傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施中，經(jīng)常在項(xiàng)目實(shí)施完成時，項(xiàng)目就嘎然而止，對于項(xiàng)目的實(shí)施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運(yùn)作很成功，了除有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目結(jié)束時，需要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換為公司的財(cái)富。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以圖表信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)客戶管理經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類全過程服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們匯總對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾銷售渠道管理回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長財(cái)務(wù)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當(dāng)會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應(yīng)當(dāng)由誰來作出策決，或者需要樣么什的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定事先順序的人有沒明確批準(zhǔn)給予產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的撥付資金。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為核算可能。

但項(xiàng)目部和總部的項(xiàng)目管理工分、接口等運(yùn)作環(huán)境計(jì)劃，項(xiàng)目標(biāo)前策劃，運(yùn)作支撐體系和管監(jiān)體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)版中重連網(wǎng)絡(luò)的功能，在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)意外的情況下可以上馬恢復(fù)，重新提交數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。除選型工作外，還應(yīng)輔以前期個整企業(yè)的PRE、BPR工作宣傳，為施實(shí)統(tǒng)系打好找全員心理上和知識上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括定期通報(bào)選型工作進(jìn)程；年限出殯ERP相關(guān)知識和討論文章；制作ERP項(xiàng)目板報(bào)，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；確立時臨實(shí)施群組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式與方法等。

按照項(xiàng)目模式圖表生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和管理系統(tǒng)軟件定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由財(cái)務(wù)訂單驅(qū)動的項(xiàng)目進(jìn)度軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里財(cái)務(wù)定制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度可視化軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的快件入庫項(xiàng)目進(jìn)度軟件稍加改動，即可有個可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺客戶管理可以用起來客戶管理，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步全過程迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成快件入庫項(xiàng)目進(jìn)度軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目管理圖表軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等反饋多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的快件入庫項(xiàng)目進(jìn)度軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置快件入庫項(xiàng)目進(jìn)度軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時集成內(nèi)置了公司管理云平臺大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度軟件的財(cái)務(wù)成本人事和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)管理云平臺公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目進(jìn)度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的效率管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照全過程企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目進(jìn)度軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的快件入庫項(xiàng)目進(jìn)度軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式銷售渠道管理融入到企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度軟件運(yùn)營中，大大提高了項(xiàng)目進(jìn)度核算軟件的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

工時計(jì)算是指用人單位以標(biāo)準(zhǔn)工時為基礎(chǔ)，計(jì)算一定期限內(nèi)的工時量。工時計(jì)算管理制度一直廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)型企業(yè)，通常采取集中工作、集中休息、輪休調(diào)休等方式。雖然各個過程是作為彼此獨(dú)立、相互間有明確界面的組成部分，但在實(shí)踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他識知領(lǐng)域的過程間也用作互相。為保證項(xiàng)目能夠完成定預(yù)目標(biāo)，必得加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的制控，一旦項(xiàng)目成本失控，就很為難在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，不良的成本控制常常會使項(xiàng)目處于超出預(yù)算的危險(xiǎn)境地。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理匯總過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷銷售渠道管理迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小公司管理云平臺的流程、分解、組織等全過程結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面人事事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成客戶管理分解的曲面事物或者折線段事物。

目項(xiàng)管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設(shè)定鍛煉目標(biāo)，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是個一好的OKR，為因無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。通過項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好工員，激勵好工員，才使得企業(yè)上下同心，每個員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計(jì)算核算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作核算仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對人類項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

PMD，Program Managment Document，項(xiàng)目管理文檔，一般包括項(xiàng)目進(jìn)度、品類資源、責(zé)任人和項(xiàng)目輸出物，常規(guī)通過visio進(jìn)行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個項(xiàng)目全程，權(quán)衡項(xiàng)目進(jìn)度。統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)各個產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)各個版本的數(shù)據(jù)。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度軟件項(xiàng)目管理匯總功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項(xiàng)目審批全過程流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息,現(xiàn)金流產(chǎn)品開發(fā),任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理,收入效率管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績效管理,項(xiàng)目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書導(dǎo)出文檔。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理云平臺項(xiàng)目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)公司管理云平臺，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程人事和需求用例，設(shè)計(jì)主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同公司管理云平臺時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計(jì)反饋合適的部署實(shí)施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和匯總應(yīng)急全過程方案。

當(dāng)管理云平臺項(xiàng)目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界公司管理云平臺模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此企業(yè)管理云平臺對于企業(yè)管理云平臺這類情況需要雙方更多的客戶管理友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明核算與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適圖表的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度產(chǎn)品開發(fā)；(c) 對于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項(xiàng)目說成3年公司管理云平臺。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得人事具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該核算等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

項(xiàng)目不同階段，職責(zé)，權(quán)限，交流方式以及資源分配定確項(xiàng)目采用的控制一手，合適的驗(yàn)證手段和方法，確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄。個人或團(tuán)隊(duì)可通過維思導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有條理的架構(gòu)。高層為項(xiàng)目經(jīng)理提供了越來越多的培訓(xùn)，提升了項(xiàng)目經(jīng)理的能力。并下放權(quán)力，自己不再兼任項(xiàng)目經(jīng)理。設(shè)置項(xiàng)目專職管理人員，對項(xiàng)目進(jìn)行專職管理。有些項(xiàng)目的較模規(guī)小，工作不太復(fù)雜，時間也不太緊迫，項(xiàng)目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍特需加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項(xiàng)目，可只委派專職人員：拓展協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的關(guān)有領(lǐng)導(dǎo)人員對各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)進(jìn)行系聯(lián)、釘和檢查，必要時，也可以為專職人員配備助手。