規(guī)劃過程組確定和細化目標，并為實現(xiàn)項目目標和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的舉措路線。面對著人們?nèi)找鎻碗s和信息管理系統(tǒng)多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動應用的現(xiàn)代智能銷售項目管理制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著信息管理系統(tǒng)物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展承包，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化信息管理系統(tǒng)定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模任務鏈接個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)工時生產(chǎn)、服務、物流元素及承包垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量信息管理系統(tǒng)的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)項目報價管理。

個一優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會做項目解分的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不道知如何算成本快慢關(guān)系的項目經(jīng)理嗎？你見過現(xiàn)出偏差不知道怎么辦的理經(jīng)目項嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果沒有遇見一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維評審模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)日?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化承包按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

SM Project是一款專業(yè)的項目管理軟體?？梢院茌p松的創(chuàng)建甘特圖來進行項目規(guī)劃、配分源資和預算管理等，使用起來也十分的簡單容易上手。質(zhì)量控制檢查工作結(jié)果、按照基準跟蹤檢查、確定措施消滅品質(zhì)問號。員工當月的工資成本會根據(jù)在各工地的勤出日動自按比例分攤到各項目上，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會分攤到A項目，4400的工資需要分攤到B項目，實現(xiàn)工資成本的精確分攤。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場評審由訂單驅(qū)動的項目進度軟件來輔助人員銷售項目管理管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會承包成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)評審基因任務鏈接和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

發(fā)票管理用于項目的發(fā)票往來情況，同時在發(fā)票開具申請頁面，相關(guān)審核及財務人員能夠直接接連到對應的項目界面，清晰的看到項目的具體內(nèi)容。與客戶進行通溝，負責需求調(diào)研事情，匯總需求分析文檔，并編寫系統(tǒng)總體設計方案。

任何一個已經(jīng)在評審世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)項目報價管理體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字元素、數(shù)據(jù)項目報價管理明確描述、表達出來的復雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分評審是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件的種類般一根據(jù)業(yè)務情況來分類，以理管目項軟件為例，適用于各類中大型業(yè)務、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外包、協(xié)同項目。項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)統(tǒng)系息信理管（MIS）集成，過通數(shù)據(jù)共享，減少重復輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于業(yè)企項目管理系統(tǒng)可進行該部分工作，對于非超長工期型項目而言，不必提出該要求。

中層的信息管理系統(tǒng)基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源進展技術(shù)來搭建項目進度軟件降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大評審。

發(fā)研管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設計與編碼管理、測試理管等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其管理活動又可分成產(chǎn)品管理、項目管理、任務管理，工作流管理等。重重企業(yè)在項目開發(fā)過程中且會遇到時間、預算、員人配比等各種問題，款一高效的、良好的項目管理軟件必須具備快速的、強大的且包含：調(diào)度、成本控制、配分源資、文檔、協(xié)作以及溝通等功能。

項目進度軟件技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)信息管理系統(tǒng)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的日常項目進度軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目進度軟件技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例項目報價管理作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度軟件市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版項目進度軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理項目報價管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查資料）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪信息管理系統(tǒng)、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成日常（執(zhí)行進展、查）、備忘日常（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

對于大規(guī)模項目進度軟件項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等項目報價管理組合。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求評審是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間日常的關(guān)系，可以支持復雜的項目任務評審樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關(guān)系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求工時管理、產(chǎn)品需求元素管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成元素，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步進展安全，則可以通過U盤匯報數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目進度軟件微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

對企業(yè)或者團隊來說，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更率效有的進行，是節(jié)省各項資源的舉措。稅務服務、審計服務、資產(chǎn)評估、造價咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務的會計師事務所、理代務稅公司、資產(chǎn)評估公司、工程造價公司等可以使用面向?qū)I(yè)會計服務公司的項目管理解決方案。需求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗證；(2).求需開發(fā)后形成了基準需求規(guī)格，之后入進需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求態(tài)狀。成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進度管理計劃、員工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。