適用于中小型團隊，代迭更新，更多功能，更加好用。運維、反饋、辦公等功能為項目流程提供更全面支撐。專業(yè)版增強功能更加適合企業(yè)的內(nèi)部流程化管理。面對著項目經(jīng)理人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)項目維護的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制基礎需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領(lǐng)導者，他們所肩負的責任就是領(lǐng)導他的團隊準時、優(yōu)質(zhì)地成完全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此工程管理可以幫助企業(yè)理處需要跨領(lǐng)域解決的雜復問題，并實現(xiàn)更高的運營率效。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能信息管理云平臺。

在項目管理軟件系統(tǒng)基礎平臺基礎上搭建部署動移辦公平臺、綜合辦公管理、人力資源管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)，進一步提供公司全面信息化管制解決方案。安全管理主要是對公司的安全工作進行管理，而從實現(xiàn)管理標準化、現(xiàn)場標準化和操作標準化，做到安全施工、文明破土動工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，好做安全工作的育教傳宣和種各安全臺帳的檢查工作。無論是做管理是或做技術(shù)，成就導向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強的成就導向意識才能把事情做得超期預，才干求追卓越。

對于大中型版本企業(yè)，可以通過配置意齊購系統(tǒng)開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤基礎系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程管理云平臺系統(tǒng)定制一個都信息管理云平臺不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的信息管理系統(tǒng)需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強待辦事項，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件報表的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的意齊購系統(tǒng)開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想版本和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會信息管理系統(tǒng)成為企業(yè)運營的信息管理系統(tǒng)基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長項目維護與變革持續(xù)迭代材料和演化分工。

成功實施項目管理軟件系統(tǒng)通常包括多很前期調(diào)研與咨詢，比如：信息化規(guī)劃咨詢，信息化程度評估，業(yè)務流程調(diào)研，項目管理體系咨詢，數(shù)據(jù)分布、傳播、存儲、制造與消費調(diào)研等。任務管理之上，是對項目總體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負責人了解項目的進度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與個整產(chǎn)品的進度都需要能夠迅疾把握迭代概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)支分的旁及。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個信息管理云平臺訂單跟蹤系統(tǒng)復雜項目報價管理系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理基礎精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

日歷、待辦、日志、任務一目了然，靈活拖拽改變安排，文件導入導出，批量導入導出需求、任務、BUG，數(shù)據(jù)入導導出，一鍵完成。項目經(jīng)理繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項目管理的交付五花八門，有的是實現(xiàn)一個新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至是只單單個一流程優(yōu)化。項目管理的方法是一樣的，收集需求的工具和方法其實大多相同。

高層應用的信息管理云平臺管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)則最具有性價比。

最佳的項目管理待辦事項平臺設計思路不是完全取代人，而是為訂單跟蹤系統(tǒng)人機交互設計最佳的體驗，增強分工平臺駕乘分工人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及基礎團隊成員的智慧與信息管理系統(tǒng)創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工職能部門數(shù)據(jù)搜集和分析工作項目報價管理中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

除了基礎的理管目項、任務管理，要還合整支持碼代關(guān)聯(lián)、持續(xù)集成、持續(xù)構(gòu)建：工程師現(xiàn)實功能，提交代碼，同時在提交日志里關(guān)聯(lián)對應該任務關(guān)聯(lián)信息將在對應的任務的詳情，在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示提交代碼硌CI構(gòu)建，構(gòu)建果結(jié)將自動關(guān)聯(lián)到對應的碼代提交記錄，在應對的迭代覽概、項目概覽、版本管理中匯總顯示自動布發(fā)建構(gòu)到境環(huán)試測，發(fā)布情況將在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示最后，支持私有部署。材料合同對材料合同進行追蹤管理。

訂單信息管理系統(tǒng)跟蹤系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的待辦事項支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

并項目經(jīng)理不是5000個訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)職能部門，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過信息管理系統(tǒng)更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)項目經(jīng)理的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同模式的業(yè)務場景信息管理云平臺，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造項目報價管理市場價值。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)基礎簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)客戶管理功能基礎包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪項目經(jīng)理、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對項目報價管理賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用待辦事項報銷單綜合查詢（查職能部門）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改模式、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)預算收支分工的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置待辦事項，也積累了一定項目報價管理歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放項目報價管理倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)基礎客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心管理云平臺系統(tǒng)定制、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代項目報價管理生態(tài)科技新城。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目分布式團隊相版本比較項目維護于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要職能部門靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式信息管理系統(tǒng)辦公團隊項目經(jīng)理要高報表很多。

務任管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多個人。分配任務時須指定任務計劃開始和結(jié)束日期。任務可以是小時，可以是工作日，每個任務的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，務任接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新行進任務分配。任務接收人對于接收的任務，還可以進行下級的任務分配。SaaS式模下用戶通過租用服務的方式，用戶不需再定制軟件、購買硬件、建設機房、招聘IT維護人員也可以按需使用軟件，用戶也不需要關(guān)心軟件后期的維護，只要連上網(wǎng)就可以享受服務商提供的軟件服務。另外用戶不需要一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費，只需支付很少一點租用費就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)件軟不滿足或不合適自己時就可以停止續(xù)租，風險非常低。工程項目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、工程設計項目、招標采購項目、工程造價項目、工程理監(jiān)目項、工程施工項目、項目投標項目。PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，牽連，風險，合同，綜合。