從任務、項目、項目集合（結(jié)構）的維度，從個人、項目經(jīng)理、PMO、門部或業(yè)企負責人、質(zhì)量部門等不同的角色視角。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的信息管理云平臺產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)重點制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)管理系統(tǒng)的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著市場目標管理物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動重點互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們工作對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越市場目標管理高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

質(zhì)量控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項目結(jié)果是否與質(zhì)量標準相符，同時確定消除不符的原因和法方，控制產(chǎn)品質(zhì)量，糾正缺陷，消除缺陷通過評審和測試這類質(zhì)量控制活動來實現(xiàn)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大環(huán)境挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)企業(yè)管理系統(tǒng)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

公司所有項目信息進行產(chǎn)值匯總統(tǒng)計；開發(fā)團隊可以通過項目管理軟件參加項目計劃會議，分解任務，領取任務，并每天更新任務，通過板看和狀樹圖看查任務，建創(chuàng)版本，申請測試，解決bug，檔文管理，確認gub缺陷等。軟件項目風險分為以下3檔級：已知風險、可預測風險、不可預測風險。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程管理咨詢的易水集團建筑工程項目管理系統(tǒng)服務商資金管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化環(huán)境和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會管理咨詢成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著績效企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

使用甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調(diào)團隊進度、滿足甘特圖需求。把??復雜進度成變簡單時間圖表。所謂項目人力資源管理就是要在對項目對象、規(guī)劃、任務、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎上，對項目過程中的所有人員，包括理經(jīng)目項、項目班子其他成員、項目方起發(fā)、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予效有的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合目項發(fā)展的需要，最大可能地挖掘才人潛力，最終實現(xiàn)項目目標。

高度復雜的事物通常也是需要發(fā)票從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下戰(zhàn)略空間的維度，更高地重點維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

傳統(tǒng)件軟搬優(yōu)等了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否符合SaaS模式。統(tǒng)計分析包括：項目收支匯總、項目出支綜、項目支出明細。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量配置現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構、產(chǎn)品結(jié)構管理咨詢分解領域、組織運營結(jié)構，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮發(fā)票、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結(jié)構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會發(fā)票生產(chǎn)關系與要素，針對信息管理云平臺這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)市場目標管理體系結(jié)構、產(chǎn)品結(jié)構分解、組織配置運營結(jié)構，而是在吸收和繼承以上關系結(jié)構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代發(fā)票和開發(fā)，這個時候的項目管理需要重點花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構、產(chǎn)品結(jié)構分解、組織運營結(jié)構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目路徑分析員可以不在依賴于初級項目分析員的信息管理云平臺輔助工作，而發(fā)票直接通過資金管理軟件開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其公司管理系統(tǒng)完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的市場目標管理經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

項目管理平臺自動化前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性工作機械計算的程序化邏輯智能為主戰(zhàn)略，資金管理軟件開發(fā)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行戰(zhàn)略程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線環(huán)境、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源配置波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的績效簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際重點運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就績效像汽車，相對于人公司管理系統(tǒng)的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步公司管理系統(tǒng)，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時配置，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

質(zhì)量保證的要點：對項目進行評價、推測能否達到質(zhì)量指標、建立對項目的信心。在使用微信、QQ等社交軟件做公司內(nèi)部的即時溝通平臺時，雖然獲得快速即時的率效，是但卻帶來嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件可以架設出團隊內(nèi)部的通溝系統(tǒng)，這個團隊溝通平臺可以做訊息分流、討論追蹤、任務派指、對話搜尋，并且公私之間與目項之間都層層分明。

資金管理軟件開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

一般情況，資金管理軟件開發(fā)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營管理咨詢活動，比如技術、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

C/S架構企業(yè)版資金管理軟件開發(fā)產(chǎn)品管理功能包括:領域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理市場目標管理。

B/S架構簡化版資金管理軟件開發(fā)財務管理功能包括：套帳工作管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構簡化版資金管理軟件開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理軟件開發(fā)完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結(jié)構、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的企業(yè)管理系統(tǒng)相關支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢領域報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版資金管理路徑軟件開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記管理咨詢（增）、人員狀態(tài)路徑維護市場目標管理（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行信息管理云平臺、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理工作定制版信息管理系統(tǒng)軟件項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權自動化、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務市場目標管理）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)軟件項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝調(diào)試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件開發(fā)任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同路徑管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理績效、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流戰(zhàn)略節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理配置（列表、上傳、下載、打開、讀發(fā)票改刪權限配置市場目標管理）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等環(huán)境）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件開發(fā)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同績效-風險事件或違約管理自動化、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在資金管理軟件開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

資金管理軟件開發(fā)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)管理咨詢研究、政府關系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

資金管理軟件開發(fā)擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結(jié)點為配置預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系信息管理云平臺、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與戰(zhàn)略實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志環(huán)境到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和重點空心，超支為右突出）、擴展工作日志重點功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際公司管理系統(tǒng)項目風險等級、質(zhì)量等級信息管理云平臺、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值工作、客戶透支款、客戶管理咨詢上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶發(fā)票與客戶、增加預算項目取消功能。

資金管理軟件開發(fā)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成管理咨詢唯一試卷編號；單選題(增環(huán)境、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于績效4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值公司管理系統(tǒng)判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊領域-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

信息管理系統(tǒng)軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目管理咨詢范圍內(nèi)，當期培訓管理咨詢解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)路徑行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔績效，甲方按項目預期向乙方工作支付款項。

信息管理系統(tǒng)軟件項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法戰(zhàn)略時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種管理咨詢通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些配置想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

工作包元單的周期應該是最短周期，應明確本作工包與其他工作包之間的關系。進度表報在圖表上以線條形式詡計劃工時、已完成工時和余剩工時。這些容內(nèi)可讓您和利益干系人一目了然地把握項目狀態(tài)，并知道項目是否落后于日程。還是早于程日。在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和算預進行實時對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設定的預算執(zhí)行條件自動選擇不同的審批流程和領導，從而起到預算督的作用；同時系統(tǒng)以可按照置設的預算執(zhí)行件條，對預算執(zhí)行超支、預算超進度計劃、預算執(zhí)行常正的項目分“紅”“沒戲”“綠”等不同顏色進行提醒。合理安排項目啟動時間，在可能的情況下，盡量使各項目處于不同的生命期，也就是要安排好每個項目的時光。如果各項目都處在不同的生命期階段，而生命期每一個不同的階段對項目經(jīng)理時間的要求都不一樣，所以，項目經(jīng)理果如想在多個項目中有效的平衡分配時間，就要在項目啟動時安排好間時，最好不要讓這些項目在同一時間開始。