軟件程過的質(zhì)量因素總括：項目計劃過程、項目設(shè)計過程、目項實施過程、軟件維護過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和管理工具多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的明確制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化管理工具定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾企業(yè)管理系統(tǒng)回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)高效，產(chǎn)品組件組合參數(shù)解決方案數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)事務(wù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理項目人力資源管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件的種類一般根據(jù)務(wù)業(yè)情況來分類，以項目管理軟件為例，適用于各類中大型業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷發(fā)開、外包、協(xié)同項目。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大架構(gòu)數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能公司管理軟件。

項目的獨特性和性時臨決定項目是漸進明細的，表明項目的定義會隨著項目團隊成員對類別、產(chǎn)品等理解識認的逐步加深而得到漸進描述。驗證開展的實施活動與確立的過程是否遵循已定制訂的步子。證實活動可通過管理和軟件質(zhì)量保證開展核查。PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施程過中，規(guī)范項目操作，分配相關(guān)任務(wù)，跟蹤完成結(jié)果，收集和報告關(guān)鍵績效指標(KPI)，為目項目標的實現(xiàn)提供幫助。

產(chǎn)品化的項目訂單軟件套件或者成熟的邑泊嘉興金碼商品項目訂單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能公司管理軟件和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性置設(shè)，如組織架構(gòu)義定，程流定義，項目分類、合同類分等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的配分等。詳細設(shè)計整調(diào)前一步計設(shè)的不足，確認各模塊之間的詳細接口信息。取齊并提交所有相關(guān)文檔，審核確認質(zhì)量和進度。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

需求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求說明；(2).需求開發(fā)后形成了基準需求格規(guī)，之后進入求需理管；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求盯梢、需求狀態(tài)。項目管理應(yīng)用程序有一個直觀的任務(wù)管理系統(tǒng)，允許用戶可視化目標，跟蹤時間。除此之外還有日歷功能，可以將團隊任務(wù)直接映射到儀表板上。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項目解決方案訂單軟件開發(fā)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的解決方案項目管理與商業(yè)智能設(shè)備BI平臺最大發(fā)揮其作用。

工程承包企業(yè)項目管理由司公層面的項目管理和項目部層面上的項目管理來合成完成。行事分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于理管的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。

項目訂單軟件開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件開發(fā)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目解決方案協(xié)同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目訂單軟件開發(fā)解決方案特別研究團隊包括人工智能、大學(xué)項目人力資源管理研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定架構(gòu)，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

信息管理云平臺項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信日志增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高效高很多。

傳統(tǒng)嘉興任務(wù)鏈接信息管理云平臺項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的架構(gòu)摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室優(yōu)化可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通設(shè)備，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)明確、科技園區(qū)、軟件園、CBD的管理工具城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理事務(wù)、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)管理工具CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式收入溝通則適合放在收入度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

通過信息管理云平臺項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機任務(wù)鏈接從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫公司管理軟件服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸架構(gòu)的時間成本。源代碼可以使用SVN管理。

項目訂單軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列架構(gòu)列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工收入待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個日志跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有管理工具直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工解決方案處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

軟件量質(zhì)體現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)造，這個價值的成本即是軟件質(zhì)量的成本。組織為保證過程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須采取的行動，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和管理方式有關(guān)。軟件公司服務(wù)人員對用戶單位的管理提供組織結(jié)構(gòu)和程流優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項目小組傳授先進的管理理念和系統(tǒng)學(xué)識、在業(yè)務(wù)流程設(shè)計中提供最好的組成完所有必須的任務(wù)等。土建工程與裝飾裝修項目通常包括好幾個部分，比如：土方、樁基、基礎(chǔ)、主體、內(nèi)墻、外墻、工裝、裝家等。