面向項目型公司的管理解決方案針對計設(shè)筑建、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、燈光設(shè)計、幕墻計設(shè)、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、計設(shè)面平等設(shè)計機構(gòu)，提供銷售、任務(wù)、文檔等管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類客戶管理服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及決定垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

JIRA是Atlassian品出司公的項目與事務(wù)跟蹤工具，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、任務(wù)盯住、類型跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。該軟件特點是配置靈活、功能全面、部署簡單、擴展豐富，其超過150項特性得到了全球115個國家超過19,000家客戶的認(rèn)可。部署平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓(xùn)方式：文檔、在連交流、在線研討。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)利潤互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按管理咨詢需生產(chǎn)、服務(wù)和銷售渠道管理交付產(chǎn)品成為可能。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準(zhǔn)時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。缺陷作工流工作流步驟驗證 只有研發(fā)師程工才能執(zhí)行“已經(jīng)修復(fù)”這一個步驟。產(chǎn)品審批委員會是指在一個部門或一個司公妻室負(fù)責(zé)主要新產(chǎn)品決策的高層領(lǐng)導(dǎo)小組。

產(chǎn)品化利潤的項目進(jìn)度系統(tǒng)套件或者成熟的上?？孔V的客戶跟進(jìn)項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景決定，開發(fā)幫助配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在銷售實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也決定增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照配置專業(yè)軟件工程和迭代銷售渠道管理軟件開發(fā)方法定制演化的公司管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的人優(yōu)勢，按照企業(yè)自動化不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制客戶管理開發(fā)并運維。上海項目進(jìn)度系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用活動的上?？孔V的客戶跟進(jìn)項目進(jìn)度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的銷售模式融入到企業(yè)項目進(jìn)度系統(tǒng)運營中，大大提高了上海項目進(jìn)度系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需活動定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會客戶管理成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著自動化企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目負(fù)責(zé)人每天要檢查成員的作工完成情況，特別是新員工的工作進(jìn)展。待做任務(wù)列表解決了任務(wù)清單管理、團(tuán)隊任務(wù)分配、工作積分激勵、繁瑣任務(wù)過濾等問題，把??同時進(jìn)行的項目變成簡單分類的任務(wù)清單。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)銷售也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

可移植性是從一個系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/條件的容易程度。人類的活動可以分為兩大類：類一是重復(fù)性、斷不續(xù)連、周而復(fù)始的活動，稱為“運作”，如：用自動化流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的動活；另一類是獨特的、一次性的活動，稱為“項目”，如：任何一項開發(fā)活動、改造活動、建造活動等。在這個社會上，項目隨處可見，小到次一聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次教育活動、一項建筑工程、一次開發(fā)動活等。因此，項目管理同會社的發(fā)展息息相關(guān)。

在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個成員要接受兩個方面的領(lǐng)導(dǎo)，即一方面在日常工作中接受本部門的直垂領(lǐng)導(dǎo)，另一方面在執(zhí)行項目任務(wù)時接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)，一旦該項目任務(wù)完成，就不再接受項目主管部門和目項主管人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個職工在一定的時間內(nèi)同時從屬幾個不同的領(lǐng)導(dǎo)部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的不同業(yè)專人員為成完某一項目任務(wù)而集中起來，面方一增強了力量，另一方面也有利于調(diào)動其性極積，確保項目任務(wù)的完成。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，具有較大的適應(yīng)性；便于集中各種專門人丁的知識和技能，迅速完成某一項目任務(wù)，提高了管理的性效有；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強了管理機構(gòu)的靈活性。當(dāng)今的發(fā)研已成為代銷店競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的力壓，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，些這對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與理管相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。

上海項目進(jìn)度系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊銷售渠道管理中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

雖然對于項目進(jìn)度系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為幫助一個有用的銷售渠道管理流程，可以最大化降低操作風(fēng)險管理咨詢和提高整體效率。這些有用的自動化工具的決定使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上人。

C/S架構(gòu)企業(yè)版配置上海項目自動化進(jìn)度系統(tǒng)客戶關(guān)系管理決定功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄利潤,客戶管理銷售渠道管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

項目合同管理定制決定版項目進(jìn)度系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷微店計劃生成（增自動化、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版公司管理軟件項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有自動化公司業(yè)務(wù)微店運轉(zhuǎn)人，與相關(guān)人員溝通，收集常用的銷售Excel表單、表格案例活動，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵活動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目配置協(xié)同管理定制版上海項目進(jìn)度系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)配置數(shù)據(jù)、銀行賬戶和自動化流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)微店維護(hù)、短信發(fā)送集成與利潤測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品活動研發(fā)團(tuán)隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目進(jìn)度系統(tǒng)團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀客戶管理、讀寫）、朋友圈添加微店和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護(hù)利潤、用戶發(fā)送管理咨詢表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫管理咨詢維護(hù)、用戶離線微店狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新人、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線銷售渠道管理溝通與留言、用戶社交銷售渠道管理網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值活動、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

上海公司管理軟件項目計劃配置按照不同的項目使用不同的流程利潤來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持微店和純編碼測試項目自動化采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量管理咨詢、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用自動化、采購、重要會議配置、溝通計劃等。

公司管理軟件概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算管理咨詢：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的專業(yè)化報表，無需將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到其他程序。添加圖片、圖表、動畫、鏈接和其他以方便與利益干系人和工作組成員明確有效地共享項目狀態(tài)信息時所需的何任要素。線品產(chǎn)戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，線品產(chǎn)戰(zhàn)略得不到很好實施會制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當(dāng)順序研發(fā)并將其場市放投。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分段間時的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該義定中有幾項重要的要素。這個主次是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。項目采購管理是項目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，是做好項目的重要方面，項目采購管理的模式在某種程度上定決了項目管理的模式，對項目整體管理起著決定性作用。采購工作又是項目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。規(guī)范的項目采購管理要兼顧經(jīng)濟(jì)性、合理性和有效性，可以有效降低項目成本，促進(jìn)項目順利實現(xiàn)項目的各項目標(biāo)、成功完成項目。通過日報反饋員工每日工作內(nèi)容及進(jìn)度，讓管理者和團(tuán)隊成員及時了解任務(wù)的完成情況。