在選擇配置管理工具的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該考慮以下4各方面的因素：價(jià)格，功能，性能，實(shí)施與服務(wù)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的企業(yè)產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來跨部門滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品軟件及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量管理在研發(fā)件軟理管中，以可對(duì)研發(fā)的品產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量跟進(jìn)管理，以可天元將質(zhì)量關(guān)有的文檔傳上，開發(fā)人員在發(fā)研時(shí)可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對(duì)研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并將果結(jié)在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)配置管理產(chǎn)業(yè)鏈的管理系統(tǒng)軟件定制傳統(tǒng)審核運(yùn)維利用模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

階段評(píng)審程流在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個(gè)重要角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會(huì)以可直接明了地權(quán)授項(xiàng)目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為產(chǎn)品制定詳細(xì)的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并申請(qǐng)下一階段所需的資源。如果PAC批準(zhǔn)工作小組的各項(xiàng)提議，它會(huì)賦予項(xiàng)目小組以力權(quán)、責(zé)任及以實(shí)施小組計(jì)劃的下一階段所需要的資源。參酌項(xiàng)目是否成功，應(yīng)該看該項(xiàng)目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本算預(yù)和進(jìn)度計(jì)劃，生產(chǎn)出客戶意滿的產(chǎn)品四因素：項(xiàng)目范圍，成本，進(jìn)度計(jì)劃，客戶滿意度。作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動(dòng)的劃分要慮考控制的度深，同時(shí)也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管制深度的平衡點(diǎn)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的管理系統(tǒng)軟件定制成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這源于幾個(gè)因素：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人沒有經(jīng)驗(yàn)；對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人角色不明確；培訓(xùn)不足；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人更換頻繁；或者項(xiàng)目組小的組織有缺陷。個(gè)一優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是就最好的具工，你見過不會(huì)做項(xiàng)目分解的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？你見過給一個(gè)甘特圖不知道干嘛的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？你見過不知道何如算成本進(jìn)度關(guān)系的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？如果你都顯現(xiàn)過，那么恭喜你，你應(yīng)該是個(gè)一經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，如果沒有遇到一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，什么project、么什excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。

理想當(dāng)中的事物都項(xiàng)目管理是簡(jiǎn)單系統(tǒng)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候可通過多級(jí)分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個(gè)），通過多層版本分解的方式將軟件復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化以達(dá)到歸檔可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

IPD是以市場(chǎng)需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成投資，理管共享貨架產(chǎn)品和跨部門團(tuán)隊(duì)管理，準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復(fù)制，因?yàn)樗粌H是一種思想和理念，還是一套方法論，也是一個(gè)模板集。公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目管理軟件需要對(duì)不同種類的交通基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)建進(jìn)行項(xiàng)目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、港口、碼頭等。類該項(xiàng)目管理軟件通過科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目成本劃分，將人、精英、機(jī)、同合、工程進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供項(xiàng)目管理的全套解決方案。

包括客戶、對(duì)手、項(xiàng)目、報(bào)價(jià)、合同、回款、售后、費(fèi)用、程日、公告、知識(shí)庫(kù)、錄忘備、個(gè)性網(wǎng)址、手機(jī)短信、郵件發(fā)群、統(tǒng)計(jì)分析、團(tuán)隊(duì)管理等功能模塊。在線討論、細(xì)分任務(wù)、文件共享、在線文檔，在線協(xié)同辦公軟體是集成在項(xiàng)目管理軟件里的，也就是說周報(bào)可以在里面寫、打卡可以在里面打、有什么問題直接群拉就說了，而且有了問題是可以直接指派任務(wù)到對(duì)應(yīng)的人，并且還可以實(shí)時(shí)跟進(jìn)的。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時(shí)也支持在Windows 7/10專業(yè)版企業(yè)、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

提出一些項(xiàng)目進(jìn)度軟件初始創(chuàng)意想法對(duì)于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品軟件演化信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)的交互中很監(jiān)督重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求歸檔。

雖然對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)度軟件文檔，可工作的軟件更有價(jià)值，但是有用的文檔能夠在項(xiàng)目里幫助大家做更版本有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r(shí)候。

雖然企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度軟件合同談判，客戶合作更有價(jià)值，但是有個(gè)有用跨部門的監(jiān)督合同，后面的談判、范圍界限管理、績(jī)效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理利用更簡(jiǎn)單，有了更簡(jiǎn)單的生活，大家的合作才會(huì)更設(shè)計(jì)有效和更高效。

項(xiàng)目合同管理定制版監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度軟件部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司利用自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度軟件審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限跨部門配置）、四級(jí)審批流程配置【董事長(zhǎng)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件定制總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同版本管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度軟件項(xiàng)目管理包括公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、招標(biāo)管理（申請(qǐng)、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動(dòng)企業(yè)、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項(xiàng)目建議書申請(qǐng)、項(xiàng)目可行性研究申請(qǐng)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理、中標(biāo)管理、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率利用）、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項(xiàng)目績(jī)效考核、項(xiàng)目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告報(bào)表導(dǎo)出公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)(查看、Word、pdf)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)配置管理。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件C/S多層級(jí)聯(lián)項(xiàng)目管理集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過增加更項(xiàng)目管理多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

公司信息管理系統(tǒng)定制歸檔項(xiàng)目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)配置管理，之后在這個(gè)虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層跨部門，或者使用開源軟件配置管理OpenVPN，同時(shí)使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個(gè)人電腦撥號(hào)連入VPN。如果對(duì)信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用版本U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

多層C/S架構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件定制軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級(jí)客戶端，使用自動(dòng)升級(jí)企業(yè)方案，客戶自己手動(dòng)升級(jí)。或者由實(shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級(jí)服務(wù)器端和客戶端。

當(dāng)公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過準(zhǔn)確信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚配置管理，應(yīng)此對(duì)于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)轉(zhuǎn)移流程，盡可能審核劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級(jí)別，確定對(duì)不確定性的容忍度；(c) 對(duì)于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級(jí)軟件、降級(jí)、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對(duì)于保密等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員軟件默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心配置管理保密3年期級(jí)“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級(jí)監(jiān)督“，或”(h) 指定外部監(jiān)督公開項(xiàng)目管理級(jí)“。(ii)未指明保密等級(jí)的信息，處于某些特殊場(chǎng)合企業(yè)需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成項(xiàng)目管理200萬，1年審核的項(xiàng)目說成3年。對(duì)于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級(jí)的信息，嚴(yán)格按照該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

公司信息管理系統(tǒng)定制股權(quán)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理等級(jí)：小。

所有的公司都有個(gè)一新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)有明確定義的流程。在表決流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個(gè)實(shí)際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念的優(yōu)劣，那么，起動(dòng)就會(huì)延誤。我們看到，許多良機(jī)的錯(cuò)失只是因?yàn)楫a(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運(yùn)用這種不正規(guī)的決策流程。項(xiàng)目策劃：包括制定項(xiàng)目計(jì)劃，確定目項(xiàng)范圍，配置項(xiàng)目人力資源，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，編制項(xiàng)目預(yù)算表，確定項(xiàng)目表算預(yù)，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，確定項(xiàng)目通溝計(jì)劃，制定采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目資金是有限的，項(xiàng)目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會(huì)議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時(shí)候，完全可以施用在線項(xiàng)目管理系統(tǒng)。它合攏了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個(gè)具工的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)大家在談每一個(gè)需求的時(shí)候，如果用白板編出來還是不夠裝逼，此時(shí)可以用一臺(tái)投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個(gè)散亂需求寫在軟件中，個(gè)這其實(shí)是頭腦風(fēng)暴的功能，邊開會(huì)邊合并需求，這實(shí)其是親和圖的功能，最后把各種類型的求需合并到一個(gè)總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時(shí)候，我們?cè)撚妹x小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多需求畫在一個(gè)圖上的，也讓用戶們感到壓力，因?yàn)樗麄冏约阂豢催@么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來項(xiàng)目將來做出來是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，還有走名義小組路線啊，不是讓不大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當(dāng)他們自己眼中看到是這么雜復(fù)的時(shí)候，就不太再會(huì)蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個(gè)需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不要需的需求。這樣，既跟用戶們互動(dòng)比較好，也體現(xiàn)了項(xiàng)目管理精神，要求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。材料計(jì)劃理管有材料預(yù)算宏圖、劃計(jì)購(gòu)采、采購(gòu)跟進(jìn)、庫(kù)存預(yù)警等。