項目管理系統(tǒng)側(cè)重客戶關(guān)系和項目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向工程以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)工具經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)質(zhì)量保證和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)工程幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求投資。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)組合的歸檔個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支服務(wù)管理數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式工具增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

團隊開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)交提，交提的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構(gòu)建正在進行中，些哪構(gòu)建失敗了，造成失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計。終端公司信息管理系統(tǒng)定制個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

用例分析方法是一種面向?qū)ο蟮膱鼍胺ǚ轿龇?，一個用例標(biāo)識一個動作序列的定義，包括執(zhí)行的變量和與外界互交的過程。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和評考。項目管理軟件的種類一般根據(jù)業(yè)務(wù)情況來分類，以項目管理軟件為例，適用于各隊中大型業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外包、協(xié)同項目。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的服務(wù)管理舟山中小型企業(yè)erp軟件平臺項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)服務(wù)管理管理過程方法中的工程實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

通過資金科目以可有效的管理公司企業(yè)資金收支情況，合理、有效的規(guī)避稅務(wù)稽查風(fēng)險。提高軟件過程能力的實踐通稱為軟件過程改進，軟件過程改進的根本目的是：提高質(zhì)量、高提生產(chǎn)率并且降低開發(fā)成本。

網(wǎng)絡(luò)圖展示項目中的各個活動以及活動之間的系關(guān)輯邏，表示目項任務(wù)如何和以么什順序進行。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的理管是項目經(jīng)理備必的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍轉(zhuǎn)移的原因是多方面的，比如用戶要求增加品產(chǎn)功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、前當(dāng)進展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。

于對分部大項目經(jīng)理來說，目的不是成為項目管理大師，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣團隊合作時，需要有一個簡單易用的項目管理工具幫助解決職場中的問題。支多特部門、多站點、多項目及多資源品目的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、料物、BOM、進度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入管理。

項目跟蹤系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

根據(jù)一些工程統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品工具大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

通過培訓(xùn)和討論公司信息管理系統(tǒng)定制，能夠幫助團隊事先建立項目跟蹤系統(tǒng)背景知識來幫助歸檔頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

雖然對于復(fù)雜的項目跟蹤系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是日志有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目跟蹤系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并公司信息管理系統(tǒng)定制使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好需要的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目跟蹤系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂需要正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織服務(wù)管理結(jié)構(gòu)非常重要。項目跟蹤系統(tǒng)項目鏈接服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目跟蹤系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯企業(yè)管理軟件設(shè)計可能需要工程考慮。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的公司信息管理系統(tǒng)定制、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫質(zhì)量保證后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗方法資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫日志，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行管理工作操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作工具權(quán)限及用戶登錄管理工作管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目跟蹤投資系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)管理工作、訂單管理、項目管理公司信息管理系統(tǒng)定制、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計企業(yè)管理軟件管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)工程核算管理、人力日志資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣投資

項目質(zhì)量保證協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線方法運營、培訓(xùn)支持。

多層C/S架構(gòu)質(zhì)量保證項目跟蹤系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級質(zhì)量保證?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境工程去升級服務(wù)器端和客戶端。

項目跟蹤系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看服務(wù)管理預(yù)算項目與服務(wù)管理實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳服務(wù)管理文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目質(zhì)量保證進度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目工程；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段組合合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目項目鏈接導(dǎo)出項目工具運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤方法；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向質(zhì)量保證、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作管理工作結(jié)果歸檔；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

發(fā)開團隊或質(zhì)量保證團隊行進需求分析，業(yè)務(wù)分析師幫助確定測試用例并檢查測試結(jié)果。業(yè)務(wù)師析分參與系統(tǒng)測試以確認(rèn)軟件滿足業(yè)務(wù)需求。如果要添加新活動，并且在現(xiàn)階段分組的上下文中未提供新活動應(yīng)加添的項目，那么活動將添加到默認(rèn)項目中。選擇項目，設(shè)置默認(rèn)目項，指定要使用的項目。階段評審應(yīng)該是通過決策會議的形式，而不只是簡單的匯報或介紹。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每次評審結(jié)束時做出明確的決策并明確地傳達這一決策。理應(yīng)用這樣的決策過程來代替以字簽淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在次每段階審評上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進行較比。在每個階段進行評審都要重新考察一下重要的產(chǎn)品和項目特性。項目管理系統(tǒng)的主要功能：知識庫管理文檔目錄維護、文檔類型維護、目錄權(quán)限設(shè)置、論壇、網(wǎng)志