選擇PRE企業(yè)管理軟件重點不僅是軟件技術，更重要的是產品的業(yè)務流程和管理思想，沒有管理經驗和管理思想、業(yè)務實操經驗的管理統(tǒng)系件軟，是空洞的、蒼白的，是沒有何任價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)式模理管。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地企業(yè)級生產管理層幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本項目管理生存需求體系。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構管理層。

預算管理：項目成本預算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式溝通產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照企業(yè)級項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產機構、服務和交付產品成為可能。

所有項目級元素比如活動代碼都可用于列，分組，過濾器，對話框等。項目級元素與全局元素相似，并為多項目模式運營增加了便利性。制定一個項目章程，以對項目進行正式授權。編制一個初步的項目范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準備、集成以及調協所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達到項目的標目。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為達到項目管理計劃所定義的項目績效目標而需要進行的啟動、計劃、執(zhí)行和尾收項目的程過。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準變更，控制對可交付物和組織過程資產的變更。項目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會。項目經理和用戶合同經理使不得直接溝通必然造成信息傳遞的延遲，在項目開展的過程，經常出現用戶需求不能及時提交到開發(fā)人員面前至甚被歪曲的現象，其結果往往是開發(fā)人員重新計設程序。

定制開發(fā)項目管理適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的鉑金好操作的無紙化服務器進度管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理管理層過程中的實際業(yè)務與數據并管理層轉化為公司管理云平臺系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求說明書。

產品化的進度管理軟件套件或者成熟的鉑金好操作的無紙化服務器進度管理軟件產品為了滿足ERP大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)項目人力資源管理配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)產品線用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架企業(yè)級也增加了系統(tǒng)復雜度企業(yè)管理軟件，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的公司管理云平臺系統(tǒng)基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代ERP和演化。

項目系干人管理對項目溝通進行管理，以要需足滿者的需求并解決目項于系人之間的問題。工程管理使用軟件的方面，項目管理涉及到的內容很繁雜，從項目前期的籌劃到項目實施的各項安排，以及項目結束以后的報表總結，項目負責人需要知道目項的進度，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解項目進度以及各方面情況，多很事情都消逝主意運籌帷幄。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多項目管理重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對管理層簡單的地區(qū)管理產品線問題。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布ERP模型與CMMI/CMM等供應商流程化的管理方法也是需要對復雜軟件管理層領域問題進行分解后才能劃分到體系不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的企業(yè)級工具方法去解決問題。

預算管理一直是投資銀行財務管理的主要內容之一。投資銀行業(yè)務涉及股票承銷、債券承銷、財務顧問等不同類型的項目，在股票承銷項目中，又可以分為IPO、再融資等。每個項目的預算體系不同、階段劃分不同、運作過程也不同。投行項目管理系統(tǒng)保證了不同類型、不同階段的項目都能方便的進行預算管理和監(jiān)控，既不影響項目的正常運行，又能防范財務風險。排安理合項目啟動時間，在可能的情況下，盡使各項目處于不同的生命期，也就是要安排可以每個項目的時間。如果各項目都在處不同的生命期階段，而生命期每一個不同的階段對項目經理時間的要求都不一樣，所以，項目經理如果想在多個項目中有效的平衡分配時間，就要在項目啟動時安排好時間，最好不要讓些這項目在同一時間開始。

高層應用的公司管理云平臺系統(tǒng)管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)進度供應商管理軟件則最具有性價比。

項目管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動的界定，如：活動排序、時間估計、進度安排及時間控制等項工作。ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景條件中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和合二而一措施，這些措施對完成目項，成功滿足目項干系人的要求和管理他們的期望是很關鍵的。在項目管理景背中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得嚴峻之前就進行處理，協調各項工作使ERP項目整體上取得一個好的結果。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的目標和可選方案間進行權衡。

除了和客戶一起發(fā)現的進度管理軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如機構性能、日志、審計、身份驗證與企業(yè)級授權等。

個人單機簡化版進度管理軟件在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和企業(yè)級支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

C/S架構企業(yè)版進度管理軟件時間管理協同功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構企業(yè)版進度管理軟件產品管理功能信息管理云平臺包括:領域管理,產品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結點關系管理,資產負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構簡化版進度管理軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現金流、任務關系人事管理。

B/S架構簡化版進度管理軟件報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制項目人力資源管理版進度管理軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查管理層）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查供應商）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的公司管理云平臺系統(tǒng)設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪協同、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目機構總結。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關的日常管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的門部發(fā)研所擔負的職責看，其管理活動又可分為產品管理、項目管理、務任管理，工作流管理等。全生命周期端到端工具服務，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級捷敏和益精，務服之間數據層拉通，雙向追溯。管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。問題管理問題的相關管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等。可以利用軟件的一起功能，將問題在最短時間內行進解決，并將處理后的精彩問題答案化轉為公司的知識庫管理。