從以項目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，分部大創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面也許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務系統(tǒng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活人水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速研發(fā)發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化管理者產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)產(chǎn)品線、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量迭代的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

人力資源系統(tǒng)的許多分析功能，都需要以員工檔案信息為基礎(chǔ)行進，同時其他業(yè)務系統(tǒng)的記錄，也需要及時在員工檔案信息中下留痕跡以備今后的查詢。終端個性化與定制化的需求對記錄整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)項目人力資源管理定制流程人智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

討論項目的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難點，梳理業(yè)務流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風格等。市政與園林工程項目管理軟件通常包括對這些內(nèi)容的管理：道路、交通、熱力、燃氣、供水、電力、景觀、花卉、綠化、養(yǎng)護等。該類項目管理件軟以項目施工過程為主線、供應鏈管理為重點、成本控制為目的，全面管理施工進度、材料采購、合同資金、勞務分包和協(xié)同辦公等項目管理的各個方面，是廣大企業(yè)進行項目信息化建設(shè)的首選功能模塊。項目采購一般可以分為招標采購和非招標采購。招標采購由企業(yè)提出招標和合同條件，由多家供應商同時投標競價。通過招標方式投資方一般可以得獲合理的價格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應條件，同時也以可保證項目競爭的公平性。非招標采購多用于標準規(guī)格的產(chǎn)品采購，通過市場方多詢價的方式，選擇供應商。有些特殊情況可進行直接采購。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的管理者長大過程中，越來越需要一個面向市場由任務維護訂單驅(qū)動的項目進度軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置電商系統(tǒng)實體倉調(diào)度倉銷售倉項目進度軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司基線，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能公司信息管理云平臺定制完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門企業(yè)管理系統(tǒng)定制的精簡版項目進度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它產(chǎn)品線無關(guān)的業(yè)務流程公司信息管理云平臺定制一個也不能多，否則項目人力資源管理管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消人。

在投資銀行項目管理中，最強調(diào)動態(tài)管理，強調(diào)作工程過之間的前后銜接關(guān)系，所以各個理管目項工作過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域識知管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要結(jié)果、管過程”。數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，持支數(shù)據(jù)導入與導出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和分析。多種報表，一鍵生成，鍵一打印報表。

過通季度會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？欤悦考径扔幸粋€OKR的review，調(diào)整的原則是目標（Objectives）不變，只允許調(diào)整鍵關(guān)成果（Key Results）。網(wǎng)絡版中重連網(wǎng)絡的功能，在網(wǎng)絡出現(xiàn)意外的情況下可以馬上恢復，重新提交數(shù)據(jù)。防止據(jù)數(shù)丟失。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這產(chǎn)品線并不意味著項目進度軟件機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以記錄讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

項目進度管理，項目派工單管理、務任管理、任務完成與情況反饋可在app上進行，甘特圖，項目資料理管、信息管理，項目完成客戶評價顯示，可以展示項目的基本信息和整體進度。軟件風險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的害傷或損失。險風具有兩大屬性：性能可和損失。可能性是風險發(fā)生的概率，損失是指預期與后果之間的差異。

項目進度軟件迭代軟件許可證和基線知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會研發(fā)影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

雖然對于項目進度軟件流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以記錄最大化降低操作風險和提高任務維護整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時優(yōu)先級也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程迭代,項目文檔管理,人力資源,其它優(yōu)先級資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理記錄,事件管理企業(yè)管理軟件,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目系統(tǒng)運營總圖,費用管理者管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

項目合同管理定制版項目進度軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值記錄為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版項目進度軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單企業(yè)管理系統(tǒng)（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制優(yōu)先級版項目看板進度軟件建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺記錄。

項目進度軟件C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將企業(yè)管理系統(tǒng)原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與基線服務端，方便后續(xù)任務維護架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解管理者為研發(fā)客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端人為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄研發(fā)使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用公司信息管理云平臺定制已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

項目進度軟件項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)記錄包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查任務維護、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改研發(fā)、查企業(yè)管理軟件)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務研發(fā)訪問統(tǒng)計、導出Excel項目任務維護資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

項目進度軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級基線一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工管理者處理結(jié)果更新同步公司信息管理云平臺定制到客戶線索跟進表。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)天使看板A投資項目公司信息管理云平臺定制一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目企業(yè)管理系統(tǒng)運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心迭代項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

驗證開展的實施活動與確立的過程是否遵循已定制訂的步驟。查看活動可通過管理和軟件質(zhì)量保證進行審結(jié)。行銀資投在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，成造了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行一般都建設(shè)有項目管理軟件、財務管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關(guān)聯(lián)。例如：務財銷報無法和項目進度關(guān)聯(lián)起來，造成了項目預算的超支；文檔管理沒有和項目過程、段階關(guān)聯(lián)起來，從而造成有些項目已經(jīng)結(jié)項，但資料還有沒完全存檔。軟件項目可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)發(fā)開項目、軟件實施項目、軟件服務項目。行政管理系統(tǒng)提供發(fā)布管理、物品管理、理管輛車等模塊功能。其中發(fā)布管理可以提供企業(yè)新聞、公告、通知的發(fā)布以及查閱。物品管理針對企業(yè)的證件、檔案、品用公辦進行有效的記錄管理。車輛管理提供車輛音錄入、派車單等車輛使用功能。