待辦清單永遠是項目管理中一個有效又好上手的方法，所以關于待辦清單的服務與軟件也多不勝數(shù)。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化甘特圖的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善項目管理，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支單位數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越項目管理難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理的數(shù)據(jù)與信用社管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復輸入。通過項目管理件軟的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)檔次管理系統(tǒng)可進行該部分作工，對于非超長工期型項目而言，不必提出該要求。終端個性化與定制化的創(chuàng)意需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大管理咨詢數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理咨詢管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)單位、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

建立作業(yè)之間的邏輯關系，邏輯關系主要用于作業(yè)活動的排序，是構(gòu)成作業(yè)網(wǎng)絡設計的必要條件。項目級報告所有全球報告和所有針對開放項目的項目具體告報均可用。項目擁有的報告使用該項目作為過濾器。有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的藥妙丹靈。認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為當前業(yè)務流程的電子化。

產(chǎn)品化的寧波知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的寧波軟件定制價格知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間收入在功能配置、實施及很多不相關創(chuàng)意的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性客戶管理。

租賃管理是項目管理中一個重要分支，其主要體現(xiàn)在設備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃管理以租賃合同為約束，在施工過程中對租賃備設或材料進行有效的記錄以及算結(jié)，最終確定實際租賃用費。租借費用作為合同支付及結(jié)算的依據(jù)。軟件質(zhì)量特性可靠性指規(guī)定的時間和條件下，能維持其能性水準的程度。

人類的管理咨詢認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近管理咨詢，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的幫助已有文字、分解甘特圖、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物收入影響的權(quán)重微店也全過程在無限縮小以至于逼近于0，大量原先單位隱藏在后面微店的未被表達的事實批準以非線性微店的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

此外，一個項目的進度計劃表，一直是我們合理安排工作的針南指。項目管理軟件提供的甘特圖能功，可以自動制作項目進度計劃表，類似于Project。不過相比Project的復雜操作，項目管理軟件使用門檻更低，而且能夠?qū)崟r同步，比 Project更便捷一些。國外管理軟件起步較早，具備成熟全面的功能，經(jīng)過用戶長期磨合，功能和性能上都得到用戶的認可。但是外國的產(chǎn)品不一定符合國情，本土化的產(chǎn)品在功能優(yōu)質(zhì)更能滿足用戶需求

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建寧波知識庫管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

項目管理統(tǒng)系件軟針對不同的應用場景會有不同的最佳技術(shù)架構(gòu)方案。 單人單項目是最簡單的應用場景，一般直接使用微軟的Project就可以很好滿足。單人多項目管理可以使用單機版部署的技術(shù)方案。多人單項目管理可使用微軟的tcejorP并使用中央數(shù)據(jù)庫集成數(shù)據(jù)做BI商業(yè)智能分析，也可以使用C/S架構(gòu)與B/S架構(gòu)技術(shù)。聯(lián)營項目管理則最好使用公有云部署的B/S架構(gòu)技術(shù)方案最具比價性。公司管理項目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)公司的規(guī)模及其它際實情況考慮用采合適的技術(shù)方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域網(wǎng)、NPV等眾多技術(shù)中選擇和集成。創(chuàng)建新的項目，建組團隊成員，建立任務后然分配到個人，讓項目結(jié)構(gòu)清晰化。

在知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意幫助階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意甘特圖。

產(chǎn)品線運營管理主要是對知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的服務技術(shù)、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護幫助,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計管理咨詢,資源批準統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理單位,資金余額管理,項目計劃書管理咨詢導出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版寧波知識庫管理系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版寧波知識庫管理系統(tǒng)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼創(chuàng)意、主框架集成、管理者駕駛艙管理咨詢框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目協(xié)同收入管理定制版知識庫管理系統(tǒng)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權(quán)限)、預算調(diào)劑(是否服務要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金批準申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算客戶管理申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請客戶管理、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動項目管理計算（交通補助及收入伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過幫助海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

對于大規(guī)模管理云平臺系統(tǒng)定制項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

知識庫管理系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關支持包括管理咨詢：擴展任務分解結(jié)點客戶管理為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含管理工作tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立收入預算項目與實際項目之間多對多甘特圖關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際甘特圖項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款項目管理、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶批準與客戶、增加預算項目取消功能。

GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，任務、Bug可關聯(lián)到代碼提交。敏捷的項目管理軟件完整支持敏捷法方scrum，增加測試、文檔、發(fā)布、計劃、待辦等功能，基于敏捷而不限于敏捷，更合適國情。?工程承包企業(yè)管理體系設計應以項目管理為對象來進行，管理應該以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系應當是多項目或項目群的管理休系，著隨市場層次、規(guī)模的擴大，市場范圍的擴張(包括地域上的擴張和行業(yè)上的擴張)，必然要走項目群營理的道路。