進度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，進度的作用決定是否達到預(yù)期目的，是釘和溝通項目進展狀態(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對項目影響的依據(jù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的線上線下產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了群巨大挑戰(zhàn)量化，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支整合數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

可以將組織分解結(jié)構(gòu)元素配分給項目中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)素元，項目風(fēng)險，項目閾值和項目問題。終端個性化與定制群化的需求對整個管理軟件生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的方便傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了蘋果APP巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為管理軟件企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程平臺智能化按需生產(chǎn)方便、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

會議和日程理管每次召集大家開會都很費勁，別特是跨部門的，有會議日程軟件就不怕啦，合理安排好個人和團隊的日程及會議。目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進項目、是否參加項目招投標、是否簽訂合同、確定源資流程。軟件項目要素組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水資本原料多倉庫管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯管理軟件，降低了企業(yè)實施項目進度管理的知識成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的知識財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和知識細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

性植移可是從一個系統(tǒng)/環(huán)境到移另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易程度。項目管理件軟內(nèi)部還能夠傳上件文，備份成企業(yè)級的知識庫。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是量化可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可線上線下通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜管理軟件系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如管理系統(tǒng)軟件定制7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來權(quán)限的可以被安排分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分管理系統(tǒng)軟件定制，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)產(chǎn)品。

通過Internet和Intranet對遠程項目進行控制。分散在全球各地的分公司或項目工地上的工程數(shù)據(jù)過通Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對于業(yè)企和戰(zhàn)線偏長的項目可推廣此應(yīng)用。產(chǎn)品管理包括產(chǎn)品、需求、計劃、布發(fā)、圖線路等功能。

在后續(xù)演化定制項目進度管理的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有平臺產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)管理軟件與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的安排技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目只能采用模型產(chǎn)品定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工群基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量群等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景安排大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理知識后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

工時管理：支持項目及非項目的工時報填、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險。有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的計估技術(shù)來設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商程過確定。通常，間時、本金、質(zhì)量和圍范將以合同的方式固定下來。

無風(fēng)險的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目可以完全按計劃進行，基本不會有整合偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期項目鏈接計劃的項目產(chǎn)品交付任務(wù)功能。

微小風(fēng)險的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一個成功的項目進度管理產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有管理軟件多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目進度管理創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要知識更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

提出一些項目進度管理初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互產(chǎn)品中項目鏈接很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目進度方便管理功能性需求，還要提議更多產(chǎn)品附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

雖然對于項目進度管理管理系統(tǒng)軟件定制流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的線上線下手工操作管理系統(tǒng)軟件定制步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多權(quán)限價值的創(chuàng)新和交互上。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置安排、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版項目進度管理人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力安排成本方便報表（查）、績效平臺核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目群進度管理安排任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)平臺管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成知識、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目進度管理分布式軟件管理軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的項目鏈接物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)項目鏈接連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不產(chǎn)品大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件項目鏈接、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫項目鏈接備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得量化其它工作人員感到明顯卡頓管理軟件。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用安排非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并安排可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目需求分析量化是指根據(jù)項目意向管理系統(tǒng)軟件定制制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢管理軟件后，根據(jù)實際情況，可能會有群單獨的需求分析說明書作為附件管理軟件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)量化項目計劃工作。

項目管理特性：預(yù)算管理、里程碑跟蹤。項目組合管理特性：預(yù)算掌管、作協(xié)理管、資源管理、任務(wù)理管。任務(wù)管理特性：甘特圖、完成百分比跟蹤、任務(wù)計劃、任務(wù)調(diào)度、任務(wù)跟蹤、時間跟蹤。項目群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些類似項目進行集群，最終創(chuàng)超越集群個體項目總和的價值。項目群管理提供了一個完整的架框和系統(tǒng)的方法，解決了不同項目目標之間的差異所導(dǎo)致的資源浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)司公的戰(zhàn)略目的提供了保障。網(wǎng)絡(luò)版中提供了域名解析軟件解決內(nèi)網(wǎng)對外網(wǎng)沒有定固IP的問題。軟件配置管理的目標：版本控制、工作間空管理、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請求。