工作包（Work egakcaP），是WBS中最底層的項目可交付成果。作工包可以再細(xì)分為工作活動。項目經(jīng)理通常只責(zé)負(fù)到工作包的層次，負(fù)責(zé)該工作包的團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)把工作包分細(xì)為工作動活。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)項目前期制造業(yè)為管理咨詢主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)核心驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造核心與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)管理咨詢的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)管理軟件定制幾種或幾類服務(wù)來滿足了管理咨詢?nèi)藗?0%的項目鏈接基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和競爭復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了項目經(jīng)理巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)管理咨詢、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)元素。

項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、法方和論理，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。終端個性化管理軟件定制與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

以輔助企業(yè)經(jīng)營策決為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)營經(jīng)管理平臺和項目管理平臺，一方面支持企業(yè)落實法人管理目項，加強企業(yè)集約化控管能力，提升企業(yè)營經(jīng)效益，為業(yè)企最佳管理施行固化和快速復(fù)制提供一個運營平臺，提升核心力爭競；另一方面實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理，幫助項目提高項目管理水平，降低工程建造成本，增強項目效益，提升項目人員能力。計劃明確了，而然該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因為完成項目本身是一個復(fù)雜的過程，必須采取分解的手段把主要的可交付成果分成更一揮而就管理的單元才能一目了然，最終得出項目的事務(wù)分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當(dāng)?shù)姆秶x對項目成功十分關(guān)鍵，當(dāng)范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很或是造成返工、延長工期、降低團(tuán)隊士氣等一系列不利的后果。從本世紀(jì)八十年代開始，項目管理的應(yīng)用擴(kuò)展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任它其各個領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學(xué)會（PMI）已提出了關(guān)于一個效有的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。

按照項目模式生產(chǎn)總體和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也項目管理越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的總體長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單施工驅(qū)動的項目進(jìn)度管理來輔助項目管理人員管理咨詢管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制管理咨詢開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的開票系統(tǒng)里面如何找到非金屬礦物制品項目進(jìn)度管理成本最大的日志地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)項目前期并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

員工通過完成任務(wù)得獲積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的認(rèn)可，通過積分客觀反映員工對公司的獻(xiàn)貢指標(biāo)。材料理管括包材料入庫、直進(jìn)直出、出庫、返料、貨退、調(diào)撥、損耗管理、材料結(jié)算以及實時材料。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和項目前期不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴項目鏈接，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

隱含需求是客戶對體實的期望，或公認(rèn)的不需規(guī)定的需。采購管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購結(jié)果。可追蹤到過往的采購次數(shù)、報價、價購采以及相關(guān)聯(lián)的訂單和合同。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷項目管理增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多管理軟件定制周期多策略的同時并行檢查交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗積累自動化企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)項目前期海洋里的核心項目項目管理投資機(jī)會。

程序化項目管理核心決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如項目管理數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

測試的目的是及早發(fā)現(xiàn)錯誤以使修改成本最低。在投資銀行項目管理中，最強調(diào)動態(tài)管理，強調(diào)作工過程之間的前后銜接關(guān)系，所以各個理管目項工作過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的過程理管，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要結(jié)果、管過程”。

對于檢查小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進(jìn)度核心管理可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先建立項目進(jìn)度管理背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理基礎(chǔ)管理項目經(jīng)理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表管理軟件定制（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃核心（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同核心項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目項目前期費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收元素測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理子合同管理管理軟件定制包括：項目計劃與管理、子項目管理合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記元素（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增施工、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查項目前期）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收管理軟件定制測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理項目經(jīng)理定制版信息管理項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運營（或托管日志、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理競爭定制版項目過程進(jìn)度管理資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增檢查、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增項目鏈接、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理項目項目前期實施支持臨時團(tuán)隊項目管理在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團(tuán)隊可分散項目鏈接地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包管理咨詢團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項目進(jìn)度管理團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持日志包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息項目前期聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶項目前期發(fā)送圖片、用戶后臺項目鏈接存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

當(dāng)一系列信息管理項目完成施工達(dá)到一個日志預(yù)定里程碑管理軟件定制時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份過程與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

信息管理天使A投資項目一般是有投資目標(biāo)項目管理規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

當(dāng)資源與約束發(fā)生變化時，對度量數(shù)碼的參考也要調(diào)整。比方說產(chǎn)品研發(fā)項目，分為需求收集、原型設(shè)計、UI設(shè)計、WEB研發(fā)、上線署部等幾個驟步，原型設(shè)計完成后可自動萍蹤浪跡到UI設(shè)計這一步，并自動匹配相應(yīng)負(fù)責(zé)人。任務(wù)分解基本步驟：確認(rèn)并分解項目的組成要素、確定分解標(biāo)準(zhǔn)、檢查分解是否詳見、確定項目交付成果、驗證分解的正確性。測試項目管理工具可以管理測試過程中的所有數(shù)據(jù)，包括需求、用例、件樣、計劃、稟報和缺陷等。