項目信息管理用于進行項目信息的登記、指派及分工。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)應用與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過應用批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來管理層滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化獨立產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程人力分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工獨立越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作排安、信息公開透明、表報據(jù)數(shù)沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的小日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應用更需要個性化定制與服務支持，以軟件為心核的定制服務作為運營支持是第三方項目管理軟件應用增長的最大空間。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

立項決策主要考慮三方面因素：要求、利潤、新市場。產(chǎn)品試測：告報試測。預算管理是工程成本控制、物資成本管理、分包管理的一言九鼎提前。理管目項軟件系統(tǒng)預算管理通過直接成本預算控制項目的動態(tài)成本。通過物資預算計劃控制項目物資的采購。通過分包計劃制控分包合同及勞務合同的簽定。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置茶葉零售項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的信息管理成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司人力，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性項目管理業(yè)務管理需求信息管理軟件，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目獨立跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定設(shè)計業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

高效研發(fā)管理過程是一個值得探討的題話。解決方案以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領(lǐng)域集成的總體方案。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)獨立與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適關(guān)系了，多次頻繁管理層的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

材料租出管理對租出材料進行全面管理。在主持者/客戶能夠持續(xù)的思新求變范圍的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在進行多理管目項的時候，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過增強項目達到的，而不是連續(xù)不斷的進行項目變更。在一個項目中，一個主要范圍變更可能會限制項目經(jīng)理為它其項目服務的時間。同樣，持續(xù)不斷的項目變更差點兒總會導致對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進一步破壞。

世界成熟運營多年的分解系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了信息管理大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的獨立市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)管理層革命、多個經(jīng)濟周期和范圍經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的范圍一整套市場項目管理運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)信息管理軟件規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故范圍處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些獨立系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整關(guān)系、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對信息管理軟件已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

詳細設(shè)計：詳細設(shè)計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的業(yè)行，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很期望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。

項目跟蹤軟件范圍云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

雖然對于項目跟蹤軟件客戶流程和工具，人和交互更有上傳價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目跟蹤獨立軟件涉眾才能更快地對每一個變化估計客戶沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與獨立需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易范圍方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細信息管理默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查公司管理軟件）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力分解管理信息管理軟件成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本項目管理—預算白條費用計劃（增、刪、改信息管理、查）、績效池（增獨立、刪、改、查、實際與計劃對比上傳）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件也項目管理有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造管理層價值。

項目協(xié)同人力管理定制版獨立公司信息管理云信息管理軟件平臺定制項目基礎(chǔ)采購項目管理包括：包括服務器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或人力整體采購云基礎(chǔ)服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理云平臺定制項目上線運營包括設(shè)計：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目跟蹤軟件多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務分解基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務可以通過配置在路由單元信息管理軟件集群之間實現(xiàn)負載客戶均衡。路由單元之間可以通過項目管理并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)設(shè)計和范圍并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務信息管理發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)公司管理軟件路由后轉(zhuǎn)到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后應用返回給服務請求客戶端。

一個項目通常會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，個這產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的必要產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個從屬部分——硬件、軟件、培訓和實施。項目范圍是否完成以項目管理計劃作為衡量標準，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品需求作為衡量標準。兩種限管理需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠產(chǎn)生所定規(guī)的產(chǎn)品并準時付交。業(yè)務伙伴管理、客戶資料維護、銷售機會跟蹤、銷售合同管理、項目單工維護、合同收款管理、客戶價值評估等功能，幫助銷售人員抓住一切商業(yè)機會。項目和項目管理是在一個遠遠大于項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非充分條件。材料加工單對于有加工業(yè)務的用戶來說非常必要。