性管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到管理咨詢產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的知識庫管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。知識庫管理系統(tǒng)管理咨詢技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

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C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶風(fēng)險的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

知識庫管理系統(tǒng)項目分布式團(tuán)隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊，團(tuán)隊成員之間的溝通主要公司信息管理軟件定制靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊要高很多。

傳統(tǒng)知識庫管理系統(tǒng)項目集中式辦公團(tuán)隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型產(chǎn)品開發(fā)高層建筑作為辦公室最項目鏈接具有性價比，比如像很多銀行版本的摩天大樓。而面向高端客戶管理人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺的客戶管理開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的管理咨詢行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)人才CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團(tuán)隊項目鏈接、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

知識庫管理系統(tǒng)項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選人才整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

在做知識庫管理系統(tǒng)工程項目項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)工程項目評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過企業(yè)級，1個特性以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用人才經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月版本以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上企業(yè)管理云平臺用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

質(zhì)量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，打包票項目中的所有過程必須滿足項目干系人的期望。項目管理軟件系統(tǒng)可進(jìn)一步用于集團(tuán)管控，與BPM流程管理合整集成、擴(kuò)展移動應(yīng)用、系統(tǒng)集成智能接入設(shè)備后，可達(dá)到OA替換的目的。Project、Project Server 和 Project beW Access 被設(shè)計為一起辦事，共同組成 Microsoft 針對企業(yè)項目管理 (EPM) 的解決方案。項目管理軟體輔助項目管理人員象話計劃工程動活、有效用利項目資源、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期理管三個部分，包括：項目范圍管理、目項時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量理管、項目資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大體系。