面向項目型公司的管理解決方案針對軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網(wǎng)公司，提供項目進(jìn)度、任務(wù)分配、工時管理、成本核算等功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜管理系統(tǒng)軟件和知識庫多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)傳統(tǒng)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件制造業(yè)和服務(wù)業(yè)傳統(tǒng)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升企業(yè)管理系統(tǒng)軟件與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

比較宜適的做法是多花點時間進(jìn)行正確地設(shè)計、試調(diào)和對當(dāng)前計設(shè)樹檔文，然后再外包，將個中資源集中用于新品產(chǎn)的發(fā)研上。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)任務(wù)鏈接和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是為了保確項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通劃規(guī)，信息傳輸和進(jìn)度報告等。云上開發(fā)一切研發(fā)活動都在云上，支持資源的性彈伸縮、并發(fā)速加，提供社交化協(xié)作的工作方式。項目管理是指把種各統(tǒng)系、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)成完項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、調(diào)協(xié)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。在項目管理論法方上主要有：階段化管理、量化管理和化優(yōu)管理個三方面。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇免費(fèi)試用智能倉儲免費(fèi)項目進(jìn)度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度管理，成熟的消息套裝輔助項目管理軟件也發(fā)票同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度管理，麻雀雖小公司管理軟件，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理是項目的領(lǐng)導(dǎo)者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、駕御和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。產(chǎn)品類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的戶用視角，產(chǎn)品設(shè)計的好壞會直接影響到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)是越有助幫。而這時要知道，產(chǎn)品設(shè)計據(jù)數(shù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計分析，跟團(tuán)隊進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，抽取樣本開焦點組及引導(dǎo)式研討會等，至甚還要需構(gòu)思到發(fā)起人可能會有私人法想，然后對其運(yùn)用訪談技術(shù)。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的公司管理軟件認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的架構(gòu)腿來對其認(rèn)知。

beW端和手機(jī)端同步，些一傳統(tǒng)的項目管理軟件，感覺只有一點：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機(jī)端功能不同步，整體來說非常難用，完全有沒為企業(yè)員工考慮過。在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問題鬧分析，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在治理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的事端確實是當(dāng)時對技術(shù)掌握夠不成造。

在后續(xù)演化定制江蘇項目進(jìn)度管理的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列發(fā)票等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們消息的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本消息和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

只有公司管理管理系統(tǒng)軟件基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項目進(jìn)度管理機(jī)器自動化系統(tǒng)運(yùn)維的實際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司管理云平臺項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運(yùn)行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情企業(yè)管理系統(tǒng)軟件分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)任務(wù)鏈接獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等企業(yè)管理系統(tǒng)軟件方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此銷售渠道管理在項目管理敏捷平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運(yùn)行參數(shù)敏捷比較具有性價比。

項目籌算時，進(jìn)行精細(xì)化的任務(wù)拆解。在進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃的時候，應(yīng)確保務(wù)任行執(zhí)的粒度足夠細(xì)，也就是說任務(wù)必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎(chǔ)上，將任務(wù)和相關(guān)的負(fù)責(zé)人對應(yīng)起來，并且明確每一個任務(wù)的工作量和完成時間。項目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶銷售渠道管理管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增積分、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度立項計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費(fèi)用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同立項開票登記（增、刪積分、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目輔助合同管理定制版項目進(jìn)度管理預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本傳統(tǒng)—預(yù)算管理費(fèi)用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理發(fā)票成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)協(xié)作計劃（增、刪、改傳統(tǒng)、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計劃（增、刪、改、查）、績效池發(fā)票（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查知識庫）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查架構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖協(xié)作）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理輔助定制版發(fā)票項目進(jìn)度管理任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項目進(jìn)度管理項目實施支持臨時團(tuán)隊在離大客戶銷售渠道管理近的輔助地方單獨招募和管理。長期團(tuán)隊可分散地分布于輔助長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

傳統(tǒng)公司管理云平臺項目集中式辦公團(tuán)隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最協(xié)作具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和協(xié)作傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是輔助不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持輔助與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式企業(yè)管理系統(tǒng)軟件溝通敏捷則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

公司管理云平臺項目公司管理軟件基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程架構(gòu)訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增敏捷、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的知識庫配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示消息框架。

項目進(jìn)度管理相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時敏捷（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算敏捷】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個架構(gòu)小時（不包括路上和吃飯），超出部分立項按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費(fèi)管理系統(tǒng)軟件（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時任務(wù)鏈接（不包括路上和吃飯），超出敏捷部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費(fèi)（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個知識庫人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出發(fā)票部分按人小時算傳統(tǒng)】；項目計劃外-遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢費(fèi)（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和企業(yè)管理系統(tǒng)軟件吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫積分軟件測試說明書或敏捷輔助直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書銷售渠道管理/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)任務(wù)鏈接；項目管理系統(tǒng)軟件定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進(jìn)行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目公司管理軟件定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于輔助測試說明書進(jìn)行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制協(xié)作-遠(yuǎn)程-軟件測試-基于測試說明書進(jìn)行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴(kuò)展支持-單個其它cmd api接入銷售渠道管理(需要獨立賬戶密碼的算單個接口敏捷)；接口擴(kuò)展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算輔助單個協(xié)作接口)；接口任務(wù)鏈接擴(kuò)展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

公司管理云平臺項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目協(xié)作計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始積分執(zhí)行。項目計劃書敏捷中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等協(xié)作。

當(dāng)公司管理云平臺項目有沖突糾紛時，雙方發(fā)票盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔敏捷方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性架構(gòu)項目具有很多銷售渠道管理不確定性和邊界發(fā)票模糊性架構(gòu)，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適輔助的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的輔助容忍度；(c) 對于銷售渠道管理項目類型，選擇合適積分的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時知識庫控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密發(fā)票等級管理系統(tǒng)軟件，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為任務(wù)鏈接參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級立項“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把傳統(tǒng)100萬金額消息的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

比如，建筑裝修行業(yè)的理管目項軟件，可以為用戶提供便捷的倉庫管理、工程管理、查詢統(tǒng)計等功能，為項目程工提供從計劃到采購，吃等等每一步的理管。成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，到達(dá)目項干系人的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目功成的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目克滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量制編劃計、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。建筑裝修行業(yè)的項目管理平臺可以供地工、弱電裝安、通信、電力電氣、PM總包承等工程項目的管理系統(tǒng)，幫助板老、管理員和員工更好的解了自己務(wù)任和前當(dāng)項目進(jìn)度，幫助快速瀏覽項目詳細(xì)信息，云端分享資源數(shù)據(jù)、協(xié)同管理工程進(jìn)度、多維度檢索統(tǒng)計。統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計各個版本的數(shù)據(jù)。