ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)意味著前一道工序的結(jié)束，同時(shí)也是后一道工序的開始。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)項(xiàng)目鏈接幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合內(nèi)部參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控以項(xiàng)目為單位，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的信息系統(tǒng)傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制風(fēng)險(xiǎn)管理流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過月度會(huì)議Review，時(shí)時(shí)跟進(jìn)OKR： 在月度議會(huì)上需要確定如何去達(dá)到目標(biāo)，是一個(gè)幫助達(dá)到目標(biāo)的過程。任務(wù)管理之上，是對(duì)項(xiàng)目整體的把握，需要有種各統(tǒng)計(jì)報(bào)表幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團(tuán)隊(duì)說來(lái)，每個(gè)迭代的進(jìn)度與整個(gè)產(chǎn)品的進(jìn)度都需要能夠快速把握迭代概覽可以速快看到一個(gè)迭代的體總情況、代迭里的任務(wù)數(shù)量、代碼提交的情況對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)說，還需要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關(guān)聯(lián)。Microsoft PPM可幫助快速入門，輕松執(zhí)行項(xiàng)目。內(nèi)置模板、熟悉的排安程日具工和跨設(shè)備訪問可幫助項(xiàng)目經(jīng)理和工作組護(hù)持高效工作。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有經(jīng)營(yíng)個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)經(jīng)營(yíng)在從小到大的結(jié)算長(zhǎng)大過程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目派單軟件來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

IBM的PMOffice原本在大型項(xiàng)目管理域領(lǐng)很有名氣，IBM收購(gòu)PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程品產(chǎn)列系很好地整合。項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。般一項(xiàng)目管理系統(tǒng)為了管理項(xiàng)目的文檔，要求員工定期的上傳某一段階產(chǎn)生的文檔，這本無(wú)可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的人員進(jìn)行過討論、審批或者審閱，如果統(tǒng)系不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動(dòng)管理起來(lái)，勢(shì)必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。

滯后指兩個(gè)任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務(wù)的時(shí)間浮動(dòng)時(shí)間，一個(gè)活動(dòng)在不響影項(xiàng)目完成的情況下可以延遲的時(shí)間。需求分析師程工與高級(jí)軟件開發(fā)工程師一起完成詳細(xì)計(jì)設(shè)檔文的編寫。對(duì)用戶的需求分析的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目組所有成員正確理解項(xiàng)目需求負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目項(xiàng)目鏈接管理系統(tǒng)技術(shù)不同于層次其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品結(jié)算和組織的歷史發(fā)展管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目派單軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無(wú)法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無(wú)法子項(xiàng)目管理直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會(huì)占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源檔案管理，同時(shí)可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購(gòu)買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫(kù)、開源技術(shù)來(lái)經(jīng)營(yíng)搭建項(xiàng)目派單軟件降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算子項(xiàng)目管理區(qū)別不大層次。

兩個(gè)項(xiàng)目管理的層面的劃分沒有一個(gè)成規(guī)，可以選擇大項(xiàng)目、小本部，也可以選擇小本部、大項(xiàng)目。這兩個(gè)層面的劃分由公司來(lái)決策，但兩個(gè)層面的理管目項(xiàng)合到塊一必須是一個(gè)完整的項(xiàng)目管理體系，并且對(duì)外的出口應(yīng)當(dāng)放在項(xiàng)目部這個(gè)層面的項(xiàng)目管理中。在使用微信、QQ等應(yīng)酬軟件做公司內(nèi)部的即時(shí)溝通平臺(tái)時(shí)，雖然獲得快速即時(shí)的效率，但是卻帶來(lái)嘈雜、亂凌、分散、不易管理、好不躡蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具有社交功能的項(xiàng)目管理軟件可以設(shè)架出團(tuán)隊(duì)中的溝通系統(tǒng)，個(gè)這團(tuán)隊(duì)溝通臺(tái)平可以做訊息分流、討論追蹤、任務(wù)指派、對(duì)話搜尋，并且公私之間與項(xiàng)目之間都層層分明。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目派單軟件在每日運(yùn)營(yíng)里再細(xì)分更多小類別，主要項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期內(nèi)部項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項(xiàng)目安卓APP開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)安卓APP管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請(qǐng)假等。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目派單軟件對(duì)于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目任務(wù)信息系統(tǒng)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

通過層次管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)檔案管理、測(cè)試、產(chǎn)品經(jīng)理等風(fēng)險(xiǎn)管理研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測(cè)試。對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個(gè)機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)臅r(shí)間成本。源代碼可以風(fēng)險(xiǎn)管理使用SVN管理信息系統(tǒng)。

在你將產(chǎn)品中獨(dú)特元素外包的同時(shí)，你將利潤(rùn)也外包出去了，最后剩下的只有一個(gè)空殼。一個(gè)項(xiàng)目的范圍計(jì)劃可能制訂得常非親善，但是想不出現(xiàn)任何改變乎幾是不可能的。因此對(duì)變更的管理是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)一之。變更并不糕糟，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶求要增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改而增加施工內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中必須通過督監(jiān)績(jī)效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來(lái)分析和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的圍范變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的轉(zhuǎn)變程序來(lái)管理變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項(xiàng)目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變更程序，它對(duì)好管項(xiàng)目至關(guān)重要。PMIS基于(美國(guó))項(xiàng)目管理會(huì)協(xié)(PMI)的理管目項(xiàng)原則，在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，規(guī)范項(xiàng)目操作，分配相關(guān)任務(wù)，跟蹤成完結(jié)果，收集和報(bào)告關(guān)鍵績(jī)效標(biāo)指(KPI)，為目項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助。表度進(jìn)的執(zhí)行情況典型績(jī)效量度預(yù)期的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期成本開發(fā)方案預(yù)算和投入表間時(shí)重要的市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及行業(yè)信息結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程：成功產(chǎn)品的安全帶。