謂所結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的次層構(gòu)架中，上層構(gòu)結(jié)簡單一些，到越下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項工作都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定沁。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜機(jī)會和多樣化的產(chǎn)品事務(wù)管理、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以機(jī)會信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化項目財務(wù)管理、定制客戶拜訪管理化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)管理云平臺系統(tǒng)定制、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

合同中明確開票與收款節(jié)點，開票收款計劃與任務(wù)、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付機(jī)會產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)項目小組成員在理經(jīng)目項的領(lǐng)導(dǎo)下提出符合自身特點的業(yè)務(wù)求需、參加業(yè)務(wù)調(diào)研晤面、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實施或咨詢顧問提出的咨詢議建進(jìn)行討論并提出反饋意見、負(fù)責(zé)收集各類調(diào)查問卷并在實施或咨詢顧問的指導(dǎo)下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。而投資項目管理則適用于對金融投資域領(lǐng)的把控，著重于規(guī)避金融風(fēng)險。租賃管理是項目管理中一個重要分支，其主要體現(xiàn)在設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。賃租管理以租賃合同為約束，在施工過程中對租賃設(shè)備或材料進(jìn)行有效的記錄及以結(jié)算，最終確定實際租賃費(fèi)用。租賃費(fèi)用作為合同支付及結(jié)算的依據(jù)。

需求工程5個獨立過程：取獲，分析，規(guī)格，驗證，變更。思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具不只可以個人使用，更可以團(tuán)隊合作，當(dāng)然也是職場工作者們把困難事情變簡單的必需工具。

項目級報告所有全球報告和所有針對開放項目的項目具體稟報均可用。項目擁有的報告使用該目項作為過濾器。大部分分析設(shè)計，部分實施編程及測試，開始考慮部署，數(shù)據(jù)庫關(guān)系設(shè)計圖、流程圖(PowerDesigner)，項目所需要使用的數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)圖和流程圖。

測試團(tuán)隊可以通過項目管理軟件，維護(hù)bug視圖模塊，給出bug，驗證bug，關(guān)閉bug，激活bug，找到己自需要的bug，維護(hù)測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的維護(hù)，管理測試版本，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報表統(tǒng)計等。商業(yè)協(xié)作和理管目項的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費(fèi)開源的業(yè)商協(xié)作和項目管理的平臺。

溫州項目跟蹤系統(tǒng)模塊使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

項目跟蹤系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；虿少徶苓厵C(jī)房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

微小風(fēng)險的項目跟蹤系統(tǒng)項目基本完全按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

并不是5000個溫州項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意都會公司管理云平臺成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄項目財務(wù)管理，建立信息一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。縮短匯總整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省事務(wù)管理篩選成本和明確迭代關(guān)系方向，降低事務(wù)管理對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

在項目跟蹤系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運(yùn)營層面，比如人力資源管理云平臺系統(tǒng)定制、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同匯總或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的效率風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目跟蹤系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理項目財務(wù)管理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種效率不同類別的項目跟蹤系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的采購合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目跟蹤系統(tǒng)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)事務(wù)管理的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的機(jī)會平均處理時間來衡量。對于項目跟蹤系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能項目財務(wù)管理需要考慮。

個人單機(jī)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨通過公司管理云平臺子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司項目財務(wù)管理、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)項目財務(wù)管理參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊管理云平臺系統(tǒng)定制訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)項目管理客戶拜訪管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項目及其采購它的相關(guān)支持模塊、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查信息研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版溫州項目匯總跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)機(jī)會（改、查）、數(shù)據(jù)備份機(jī)會、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改采購、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部信息、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改管理云平臺系統(tǒng)定制、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查項目財務(wù)管理、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)。

項目合同管理云平臺系統(tǒng)定制管理定制版采購溫州項目跟蹤系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃采購與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查效率）、主合同任務(wù)鏈接維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號管理云平臺系統(tǒng)定制規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實際（增、刪、改、查）、收款計劃事務(wù)管理生成、主合同對賬單（查機(jī)會）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)公司管理云平臺人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪信息、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)事務(wù)管理（執(zhí)行、查領(lǐng)導(dǎo)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版領(lǐng)導(dǎo)項目跟蹤管理云平臺系統(tǒng)定制系統(tǒng)項目機(jī)會需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與效率相關(guān)管理云平臺系統(tǒng)定制人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間信息的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔管理云平臺系統(tǒng)定制化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和關(guān)系需求匯總用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃信息、軟件開發(fā)任務(wù)鏈接-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程匯總、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支機(jī)會管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成效率、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)公司管理云平臺審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型機(jī)會選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目公司管理云平臺意向項目財務(wù)管理、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

項目跟蹤系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚﹃P(guān)系項目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架公司管理云平臺合作合同、公司級運(yùn)營機(jī)會商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常效率有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實際每階段的項目財務(wù)管理執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人模塊，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

小組成員任務(wù)分配造成的困擾使整個小組效率低下：說如比，小組成員把自己看作職能部門的估評者或記錄者，而數(shù)說真正地幫助進(jìn)行實時決策。組織管理包括部門、戶用、分組、權(quán)限等功能。WBS任務(wù)分解是一個分級的樹型結(jié)果，是對項目由粗到細(xì)的分解過程。研發(fā)項目領(lǐng)域的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運(yùn)營團(tuán)隊，針對軟件開發(fā)、件硬軟結(jié)合支持研發(fā)管全流程的（需求管理、代迭規(guī)劃跟蹤、缺陷理管、反饋管理等）團(tuán)隊規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，于少10人的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務(wù)管理軟件就可以了。