工作包單元的周期應該是最短周期，應明確本職業(yè)包與其他事業(yè)包之間的關系。面對著管理軟件人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求變更，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以建立信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量項目管理化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化云平臺定制生活管理軟件水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與優(yōu)先級服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收定制產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

品產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結構，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務的，可能這也是國企管理改進困難的重要原因，組織難動，有好方法或器也不好用。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

任務管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多個人。分配任務時須指定職分計劃開始和結束日期。任務可以是小時，可以是工作日，每個任務的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，任務收接人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行任務分配。任務接收人對于接收的任務，還可以進行下級的任務分配。文件更新版本可以直接對文件版本進行更新，所有人都能查看最新版本和歷史版本，解決了作工中文件本版亂混的問題。短信通知實現(xiàn)短信置配，發(fā)送提醒短信。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化維護，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個客戶管理面向市場由訂單驅動的維護資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以項目管理企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel資金云平臺定制管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝客戶項目管理、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出資金管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能變更與設計細節(jié)。

管理者可以通過項目管理軟件系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)各部門的統(tǒng)籌化管理，便于管理監(jiān)督和管理工作流程，幫助企業(yè)做出更優(yōu)的發(fā)展規(guī)劃，以達到促進企業(yè)的快速發(fā)展。項目管理軟件用常模塊包括：投標、合同、預算、分包、勞務、度進、采購、供材、周轉材料、機械、租賃、押金、車輛、收付款、借還款、票發(fā)管理等。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調整層級化樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物項目報價管理則是最佳選擇。

任何變更一個維護已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結構、已經(jīng)管理軟件被分解的結構外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集項目中的知識，從而真正達到了收集和理整工作過程中積累的知識，為企業(yè)積累項目經(jīng)驗。對接內(nèi)部統(tǒng)系支持對接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 Restful API。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型客戶管理等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼建立、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術維護來搭建資金管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了資金管理系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員優(yōu)先級與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過資金管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目客戶項目管理分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被客戶管理砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲建立與網(wǎng)絡游戲的建立方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊生命周期成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

計劃明確了，然而該筆耕哪些事情似乎還是一把抓，這是因為完成項目本身是一個復雜的過程，須必采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出項目的工作分解結構(WBS)。恰當?shù)姆秶x對項目成功異常關鍵，當范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、降低團隊士氣等一系列不利的名堂。項目管理軟件主要功能：項目管理、需求管理、任務管理、bug管理、測試管理。

資金管理系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)建立語言。

公司可能會有多條資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本變更相互獨立云平臺定制，并共用公司行政管理軟件、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

C/S架構企業(yè)版資金管理系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持變化項目升級改造報價在15萬元管理信息系統(tǒng)左右。合計報價范圍在：20萬管理軟件~70萬。

B/S架構簡化版資金管理系統(tǒng)基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理建立集成專業(yè)版資金管理系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎框架項目管理與項目變更咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展變更對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調查研究、公網(wǎng)管理軟件發(fā)布CMS系統(tǒng)。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)也有不同管理信息系統(tǒng)的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶項目報價管理管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖變化、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理客戶管理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改優(yōu)先級、查）、操作權限（增、刪變更、改、查）、消息通知、用戶資料（改云平臺定制、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收變更測試、項目總結。

資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的變更通訊包、負載和計算機資源使用情況。可以動態(tài)調整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務處理單元的數(shù)量。參數(shù)調整完畢應用管理軟件后，系統(tǒng)會自動關閉多余的進程或者開啟更多的進程服務。

資金管理系統(tǒng)C/S架構集群支持在完成“C/S架構支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程云平臺定制構建C/S架構集群，可以利用服務器云平臺定制的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中變化，可根據(jù)服務器項目管理容量與實際同時在線云平臺定制用戶情況動態(tài)調整集群規(guī)模。在項目報價管理完成“C/S架構支持擴展”改造之后，增加“C/S架構集群支持”就只是純技術架構上的改造，不再需要深入到具體功能模塊管理軟件細節(jié)?！癈/S架構集群管理軟件支持”包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在管理軟件15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構量化交易平臺預計維護可以支持50個用戶同時在線使用。

資金管理系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

管理軟件定制項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如生命周期要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺項目管理服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上客戶項目管理下調整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用項目報價管理2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配云平臺定制需要安裝各種變化開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調試。

管理軟件定制中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的變更項目管理客戶項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃管理信息系統(tǒng)、補充協(xié)議管理軟件、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險定制等級：（微小，小，一般，高）。

管理軟件定制優(yōu)先級風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對生命周期項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為手段，以成本、進度、質量為主要控制點，收集項目進度、設備管理、資物管理、分包管理、勞務管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構架略戰(zhàn)管控和營經(jīng)管控體系提供有效支撐手段。在預算管理中材料價格可以套用歷史價，包括最低價、最高價、平均價，供應商最低報價，該功能對企業(yè)投標報價提供了依據(jù)。置設項目主管，對項目進行臨時授權管理。有些項目的規(guī)模、復雜程度、涉及面和協(xié)調量介于以上兩種情況之間，對于這樣的項目，設置專門機構性要必不太大，設置項目專職人員又擔心人員少，力量薄單難于勝任，或會給企業(yè)有關領導人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設置專門機構由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設置專職協(xié)調人員由項目主管人員來替代，并時臨授于相應權力，主管部門或員人管主在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責的同時，全權負責項目的計劃、組織與控制。項目的施工周期一般比較長，在檔次過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進行有效的收集。因此程過管理注重施工過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，方便今后進行項目資料的查詢。