許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關鍵部分。面對著人們日益技術復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟資源管理越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品準備與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

弱電、通訊與機電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預算為控制基礎，以工程項目管理為核心，重點關注施工進度安排、料材預算及供應、收支合同的執(zhí)行、金資計劃與使用、成本預算及操縱，全面覆蓋弱電程工、系統(tǒng)集成等個業(yè)務。終端個性化與團隊定制化的bug需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式bug產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的產生發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

云端部署的項目管理軟件系統(tǒng)進一步可以實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網+業(yè)務管理，實現(xiàn)項目管理新模式。通過項目管理工具，主要需要管理的內容：規(guī)范項目流程與執(zhí)行標準，滿足項目推進過程中的溝通、文檔理管，滿足自動化項目執(zhí)行過程，實現(xiàn)對項目預算、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。設置項目專職管理人員，對項目進行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工作不太雜復，時間也不太緊迫，項目的不定確要素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強組織協(xié)調，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進行協(xié)調管理，協(xié)助企業(yè)的有關領導人員對各有關部門和單位分管的任務進行聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為員人職專配備助手。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海掃碼模塊制作廠家項目進度管理產品來審批很快實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件管理軟件定制也同時集成內置了準備大量準備通用的項目管理軟件流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用產生或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門準備定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去資源管理了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨管理軟件定制著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

目項管理系統(tǒng)把數(shù)據流、信息流、工作流和識知流全部統(tǒng)一來起，形成有用的互動，變成一個螺旋上升的過程；項目管理、知識管理、財務管理、程流、人員、客戶等業(yè)務管理既能單獨為具體的業(yè)務過程服務，也能按照其中的任一特定的要素關聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的角度管理項目、知識、流程、員人、客戶，也可以從目項的角度管理這些要素。項目與日常運作的區(qū)別：項目是一次性的，日常運作是重復進行的。項目是以目標為導向的，累見不鮮運作是過通效率和有效性反映的。項目是通過與項目經理及其隊團工作完成的，而日常運作是職能式的線性管理。項目存在大量的變更管理，而日常運作基本保持持續(xù)的連貫性的。

一些大型的正兒八經管理軟件往往由于功能以及界面雜復較比，并且格價也對相較比高，因此在用使歷程中很難做到開鋪面全了進行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負責項目進度的候時，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project點一多，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒法辦很好的完成的。

項目前期管理幫助用戶明確項目對象及流程規(guī)范。在新建項目之前，設立項目務任、項目資源、項目模板等基礎數(shù)據，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需求。基于項目模板創(chuàng)建項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、設立成果交付物、估算項目成本。等因奉此總是按項目分組，以楚清地說明一個項目的文檔可能不會被移動到另一個項目的文檔層次結構中。

對于小于4G的小規(guī)模產生數(shù)據庫，項目進度管理可以使用微軟免費版數(shù)據庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據多了以后再購買企業(yè)版License。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目進度管理行業(yè)背景經驗能夠幫助產生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

產品線運營管理團隊主要是對項目進度管理產品線演化過程中涉及檔案到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

個人單機簡化版上海項目進度管理在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布檔案產品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理財務會計管理功能包括:套賬資源管理管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產負債表,現(xiàn)金流表資源管理,損益表。

B/S架構簡化版上海項目進度管理項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

項目合同管理定制版項目進度管理部署推薦：Dell 730服務器bug，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目進度管理C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持準備當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候軟件，就需要通過增加更多的管理系統(tǒng)軟件物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持”項目升級改造團隊，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本項目組預算在15萬元左右。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與產生運營公司。

由于產生項目進度管理項目軟件開發(fā)具有一定的管理云平臺定制不確定性和風險性，應此針對不同類型的管理軟件定制項目技術采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段產生為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個軟件項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產品發(fā)布點，項目預算準備在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更技術便宜的瀑布技術模型或CMMI,按照已有框架和經驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

在做bug項目進度管理項目計劃時，根據團隊經驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全管理云平臺定制按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃管理云平臺定制預期項目；(1).微小風險軟件，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成公司管理云平臺計劃的20%，并且可能項目組會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

項目進度管理風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作公司管理云平臺結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般管理軟件定制。

理管目項包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關信息外，還可以傳上相關文檔。通過項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計幫助企業(yè)及時、準確、真實完整的統(tǒng)計企業(yè)的務業(yè)、品目、客戶、財務信息。設置項目主管，對項目進行臨時授權管理。有些項目的規(guī)模、復雜程度、涉及面和調協(xié)量介于上述兩種情況間之，對于這樣的目項，設置專門機構必要性不太大，設置項目專職人員又擔心人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)關有領頭雁增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設置專門機構由指定門部管主來代替，可以把第二種形式設置專職協(xié)調人員由項目主管人員來代替，并臨時授于相應權力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責的同時，全權負責項目的計劃、組織與控制。使用項目管理軟件系統(tǒng)以可提高率效作工，節(jié)省企業(yè)各部門工作流程時間，幫助企業(yè)提升工作效率，支持移動辦公，方便外勤管理，不管您在哪里，都能實現(xiàn)實時公辦，隨時上傳地理位置、日程計劃等