公司所有項目息信進行產(chǎn)值匯總統(tǒng)計；面對著人們線上線下日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以文件傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息預(yù)算和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制線上線下化產(chǎn)品與線上線下服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)移動數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)管理工作。

于對復(fù)雜的多項目而言，大量的信息收集、整理和加工處理都需要有項目統(tǒng)系息信理管的支持?；谟嬎銠C的各種項目管理信息的輸入輸出等也是多項目綜合計劃編制所依賴的嚴重性工具和手段。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需量控生產(chǎn)、服務(wù)客戶溝通管理和交付產(chǎn)品成為管理工作可能。

項目成本是評價一個項目否是成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的功成?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，且而沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在目項的實施過程中，了為保證到位類別所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本算估、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它包括批準的預(yù)算內(nèi)完成項目所要需的諸過程。項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來密嚴監(jiān)視類目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)客戶化成集管理、客戶集中管控、集成呼叫中心、同合全面管理、售后自動協(xié)同、精準營銷互動。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大線上線下過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于產(chǎn)品大中型移動企業(yè)，可以通過配置江蘇專業(yè)的進銷存管理在線訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的江蘇訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施江蘇訂單跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或管理工作行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版江蘇訂單跟蹤立項軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程管理工作一個都不能少，然后其它無關(guān)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程一個產(chǎn)品也不能多，否則管理運營工具成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

一個項目的范圍藍圖可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的質(zhì)素之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍更變的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保題問導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工容內(nèi)。項目經(jīng)理在管理過程中必須過通監(jiān)督效績報告、當前進展情況等來分析和測預(yù)可能出現(xiàn)的范圍更變，在發(fā)生變更時遵循范規(guī)的變更程序來管理變卦。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。項目經(jīng)理在用使項目管理信息系統(tǒng)時，40%的用戶更注重功能性，24%的用戶更注重系統(tǒng)的易用性，9%的用戶關(guān)注價格和服務(wù)，8%的用戶關(guān)注施實培訓(xùn)，分別有5%的用戶注重軟件廠商的公司譽信和軟件熱度。

高度復(fù)雜的事物通常部門也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下量控空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間產(chǎn)品的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和客戶溝通管理誤差。

如果要加添新活動，并且在當前分組的上下文中未提供新活動應(yīng)添加的項目，那么活動將添加到默認項目中。選擇項目，設(shè)置默認項目，指定要使用的項目。檔案管理用于公司有所目項的資料歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、實時查閱。

布置控制通過建立一個有序的變更制控過程來確保對項每變更的影響給于適當?shù)目紤]，任何基線化的配置項的更改經(jīng)過批準，準批的更改得以實施，記錄必要的測量信息。多級子任務(wù)任務(wù)可以分解成多級子任務(wù)，并關(guān)聯(lián)相關(guān)任務(wù)。

微小風險的江蘇訂單跟蹤軟件項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃產(chǎn)品的項目交付任務(wù)功能。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件管理軟件定制租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件客戶管理管理工作功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤文件。

項目合同管理量控定制版訂單跟蹤軟件子合同管理包括：項目計劃與管理信息管理云、子合同登記表（增、刪客戶溝通管理、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查產(chǎn)品）、子合同來票計劃（增云平臺定制、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增啟動、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置信息管理云（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件人力管理包括云平臺定制：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版江蘇訂單跟蹤軟件項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝云平臺定制調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目協(xié)同啟動管理定制版訂單工具跟蹤軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)訂單跟蹤軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長量控的實踐周期了，通常成熟的訂單跟蹤軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作移動經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與文件項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)量控周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

訂單跟蹤軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表預(yù)算；選擇部門商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可云平臺定制個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時產(chǎn)品更新報價；可信息管理云編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品產(chǎn)品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理啟動；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例管理工作關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理量控，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出啟動驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)啟動、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

訂單跟蹤軟件在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值移動判斷規(guī)則)；單選題部門選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)部門試卷(搜索試卷、搜索部門人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢產(chǎn)品試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷文件)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

檔級是為完成某一特獨的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目要需使用資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，項目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相關(guān)聯(lián)動活項目含有不確定性。項目管理軟件系統(tǒng)周邊統(tǒng)系或相關(guān)系統(tǒng)常見的有：OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、公文/督辦管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、巡店管理系統(tǒng)等。大部分分析設(shè)計，部分實施程編及測試，開始考慮部署，數(shù)據(jù)庫關(guān)系設(shè)計圖、流程圖(PowerDesigner)，項目所需要使用的數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)圖和流程圖。項目管理系統(tǒng)側(cè)重客戶關(guān)系和項目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。