項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的銷售項目管理制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品考勤及服務(wù)的個性化指導(dǎo)定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生工業(yè)了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品銷售項目管理組件組合參數(shù)指導(dǎo)數(shù)據(jù)、流程分支考核數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

雖然網(wǎng)絡(luò)上有許多相關(guān)的教程，教世家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏觀美度，不大適合新手使用。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大企業(yè)管理云平臺數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目統(tǒng)系理管是在“覺不知不”中收集項目中的知識，從而真正達(dá)到了收集和整理工作過程中積聚的知識，為企業(yè)積累項目經(jīng)驗。系統(tǒng)更變工作可分為功能完善維護(hù)、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。使軟件計劃、產(chǎn)品和活動與軟件需求保持一致。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的指導(dǎo)項目進(jìn)度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊金碼門店訂單管理系統(tǒng)項目進(jìn)度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化職能企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并考勤轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目進(jìn)度管理提交套件或者成熟的邑泊金碼門店訂單管理系統(tǒng)項目進(jìn)度管理產(chǎn)品為了滿足企業(yè)管理云平臺大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能考勤和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在考核功能配置傳統(tǒng)、實施及很多不相關(guān)的功能管理系統(tǒng)定制上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本考勤指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性傳統(tǒng)。

網(wǎng)絡(luò)版中事務(wù)管理，可以現(xiàn)實各用戶發(fā)收信息，附件。管理員公布消息、即時查看。需求工程的層次分解：(1).需求開支：需求取獲、需求說、規(guī)格說明、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了基準(zhǔn)需求規(guī)格，之后進(jìn)入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷傳統(tǒng)迭代的項目管理方法管理系統(tǒng)定制采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度職能事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

每一項任務(wù)還可進(jìn)一步細(xì)分成各種各樣的開發(fā)活動。根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)，每一步驟的開發(fā)活動數(shù)量從幾個到30或40個不等。說來的總，各步驟與任務(wù)永遠(yuǎn)適用于各種項目，而開發(fā)活動則因項目不同而不同。日歷、待辦、日志、任務(wù)一目了然，靈活拖拽改變安排，文件導(dǎo)入導(dǎo)出，批量導(dǎo)入導(dǎo)出需求、任務(wù)、BUG，數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出，一鍵完成。

項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，用運系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從目項的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、操縱和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的題問追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以置配論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。

項目進(jìn)度管理使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

小風(fēng)險的管理云平臺定制項目基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

公司可能會有多條項目進(jìn)度管理產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

B/S架構(gòu)簡化版工業(yè)項目進(jìn)度管理資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程公司管理系統(tǒng)軟件協(xié)同工業(yè)管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程考勤工作流引擎的多級審批與工作流指導(dǎo)流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理指導(dǎo)與合同管理等多個企業(yè)管理云平臺職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的工業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更公司管理系統(tǒng)軟件多評審全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理預(yù)算收支的集中管控傳統(tǒng)，即可及早地提交發(fā)現(xiàn)財務(wù)OKR風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

管理云銷售項目管理平臺定制項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺提交不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上管理系統(tǒng)定制工作一樣的感覺。200ms還是職能比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都職能是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目進(jìn)度管理CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批考勤流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或提交任務(wù)。

項目進(jìn)度管理公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品考勤6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

管理云平臺定制項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時評審，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者工業(yè)通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

在做管理云平臺定制項目計劃時，根據(jù)考勤團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提交提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差銷售項目管理85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會OKR有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

當(dāng)我們在職場上面對許多項目里不同任務(wù)同時進(jìn)行的難關(guān)時，一個望愿列表清單就能解決問題。對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術(shù)領(lǐng)域中具有威權(quán)，技術(shù)過硬任務(wù)分解能力強(qiáng)注重對項目成員的勵激和團(tuán)隊建設(shè)，能良好的協(xié)調(diào)項目小組成員的關(guān)系具備較強(qiáng)的客戶人際關(guān)系能力具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應(yīng)更注重管理面方的貢獻(xiàn)，勝過作為技術(shù)人員的貢獻(xiàn)。使用層次型的任務(wù)來集體項目，用不同的分類存儲支付信息、定時器以及每個任務(wù)的格外信息。有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有外額的金資支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不意愿看到的。