在一個切切實實的項目或組織中，些這角色和個人不必一一對應。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的聯(lián)系提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)管理軟件定制生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品供應組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維潛在客戶管理數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理系統(tǒng)可以降低項目風險，提供項目施實的成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不規(guī)定因素對目項的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的目項實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產生毀滅性后果的因素之一。終端個性化與定制化的需求對管理軟件定制整個生產服務產業(yè)鏈招標的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大潛在客戶管理挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照責任項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

根據(jù)企業(yè)需求分析及擴展性確定不同層次上的不同初級入選軟件廠家及問顧企業(yè)。整個層次結構的工作分解結構（WBS）和組織分解結構（OBS）被整合，還可以定義層次結構中不同項目中的活動之間的關系。各企業(yè)結合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的應用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎上，制定出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標，并且在突出重點，敝帚自珍實效，逐步實施原則的指導下，找好突破點，選擇合理的解決方案。

在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調研中，有個一問題是專門對針PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來助輔管理項目，信息系統(tǒng)在理管目項中的應用。調查結果顯示，被調查者中92%的項目應用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他統(tǒng)系息信，這些信息系統(tǒng)具體括包rewoT、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調查結果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調查者中，類目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，類型率功成只有72.7%。而在軟件研發(fā)門類中，采用信息系統(tǒng)的順利收驗率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交由率為75%。因調查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了析分，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比值為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產中對項目管理的重視程度挺高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)性特。全局管理包括了企業(yè)運作的計劃、組織、人事安排、實施和過程控制。全局管理還包括諸如計算機程式設計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學及人事管理。項目管理知識體系與全局管理在許多領域是互相交迭的，如織組行為、財務預算、計劃方式等。

高層為項目經理供提了越來越多的培訓，提升了項目經理的能力。并下放權力，自己不再兼任項目經理。需求分析2、做出簡單的界面原型，與客戶進行靈驗的溝通， 寫編需求詳細說明書。根據(jù)現(xiàn)有條件進行估計，制定項目進度，創(chuàng)制詳細的軟件開發(fā)計劃。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

工程管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使品類能夠實現(xiàn)或超過項目干系人的要需和期望，一定主體，為實現(xiàn)其目標，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的項目周期的各階段工作行進統(tǒng)籌，組織，協(xié)調，指揮，控制，以得取良好經濟效益的各項動活總和。移動辦公場景，解決90%的工作和項目問題；包括行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、合同治理、成本管理、物資管理。

C/S架構企業(yè)責任版資金管理系統(tǒng)申請項目管理功能包括責任:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理項目管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產維護,資產處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理聯(lián)系,結項回顧總結,績效管理公司管理云平臺,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理管理軟件定制,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務器，約潛在客戶管理2萬~4萬，具體配置待定，托管提交電信提交機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器管理軟件定制。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)提交人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力聯(lián)系成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及供應結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)成果包括：開發(fā)完成實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶提交溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同申請履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

傳統(tǒng)資金管理系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經需要很長的實踐周期了，通常成熟的資金管理系統(tǒng)項目經理至少擁有8年工作經驗及5年以上管理經驗。而敏捷迭代類項目經理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經驗及10年以上管理經驗。同時，針對供應特定領域，有時項目經理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的申請人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構建分布式管理軟件定制團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

資金管理系統(tǒng)項目架設VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網IP架設VPN服務器公司信息管理軟件定制，具體完成方案需要考慮預算、網絡帶寬支持、技術供應商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權接入VPN。

資金管理系統(tǒng)項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

資金管理系統(tǒng)項目溝通模式主要聯(lián)系包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結、階段資產評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

資金管理系統(tǒng)項目意向指甲方有新的成果項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標完成、風險容忍度、質量需求級別聯(lián)系、項目流程，并制定最終項目提案提交供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

項目管理計劃定確項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式，整合并綜合了所有子管理計劃和基準，以及理管項目所需的其他信息。內容會因項目所在應用領域和復雜程度而異,項目管理計劃應足夠強大，可應對不斷變化的目項環(huán)境。一般來說，項目具有以下特征：明確的目標、性特獨、臨時性、制約性、需要進行計劃、行執(zhí)和控制等、不確定性、定特的委托人、結果的不可逆轉性。智能化的資料管理自動生成100%合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標記。自動匯總驗檢評表格，自動生成評定意見，自動匯總分部及子分部。待做任務列表用看起來非常簡潔的清單來幫助我們把復雜的項目變成清楚明白的一個一個任務，且而過透許多過濾功能，讓我們專注在當下要做的天職上，不被其他龐雜任務干擾，這種簡化的思維帶來的設計是很棒的。