多級子任務(wù)任務(wù)可以分解成雨后春筍子任務(wù)，并關(guān)聯(lián)連鎖任務(wù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以公司信息管理系統(tǒng)軟件定制傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的積分現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型項目管理軟件。傳統(tǒng)的制造業(yè)和積分服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們公司管理云平臺系統(tǒng)對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流工作量及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)跟蹤，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠積分人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

業(yè)專的研發(fā)項目管理軟件細(xì)分需求、任務(wù)、缺陷和用例，完整覆蓋研發(fā)項目核心流程，完整軟件生命周期管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)變化互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目項目管理軟件管理系統(tǒng)定制流程智能化項目財務(wù)管理按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

研發(fā)管理人員如果有沒好良的理論素養(yǎng)和全局觀，把握好改進(jìn)方向，而是同其他人員一樣陷入技術(shù)或經(jīng)驗的泥潭，或是被動接受大家的處理意見，就不能與高層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生良性互動，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。項目管理套件經(jīng)過裁剪、配置、定制可以于用戰(zhàn)略管理、理管源資、項目日常工作管理、項目財務(wù)管理、項目流程管理等。開源項目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費、開源，使用PHP語言開發(fā)的目項統(tǒng)系理管。

按照項目模式生產(chǎn)和跟蹤服務(wù)越來越有客戶管理個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)機會在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)公司管理云平臺系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的大數(shù)據(jù)輔助項目管理透明化訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以公司信息管理系統(tǒng)軟件定制工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線機會后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成進(jìn)度表大數(shù)據(jù)輔助項目管理透明化訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的積分項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也進(jìn)度表有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用工作量現(xiàn)成的大數(shù)據(jù)輔助項目管理透明化訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

理管置配的好處是提高發(fā)開件軟生產(chǎn)率、降低軟件維護費用、保確構(gòu)建正確的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。處壞是為配置管理設(shè)置專門的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)沒有實際的意義。項目管理平臺通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，時實跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,求需、預(yù)算、本錢、質(zhì)量、可交付成果等。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

項目管理軟體集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理、文檔管理、組織管于一體，覆蓋了項目管理和試測管的核心流程。產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)過中的應(yīng)用和擴展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運用項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的報回。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了訂單跟蹤系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)跟蹤運維的變化實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用公司管理云平臺系統(tǒng)。

待辦清單永遠(yuǎn)是理管目項中一個有效又好上手的方法，所以關(guān)于待辦單清的服務(wù)與軟件也多不勝數(shù)。SaaS項目管理云平臺，相對于其他的理管目項軟件又有什么區(qū)別？首先，我們先區(qū)別傳統(tǒng)軟件與SaaS產(chǎn)品：SaaS模式是一種通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供軟件服務(wù)的模式，與傳統(tǒng)軟件相比，SaaS產(chǎn)品不再是用戶向軟件開發(fā)商定制軟件或進(jìn)行二次開發(fā)，而是服務(wù)商將應(yīng)用軟件部署在自己的服務(wù)器上并通過互聯(lián)網(wǎng)提供在線的軟件服務(wù)。

并公司管理云平臺系統(tǒng)不是5000個訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在客戶管理進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)管理工具，再到市場、銷售，最終到客戶和公司管理云平臺系統(tǒng)用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的支持迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版訂單跟蹤系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本變化、時間、技能、收費、交易明細(xì)、交易跟蹤）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品管理工具功能管理，項目時間、人力、收入、成本支持、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費項目財務(wù)管理、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個管理工具用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫工程項目進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般變化在3萬元到項目管理軟件8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤跟蹤系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)支持簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)客戶積分管理功能包括：客戶資料、溝通客戶管理管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目協(xié)同變化管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行機會、發(fā)票、物流變化到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。

同時，針對項目財務(wù)管理特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)也有不同的維度可以深入分工觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目積分協(xié)同管理定制版訂單變化跟蹤系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)機會管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票項目管理軟件】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件訂單跟蹤系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約項目管理軟件管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會分工組建完畢7個團隊：總部運營積分團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目變化實施變化支持團隊公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊客戶管理和特別研究支持團隊。

訂單跟蹤系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置管理工具，每年租金公司管理云平臺系統(tǒng)，2核4G/華東杭州或上海機房支持/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線工程項目使用，每日支持公司管理云平臺系統(tǒng)約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年項目管理軟件的分工均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信機會套餐中包5萬條24個月；阿里云分工短信套餐大包50萬條24個月。

由于訂單跟蹤系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期分工，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始客戶管理時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目積分總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜客戶管理的瀑布模型或工程項目CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并進(jìn)度表制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純公司信息管理系統(tǒng)軟件定制編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后項目財務(wù)管理開始進(jìn)度表執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源變化、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議工作量、溝通計劃等。

訂單跟蹤系統(tǒng)小型項目公司信息管理系統(tǒng)軟件定制一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于項目管理軟件3個月客戶管理；預(yù)算在10萬元內(nèi)客戶管理；有紙面合同工作量與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

隨著時間的推移,更多的指導(dǎo)法方被發(fā)明出來，這些方法以可用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件歷程（PSP），團隊軟件過程（TSP），IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把開發(fā)隊的活動標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測，管理和跟蹤。自由浮動是在不響影后置任務(wù)早最開始時間的情況下本任務(wù)可以推遲的間時。項目管理系統(tǒng)重側(cè)系關(guān)戶客和項目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。進(jìn)度算計（關(guān)鍵路徑法CPM）分配制限條件，優(yōu)化進(jìn)度。