通過季度會議Review，及時整調OKR：網(wǎng)聯(lián)互的更動非常快，所以每季度有一個OKR的weiver，調整的原則是目標（Objectives）不變，只允許調整關鍵成果（Key Results）。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)微店為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息工資和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的工資提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務APP微結構。

項目管理系統(tǒng)可以以可有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的更變是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產(chǎn)生多很不良的影響，而項目管理中調強進行范圍控制，能有效降低項目范圍變更對項目的響影，保證項目順利實施。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)統(tǒng)計服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能微店、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務范圍和交付產(chǎn)品成為可能。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事品產(chǎn)研發(fā)工作的位單開發(fā)的一套研發(fā)具工理管，以管理分部甚至所有與研發(fā)活動相關的日常管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設計與編碼保管、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、本成管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管管、理管目項、任務管理，工作流管理等。外部發(fā)布是交付給外部客顧的產(chǎn)品，一般稱為發(fā)布基線報告和線基備份。作為管理人員應該對每個子項目的完成質量進行效有的評價和考核。所以通過項目管理軟件就能夠制定全面的工作程流和標準，因此在對其進行考績的時候就可以有據(jù)可循，并將其納入項目管理閉環(huán)之中，從而有效提升項目單位的執(zhí)行力。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水集團施工項目管理信息系統(tǒng)服務商項目進度軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的培訓實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

按需定制的項目管理階段系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎微店基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和信息化演化。

以輔助公司經(jīng)營決策為的目項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)確立企業(yè)經(jīng)營管理平臺和項目管理平臺，一方面支持企業(yè)實落法人管理項目，加強企業(yè)集約化管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營效益，為企業(yè)最佳管理實踐固化和快速復制提供一個運營平臺，提升核心競爭力；另一方面實現(xiàn)項目的精細化管理，幫助項目提高項目管理水平，降低工程建造成本，提高項目效益，提升項目人員能力。進度計劃控制涉及駕御和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度行進比較，并立即采取要必的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應采取哪種有血有肉糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算度進，估計計劃采取糾正不二法門的效果。

開源項目管理平臺Taiga是一個費免開源，而且功能非常強大的項目管理平臺，用于初創(chuàng)企業(yè)和敏捷開發(fā)團隊。提供一個簡單、漂亮的項目管理工具。對于目項型企業(yè)來說方便公辦，出差屬于家常便飯，那么項目組內部要怎樣協(xié)調辦公呢，這些，在目項軟件內也能夠得到輕松解決，比如，在理管目項軟件內，各項目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠實現(xiàn)快速更新，同時，項目人員只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄唇齒相依的作工內容，同時，系統(tǒng)只要有網(wǎng)就能夠登錄，無論是電腦、手機，均可以隨時隨地24小時無障礙的辦公，以及方便隨時監(jiān)控項目環(huán)節(jié)，對業(yè)企幫助特別大。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛仍然還無能為力。

和團隊起一同協(xié)合作時，如果正因為事情太多且太亂而楚清不搞方向時，或許利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進成完的方法。軟件項目管理過程：類別啟動、項目規(guī)劃、目項跟蹤控制、項目結束。

C/S架構企業(yè)版項目進度軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理培訓,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能培訓管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

C/S架構企業(yè)版項目進度軟件產(chǎn)品管理功能包括:領域統(tǒng)計管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結點關系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構企業(yè)版項目進度軟件客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內容管理。

項目合同管理定制版項目進度軟件系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)范圍（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原工資、用戶管理（增、鎖、改國內、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改管理軟件、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理物資(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目進度軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查國內）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增質量保證、刪、改、查）、主合同開票明細（增企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、刪、改、查）、主合同稅費實際（增企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、刪、改管理軟件、查國內）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件短信和手機微店端支持，方便了公司外勤人員國內、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

支持多層C/S架構的項目進度質量保證軟件消息隊列中間件基于NetMQ的工資自主研發(fā)通訊中間件，構建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器階段。

項目進度軟件硬件項目管理、服務器與網(wǎng)站域名包括項目管理：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器物資；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核統(tǒng)計4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步項目管理上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)月國內；阿里云短信套餐工資中包5萬條24個月；阿里微店云信息化短信套餐大包50萬條24個月。

當一系列項目進度軟件項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔國內，主要包括以下內容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和經(jīng)營其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

用費附加按項目組分項目可在多項目模式下分組費用。軟件過程的質量因素包括：項目計劃過程、項目計設過程、項目實施過程、軟件維護程過、件軟商業(yè)環(huán)境過程。風險類型從范圍角度上看望有：項目風險、技術風險、商業(yè)險風、已知險風、可預測風險、不可預測風險。財務管理是整個系統(tǒng)的核心能功，通過對項目、合同的管理，到達實時關聯(lián)、查詢對應的財務收支景況。時同通過資金科目進行企業(yè)內部費用的控管。包括費用支出保管、借支單管理、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。